xxxxxxxx有限公司发展规划Word文档下载推荐.docx
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同时市场竞争日趋激烈,生存环境优胜劣汰的步伐日益加快,企业不能紧跟社会发展节奏,就意味着落后,甚至很快消亡,因此,探讨一条企业可持续发展之路,已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题,我公司也需要为公司的发展前景及早谋划,以迎接高层次竞争与挑战。
公司必须转变思想,进行公司内部改革,加强自身管理,提高公司内部管理水平,然后进行业务的拓展,开发市场,要走出去,并且具有创新精神,不能单一的在房屋建筑总承包一条路上走,得涉及新的市场,开拓新业务,多元化多路子发展,而且现在全国建筑行业不是很景气的情况下,公司得稳扎稳打,稳步发展。
二、建筑行业的市场分析
1、市场分析:
(1)社会经济的持续稳步发展,使建筑业投资规模在不断扩大;
这样就会造成低资质的建筑公司很难接到任务,就会面临大鱼吃小鱼的状况或者被淘汰;
(2)二、三、四线城市建设项目日趋饱和,使得建设项目少,会造成僧多粥少的状况。
(3)资金来源少,国家经济政策紧缩,银行限代,造成很多房地产开发商无法进行项目开发,使得修建量萎缩。
2、公司自我分析:
(1)公司规模过小,经济实力较弱,管理水平有待提高;
(2)公司业务拓展力度不够;
三、公司优劣势分析
1、优势分析:
决策层高效精干;
专业技术能力强;
人力资源丰富;
积累起了丰富的项目管理经验;
拥有了一定的社会资源;
2、劣势分析:
近两年没有有影响力的产品出现;
公司企业资质较低,造成大型项目无法承接;
经济实力较弱,使得较大项目无法承接。
四、公司核心竞争力
公司为专业化建筑企业,一直秉承高效、快捷、质量第一、利润最低、以优质服务等为指导思想,让业主放心。
五、近几年建筑公司发展经营模式
1、面向全国:
公司要面向全国承接业务,不仅限于四川境内。
2、多项目有机结合:
在公司资质范围内进行多项目、多种类承接业务。
3、专业培训:
建立建筑专业化培训机构,提高建筑专业培训业务。
4、劳务分包:
承接建筑劳务分包业务。
5、项目管理:
提供项目管理技术及人员。
6、项目共同合作:
与其他公司共同合作建设项目。
六、规划实施措施:
1、加强市场开发。
1)在目前公司经营工作的基础上,合理制定今后几年发展目标,统筹安排,保证今后几年持续增长;
2)要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源,采取多种形式,加强对公司及公司品牌的宣传;
3)对现有在建工程加强管理,争取各种荣誉奖项,增强公司的品牌知名度;
4)实施"
大项目战略"
,着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态,积极参与其中,增强公司知名度和影响力;
5)按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则,实行多领域、多项目的联合,壮大企业经营能力;
6)在区域上重视培养关系融洽,合作良好的关系。
7)依托四川建筑工程职业技术学院丰厚的人力和专业技术资源,提供专业人才从而提高公司品牌影响力;
8)充分利用公司资质等级的优势资源,突出房建总承包主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时采取措施向市政、钢构、园林、体育设施、劳务等其他领域延伸,增强公司影响力。
2、加强内控管理
1)进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序,以制度管人,按程序办事,使企业管理进一步走向规范化;
2)加强企业培训工作的策划性和针对性,积极发展提升性、适用性培训,造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍;
建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍;
3)建立、完善公司信息交流渠道与平台,确保公司各职能管理部门之间,管理部门与公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送,避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。
4)积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道,为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础
5)组织结构的调整是制度创新的核心内容,公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合;
6)完善内控措施,加强内控管理,内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变;
7)加强公司证照管理,保证资质实力,充实相关证照的数量与质量,提高企业参与竞争的综合实力,为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础;
3、加强项目管理
1)对于自营项目,编写'
公司工程项目管理执行标准'
,使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理,再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循,各项管理工作有据可依。
2)对于挂靠及联合项目,制定相应管理制度,内容包含项目的选择,项目的跟踪管理,项目挂靠和合作延续的激励措施等;
3)增强项目核算意识,规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法,理顺关系,形成科学完整的项目前期测算-项目过程核算与控制-项目后期的评估与分析体系。
4)积极开展技术创新活动,根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺,减少技术、资源浪费,节约成本,用创新提升经济收益。
5)强化项目合同管理,建立项目实施风险评估机制,加强风险的预防和控制,全面提高公司抗风险能力;
6)加大工程结算工作力度,落实结算措施,快速回收工程承包款项;
7)加强对项目资金的监控,有计划的安排公司的现金流
4、加强企业文化建设
1)建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系,倡导企业精神,鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神,增强企业凝聚力;
2)企业文化是支持企业长期发展的"
软环境"
,通过收集多方面的信息,客观评估并不断修订完善企业文化建设。
七、组织机构框架:
总经理
综合部
工程部
财务部
经营部
采购部
项目部1项目经理
项目部2项目经理
材料员
技术负责人
工长
安全员
施工员
质检员
资料员
八、部门职责
(一)经营部管理职责
1、
负责建筑市场调研,收集整理建筑管理政策及招投标信息,负责对项目的接洽、配合工作,并组织对招标文件进行项目投标评审;
2、
负责组织对经过评审的工程项目的投标工作,组织投标工程文件编制与审核,并与业主接洽,办理投标相关事宜;
3、
负责组织工程合同评审、合同谈判及合约管理工作,并对招投标文件及合同文件进行管理;
4、
负责总、分包合同履约过程的监督与管理,并指导项目合同管理工作。
5、
组织协调公司接洽工程的内部招投标工作;
6、
负责工程项目的成本预测,根据工程完成形象进度及工程洽商,进行成本核算与控制、成本考核和分析,组织编制《项目施工管理成本分析表》,负责、督促工程款的催缴,负责组织工程竣工结算并办理结算手续。
7、
负责支付分包工程款的审核。
8、
指导、督促项目经理部及时办理各项预结算,协调项目预结算过程中常出现的问题,审核并编制预结算汇总表;
9、负责分公司设立、注销、证照管理及经营资料的归档工作。
10、
负责公司在外阜建设行政主管部门备案及变更,为外阜分公司及项目招投标提供资质、授权委托书、介绍信等相关资料。
11、
负责公司经营指标统计、分析及同公司相关部门对接工作。
12、负责合同有关的法律事务的归口管理。
13、
完成领导交办的各项临时工作。
(二)、财务部管理职责及工作流程
1、全面、统筹公司管辖范围内的货币收支,并及时进行合理调配,定期编制月度货币资金收支预算,及时向领导反馈成本和货币资金收支信息。
2、负责项目资金流入的管理。
管理项目帐户开户、项目借款、项目工程进度款收支。
3、负责项目资金支出的管理,及时、合理地办理分包工程款拨付和物资付款等货币资金原始资料的核实、会签,确保已回收工程资金的合理使用。
4、负责公司及所属分公司、项目经理部现金支付、支票签发的管理,并确保其安全,认真办理领用注销手续,库存现金不超限额。
5、负责公司及项目成本核算工作,检查项目财务核算情况。
6、建立项目工程保修抵押金台帐,及时收回保修抵押金。
7、负责同当地政府相关部门的各种税费及对接工作。
8、负责同公司及项目部各种管理费往来帐目的清算。
9、负责对合作项目经理部的财务管理及监督检查,逐月审查其会计业务处理的合规性,督促其会计决算报表及时上报。
10、负责对分公司的财务管理与指导检查,定期审查其会计业务处理的合规性,督促其会计决算报表及时上报。
11、负责向公司申请办理公司及所属分公司、所辖项目经营所必需的银行贷款、承兑汇票的具体业务及办理各种保函业务,
12、参加项目施工管理策划及项目考核评价工作。
13、完成领导交办的各项临时工作。
(三)、工程部管理职责
1.
新开工项目的安全、消防等备案工作,检查和指导新开工施工现场临时设施的准备过程工作。
2.
定期检查在施施工现场的消防、安全、文明施工生产工作(施工现场、办公室、职工食堂、职工宿舍等)。
安排公司相关安全管理人员,对各项目新进场的施工人员做好进场安全教育工作(公司级),并随时抽查在施项目各专业的书面安全交底的落实情况。
3.
随时检查施工现场人员的工作安排;
施工质量工作的落实;
材料设备的准备、运转等相关工作。
按施工进度、部位检查各专业分部(分项)的书面技术交底工作以及落实情况。
4.
了解掌握各项目部的生产进展情况、材料供应情况、施工队伍综合素质情况。
将发现的问题及时给予帮助解决,同时将信息反馈到公司有关领导。
5.
随时掌握各项目部的工程进展情况,帮助协调项目部与相关部门的各种工作关系,为一线施工努力创造好良好的施工条件。
具体工作安排:
(1)
每月定期组织相关人员对公司所属的在施项目进行消防、安全、文明施工工作情况检查,不定期进行抽查。
发现问题限时整改解决,对严重违反安全生产、整改不及时的项目部论其轻重进行罚款处理。
所罚款项保留在公司财务部门,建议设立《安全生产基金》,每