XX集团ERP信息化管理效益评估及相关问题Word文件下载.doc
《XX集团ERP信息化管理效益评估及相关问题Word文件下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX集团ERP信息化管理效益评估及相关问题Word文件下载.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
提高客户服务质量，一般准时交货履约率可达90%以上，接近100%。
4、降低成本:
如降低采购费，减少加班费。
由于生产周期缩短，库存减少而降低成本（7%~12%）,增加利润（5%~10%）。
ERP系统同财务系统集成，可减少财务收支上的差错延误，减少经济损失。
5、就定性的效益而言：
企业领导可随时了解销售，改善经营策略，提高企业的应变能力和竞争地位，减少损失。
团队精神得到发扬，人员素质和精神面貌明显变化，并可造就出大批既懂生产管理，又善用计算机的多专业人才。
管理人员可摆脱日常琐务，致力于实质的管理工作，建立规范化管理。
ERP形成的规范化管理，对产品质量起一定的保证作用。
我们来关注一下上述的指标的变化,所产生的经济效益。
一、从定量效益来讲，仅以库存降低为例：
（单位：
万元）
注：
（以上模拟数据，不代表任何企业，仅供分析参考）
从以上分析可以看出，库存下降15%（绝对数760万）,其它指不变的情况下：
l间接效益：
促使企业的赢利能力大幅上升
即：
每一元现金，在固定的赢利下,由于参与企业生产经营次数增加,资金利用效率提升,导致企业经济效益上升,股东投资回报率上升。
效益指标
前
后
存货周转天数
141万
416万
营运资金占用天数
232天
211天
一年经营周期
1.57次
1.73次
投资报酬率（股东投资1元的赢利）
1.7%
6.9%
以股东投资1000万为例，一年投资回报增加52万
l直接效益：
因库存变现（实现销售），直接导致主营业务利润增加306万，并且银行贷款下降，利息支出减少。
净利润
110万
净利润率
0.5%
假设企业在其它指标不变的情况下,欲通过销售提升来达到这一指标,则销售额需增加:
306/0.05=6120万
另:
财务费用减少（利息支出减少,上述计算过程忽略此项）
760*0.06=45.6万
由此可见库存周转率的上升，对企业的经济效益影响是非常大的。
那么通过实施用友ERP系统又是如何促使企业上述指标的提升的？
（仍以库存降低为例）
l建立企业规范的基础资料，如物料清单、存货档案。
使得库存能够精确计量，指导合理采购，降低原料库存，并能有效控制物料消耗。
l缩短交付时间：
成品交货延迟会严重影响客户满意度，同时加大交货成本，这需要企业帐务清晰而准确，同时在各个环节压缩业务周期，成品的交货看似在销售部门，实际上是由采购、生产、为外一系列的业务行为所决定的，用友系统的供应链物流管理使得企业的基本物流管理得以规范，用友系统计划功能使得企业准时采购、准量采购、及时生产，节约大量时间，最终保证及时交货
l通过有效的采购管理优化单价：
用友系统的供应商管理比价可以优化采购单价，找到低价的供应商。
最高进价控制可以查看超高材料和不正常的采购。
根据采购订单执行采购入库和结算，可以控制到在合同签订后的执行情况。
这些都可以很好的控制采购价格的合理。
l通过有效的采购管理优化数量：
做到不要多买：
用友系统的采购订货不再是需求部门上报用料数量，而是根据物料清单通过MRp计算考虑材料的现存，在途等很多情况，系统给出的采购计划，趋进达到不多不少、不早不晚的程度。
做到不要多领：
生产领料时候根据的也是物料清单上列明的材料领用，有效控制生产环节浪费，从而降低了生产的成本
二、从定性角度来看
有了ERP系统,企业会怎样？
没有ERP的企业
有ERP的企业
控制过程
等待结果
评价体系
系统累积,流程固化
人走经验走
管理经验
知识经济特征（10倍）
工业经济特征（10%）
生产效率
创造性思维
低附加值,重复劳动
工作方式
一体化:
统一系统,流程贯穿
分立:
相对独立,业务隔离
组织机构
即时预警
补救失误
经营风险
即时
滞后
内部信息
实时、准确、全面判断
推测和评估
决策过程
è
实施ERP的企业更能吸引客户、投资者和高素质职员,更有利于参与国际合作……
三、总结
—麻省理工学院（MIT）史隆研究所—
一个小组花了四年多时间,深入调查美国五百大的380家企业的实际资料,发现制造业在信息化方面所可获得的投资报酬率高达54%（投资100元,股东每年收益54元）.其在信息化的成效,并不是因为来自作业技术上的改进,而是因为在管理、策略上的突破.
因此，实施ERP效益不仅仅是ERP本身的操作带来的效益。
更重要的是，ERP的应用，能够促进企业管理的提升，及提供决策支持。
升级会员 