项目培训之基础篇资料优质PPT.ppt
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有一个预先确定的预算。
项目成功的基础-积极主动、富有远见和团结合作的工作氛围。
03,2022/11/2,项目和非项目的举例,项目的例子？
非项目的例子？
04,2022/11/2,什么是管理？
管理就是通过别人来完成工作Managementisgettingthingsdonethroughothers.,05,2022/11/2,什么是项目管理？
项目管理是通过知识、技能、工具、和技术在项目活动中的应用来满足或超过利益相关体的需求和对该项目的期望。
ProjectManagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetorexceedstakeholdersneedsandexpectationsfromaproject.*项目管理的步骤：
06,2022/11/2,概念,计划,执行,终止,07,2022/11/2,项目管理涉及的9大领域,08,整合,范围,经费,人力资源,沟通,风险,采购管理,品质控制,周期,2022/11/2,三方制约,时间,成本,绩效,举例说明?
09,2022/11/2,8IconsofProjectManagement,WorkBreakdownStructure工作分解结构,PrecedenceDiagram（PERT）优先目标图,GanttChart甘特图,ResourceMatrix构造方法,ResourceLoadedGanttChart（加载资源的甘特图）,CostBaseline（BCWS）成本基线,ProjectCharter项目书,10,EarnedValue收益值,常用图表介绍,2022/11/2,项目领导的角色,整合所有的人力和物力信息中心做决定资源的再分配改变项目的范围和方向成本、计划和方向项目的宣传,11,2022/11/2,项目管理的技巧,项目领导应当是:
接受过非常充分的技术培训接受过一定程度的社会科学培训成功的项目领导必须:
打破组织的边界排除各种阻力，快速将自己的团队发展成一个有向心力的组织综合技术技能和社会科学技能创造务实和热情的环境，使每一位成员都有最好的表现,12,2022/11/2,最重要的项目管理技巧,1.沟通技能（84%）2.组织技能（75%）3.团队建设技能（68%）4.领导技能（68%）5.应变技能（59%）6.科技技能（46%）,13,2022/11/2,项目领导的职责,提建议项目章程业务计划资金申请信息汇总项目里程碑项目进展的公告板活动检查,14,2022/11/2,项目和企业战略密切联系,企业使命,战略目标,差距,项目,反馈,15,2022/11/2,战略目标,机遇,问题,确定优先事项,商业依据分析,否决项目,项目漏斗,瘦狗项目,16,二八原则,2022/11/2,资源投入,概念,计划,执行,关闭,项目生命曲线,17,2022/11/2,项目生命曲线,想法的提出和评估考虑不同的解决方案基本的战略、组织和资源需求,概念,计划,执行,关闭,18,2022/11/2,项目生命曲线,确定项目的范围、评估成本和时间计划绘制WBS,概念,计划,执行,关闭,想法的提出和评估考虑不同的解决方案基本的战略、组织和资源需求,19,2022/11/2,项目生命曲线,设计、开发、测试、校验、系统的生成,概念,计划,执行,关闭,确定项目的范围、评估成本和时间计划绘制WBS,想法的提出和评估考虑不同的解决方案基本的战略、组织和资源需求,20,2022/11/2,项目生命曲线,将项目转化成应用工程和工厂管理该项目的得失回顾,概念,计划,执行,关闭,设计、开发、测试、校验、系统的生成,确定项目的范围、评估成本和时间计划绘制WBS,想法的提出和评估考虑不同的解决方案基本的战略、组织和资源需求,21,2022/11/2,项目管理阶段,启动Initiate分析Analyze规划Plan实施Execute控制Control结束Close,六个阶段有很大的重叠，尤其是实施和控制阶段。
22,启动：
当前现状的了解及描述；
项目的发起；
分析：
现状的弊病与企业发展方向产生的冲突；
新提案的可行性评估及目标；
新提案费用预算及产生的收益分析与评估；
考虑新提案的实施可能存在的风险；
规划：
项目组成员的确定及沟通；
项目计划书及WBS；
项目进度表；
实施：
2022/11/2,23,方案的拟定，项目预算费用申请；
相关资源的搜集与整理；
设计与加工；
标准件的采购；
组装、调试；
试运行；
控制：
项目的修订与调整；
项目进度的评估；
相关资源的支持力度；
投资成本的控制；
结束：
运行、评估与推广；
庆祝！
2022/11/2,24,2022/11/2,启动,规划,实施,控制,结束,交给客户,累计活动,项目S曲线,分析,25,2022/11/2,启动,失望,寻找有过错的人,提拔非参与者,界定要求,累计活动,对S曲线的另一视角,狂热,狂热,混乱,惩罚无辜者,26,2022/11/2,项目章程,一旦获得了资金和公司的支持，项目就要进入启动阶段。
项目领导和规划小组应当着手项目的初期阶段的工作。
在大型组织中，资助人可能会发布项目章程，确定项目领导开展工作的权力、明确项目目的、找出主要利益相关者、确认已知风险、制定初步预算、强调主要分项和要求、指定主要的检查点、规定结束日期。
虽然随着详细的项目计划逐步制定出来，资金供应和最后期限可能会变动，但项目章程中的基本资料使得项目组可以对其任务范围有个总体的认识。
不幸的是，许多项目都是在没有合适的章程情况下启动的，其失败的可能性很高。
即使没有发布正式的章程，每个项目领导都应能够回答下张幻灯片上所列出的问题。
27,2022/11/2,项目章程问题,1.我的组织使命是:
2.我的项目用以下方式支持这一使命：
3.我的项目的公司资助人是：
4.我的项目将通过以下方式增加企业价值观念（行动或结果）：
5.项目审批人是（人名，在组织中的职位）：
6.我曾参与制定预算和时间计划是否7.我有权控制完成项目所需要的资源是否8.此项目在企业中的优先顺序是9.此项目的相对重要性会受到以下因素的影响（人员、政治、企业状况、其他因素）：
10.我的项目的最终（最后）客户是：
28,2022/11/2,供应电热水壶及挂烫机等产品给终端的消费市场。
供应电子控制器和组件给热水器市场。
增加现有产品和新产品的销售量。
任务宣言公司在2009年至2011年期间将达到平均每年10%的增长率。
核心价值和信念道德规范和诚信是我们基本的行为准则。
人和思想是有价值的。
只有卓越的表现才能让我们的客户完全满意。
我们的收益源自所有相关方的获益。
目的我们设计和生产各类高品质产品，以使我们的客户生产出功能优良的、安全的、高效和可靠的产品，最终受益于我们的客户。
目标,29,2022/11/2,项目章程范例,公司使命（CompanyMission）:
生产优质的中高价乙烯基绝缘定制窗，满足美国西部地区中小型窗户经销商及其家庭用户的需求。
项目章程客户调查项目项目目的：
向WarmestWindow公司在太平洋西北地区的所有经销商客户邮寄调查问卷，目的是评估他们对公司产品成本及设计、订购系统、交货系统和融资情况的满意程度和改进建议，调查结果用来指导制订下一财政年度的战略计划。
项目资助人：
总裁克劳斯马丁项目经理：
营销副总HughStevenson项目客户：
营运和物流副总CharleneYork、财务副总MacThomas、客户经理和营销副总HughStevenson项目初步预算：
外部成本USD5000，另加内部员工和管理时间400小时。
时间：
于2003年6月前完成项目总裁克劳斯马丁致词我很高兴HughStevenson同意领导这一项目，因为我知道他富有经验，能够带领小组完成项目，提供有价值的信息。
此次项目结果将对我们2003年的战略规划过程意义重大，因此，时间最重要。
希望公司所有员工全力支持HughStevenson，确保项目按时完成。
这意味着其他项目在需要的时候可以有少许延迟。
30,2022/11/2,先要做的先做FirstthingsFirst,在我们制定计划前，我们需要确保已经仔细分析了项目成本和收益。
Beforewecandevelopaplan,weneedtomakesurewehavecarefullyanalyzedthecostsandbenefitsoftheproject.,31,2022/11/2,工作细分结构（WBS）,一旦确定了项目目的或使命和目标，我们就可以开始制定一个详细的具体实施计划。
我们将采取哪些行动？
我们的主要分项是什么？
工作细分结构（WBS:
WorkBreakdownStructure）将帮助我们回答这些问题。
32,2022/11/2,WBS,预算,职责分配,物料单,时间计划,项目组织结构,风险,设施要求,时间估算,33,2022/11/2,让团队参与项目规划：
工作细分结构,WBS将项目细分为各个组成部分：
有可衡量的结果可以分配给个人或群体可以不依赖大多数其他任务而独立完成完成时，代表的是整个项目。
34,2022/11/2,WBS：
4层缩进式结构,层级,描述,1,项目,2,3,4,任务,子任务,工作包,35,2022/11/2,任务子任务工作包确定旅途目的地组员兴趣交通费用时间估计路线咨询专家参考地图旅游指南车辆壮况驾驶技能安全急救箱采购药品包装药品应急向朋友/家属通知旅程向组员提供应急培训,任务子任务工作包食物清单调查小组口味估计饮食需求数量计划采购制定预算确定货源获得资金采购事物包装称重与配料食物包装衣服通信,五一自驾游,36,2022/11/2,何为大脑构思图？
Whatisthemindmap?
37,充分发挥个人的想象力，海阔天空；
罗列所有可能想到的事项；
所有的想法和观点没有对错、好坏之分；
2022/11/2,成功绘制WBS大脑构思图的提示,制作WBS之前，确定行动路线.区分目标和任务在最低的一个层次上用动词和名词避免询问“我们应先做什么?
”确保倾听每个人的想法可以让多个人记录如果要做“A”,就必须要做“B”试着用符号表示想法和行动运用多种颜色在旁边挂上大幅纸张开心,38,2022/11/2,练习:
大脑构思图,用已选定的项目就项目范围达成共识作为一个小组,确定任务的主要组成或分项,以大脑构思的形式将这些内容记录在挂图纸上将每一主要内容细分成子任务.如果有时间再将子任务细分成工作包.,39,2022/11/2,整理大脑构思图,生成WBS,40,2022/11/2,职责矩阵,组建团队和明确个人职责的直观工具明确责任找到职责重叠区确保“涵盖”所有项目任务可以发现潜在冲突,41,2022/11/2,职责矩阵举例,42,2022/11/2,多项目分派,43,2022/11/2,下一步,初步的工作细分结构已完成.小组成员已分派了任务.现在该估计项目活动的时间了.,44,2022/11/2,项目失败的普遍原因,最高管理层支持不够目标不明确事先计划不周全团队成员没有参与项目规划缺乏重点，项目太多,45,2022/11/2,时间估
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