项目策划书示范文本Word格式.doc

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-62-

编制说明

1、为保证全面履行工程合同,充分识别各项风险,圆满实现管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本策划书。

2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。

3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入,包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底,还包括各级评审过程中提及风险的对策。

4、本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写,汇总后组织评审,经审批后执行。

5、本策划书由各专业策划组合而成,各专业策划之间相对独立,彼此相互支撑,共享管理成果。

可以作为项目部全面履约的指导性文件,也可成为各专业开展工作的指导文件。

6、商务策划部分的内容按照文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。

7、本策划书采用每月记录和评估的形式,以保证策划内容的指导性。

项目部及时记录各项对策完成的绩效,结合项目实际调整、更新策划内容。

项目策划书目录

1项目概况5

2项目主要管理目标6

3项目主要风险识别及对策7

4主合同需求及控制措施表8

5项目重要相关方沟通策划9

6施工策划部分

6.1项目部组织机构图10

6.2项目部管理人员配置计划11

6.3项目总平面管理12

6.4项目工期策划13

6.5项目技术策划18

6.6项目劳务策划26

6.7项目材料及周转料具策划30

6.8项目设备策划34

6.9项目质量策划36

6.10项目职业安全健康策划39

6.11项目环境策划49

6.12施工策划动态管理表50

7商务策划部分

7.1责任成本分解与“节流”策划51

7.2项目开源策划52

7.3项目分包管理策划53

7.4项目风险二次识别策划54

7.5资金策划55

7.6商务策划动态管理表57

8业主等相关方履约情况管理表58

9项目新增风险识别及对策59

1、工程合同概况:

编号

名目

内容

1-1

工程名称

1-2

工程地点

1-3

业主名称

1-4

设计单位

1-5

勘察单位

1-6

监理单位

1-7

工程类别

1-8

工程规模

1-9

工程造价

1-10

合同范围

1-11

承包方式

1-12

甲指分包范围

1-13

甲供材料、设备范围

1-14

付款、结算方式

1-15

工期要求

1-16

质量要求

1-17

安全、环境要求

1-18

奖罚约定

…….

其他重点

编制:

日期:

说明:

本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。

2、项目主要管理目标:

序号

目标

内容

2-1

工期管理目标

2-2

质量管理目标

2-3

职业健康安全管理目标

2-4

环境与文明施工目标

2-5

技术管理目标

2-6

资金管理目标

2-7

成本、效益目标

2-8

CI创优目标

2-9

党群工作目标

其他管理目标

可根据项目实际情况增加相应管理目标。

3、项目主要风险识别及对策:

编号

主要风险内容

计划对策

责任人

实施时间

备注

3-1

3-2

3-3

编制:

日期:

说明:

1.本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总,上述风险须在各专业策划中进行消项和落实,必要时可编制专项策划。

2.风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。

4、主合同需求及控制措施:

条款号

内容及要求

完成时间

4-1

4-2

4-3

日期:

1.本表系项目主要风险(表3)的重要组成部分,是项目合同履约策划的主要管理输入。

2.对施工合同(通用、专用条款)和补充协议各项条款进行风险和需求分析,明确各项控制措施和责任人员、完成时间。

5、项目重要相关方沟通策划:

编号

单位

名称

沟通

对象

联系方式

配合部门及责任人

沟通目标

5-1

5-2

5-3

1.相关方为将会从项目管理绩效中受益的单位或个人。

此处以局外部单位为主,如业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。

2.本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。

3.各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象,通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。

6、项目施工策划部分

6.1、项目部组织机构图:

编制:

日期:

1.此处粘贴项目组织机构图。

2.工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后,选择相应的项目组织机构方式。

3.项目组织机构图可参考《项目管理实施手册》第三章中提供的组织机构模式。

6.2、项目部管理人员配备计划:

岗位名称

姓名

工作时间

201*年

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

6-1

6-2

6-3

日期:

1、管理人员的投入以人力资源部和项目部共同确定的方案为准。

2、根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。

3、管理人员的配备、调动与计划有差异的,在备注中注明。

6.3、项目总平面管理:

日期:

1、此处粘贴项目各阶段总平面布图以及临建、临水、临电布

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