项目施工阶段成本影响因素分析研究Word格式.doc

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analysismethods

1.引言

随着竞争的加剧，经济体制改革和建筑市场，如何提高成本控制，最大限度地提高经济效益已成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。

成本控制是项目管理的重要组成部分。

工程项目建设的资金投入很大，如果对成本不加以有效控制的话，必然会给建设方带来重大经济损失。

该项目的成本是该项目在建设过程中的成本对象，生产成本的施工阶段，和工人转移必要劳动的价值，货币的价值创造形式，或者说是在施工项目工艺，生产的所有费用的总和发生。

因此，受多种因素影响项目的工程施工阶段的成本。

同时，中国的建筑企业仍处于施工阶段的成本控制方面的诸多问题。

这些问题包括：

对成本控制认识上存在误区；

施工阶段成本控制体系在现阶段尚且不很完善；

忽视了工程“质量成本”控制；

缺乏相应的激励机制；

对施工过程缺少有效管理等等。

对这些影响因素的分析研究能够明确项目的管理范围和重心，实现有的放矢的成本控制，为实际的工程项目管理提供借鉴和建议。

国外方面，K.C.Iyer等对印度的工程施工进行了分析，通过专家调查法搜集了影响施工成本的消极因素和积极因素，并通过SPSS软件对其进行了重要性排序[[]K.C.Iyer,K.N.Jha.Factorsaffectingcostperformance:

evidencefromIndianconstructionprojects[J].InternationalJournalofProjectManagement,2005,（23）:

283-295

]。

ChabotaKaliba等同样用了专家调查法搜集影响因素，并在调查问卷中设置李克特量表（Likertscale），进一步对问卷结果进行了分析[[]ChabotaKaliba,MundiaMuya,KanyukaMumba.CostescalationandscheduledelaysinroadconstructionprojectsinZambia[J].InternationalJournalofProjectManagement,2009,（27）:

522-531

国内方面，2003年，符长青、王洪江等从系统工程的角度对工程项目施工成本影响因素进行了分析[[]符长青,王洪江.工程项目施工成本影响因素分析[J].石家庄铁道学院学报,2003,16

（2）:

158-160

]，提出了影响工程项目成本的6种因素：

施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、物资采购供应管理以及资金筹集使用管理等，并对各因素与工程施工成本的关系进行了分析。

2005年，李桃借鉴了前者总结的影响因素，用灰色关联理论对工程项目成本影响因素做了深入分析[[]李桃.工程项目成本影响因素的灰色关联分析[J].企业家天地·

理论版,2007,（9）:

236-238

]，指标体系和工程造价的因素评价模型和建筑企业为例描述了该模型的应用，以评估成本因素的基本步骤是。

随机干扰的灰色关联理论解决，反映了规律。

它没有很多体积模型中，没有一个典型的分布。

在实施过程中建设项目往往是在关系不明确，结果是未知的，信息不完整状态，分析有其独特的地方。

灰色关联分析可以解决以往多指标的问题，以评估难以解决施工项目成本的评估因素。

2010年，曾祥志进行了基于层次分析法的工程项目成本影响因素的研究[[]曾祥志.基于层次分析法的工程项目成本影响因素研究[J].山西建筑,2010,36

（1）:

256-257

以上学者均对影响因素做了重要性排序。

在2015年，朱晶对这些文献做了研究，并不再限于对影响因素进行单纯排序，而是运用解释结构模型分析各影响因素间的层次关系，找出影响施工成本的源头因素，为施工成本管理提供了一种新思路[[]朱晶.基于解释结构模型的施工成本影响因素分析[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版）,2015,37

（1）:

95-98

但影响施工成本的关键因素在各个文献中不尽相同，因此，有必要对这些研究方法和结论作做进一步探讨，从而为研究特定项目的成本影响因素提供建议。

图1作者及文献关系图

2.研究方法

本文将对学术研究中这些影响因素的获得方法、分类依据、分析方法和功能应用进行研究总结。

2.1获得方法

从文献中可得，国外的文献对影响因素的获得方法主要是在文献分析的基础上，进一步运用专家调查法和案例分析法。

专家调查法具有如下的特点：

①函询。

随着通信多次征求专家意见，调查员和调查之间的接触是通过信件来实现的。

②多方向。

分布在不同的专业领域，对同一问题的调查可以了解各种专家的意见。

③匿名。

通过调查主办方整理的调查资料，可以了解其他专家的相关的意见。

但他们是背靠背的,不记名的,互不了解对方为谁。

这有助于他们发表独立的见解。

④反复。

受控的迭代反馈，建议和渐渐散去才能发挥集体的智慧汇聚。

⑤集中。

所有受访者的意见集中使用的统计方法来确定每个专家反映在最终感应集体意见。

知名专家调查是比较科学的，是有着广泛的用途的，但信件确实一种耗时交流，而且不是面对面的讨论所提出的问题很难说，因为它没有进一步解释，从特性得出最后的共识非常明确人为强制的一定程度。

如果在调查其他方法结合使用，就可以达到更好的效果。

当使用案例研究方法，我们需要注意以下的几个问题：

首先，在案例的分析前应仔细选择案例。

然后根据需要对个案分类和取舍的具体要求。

在必要时，还需要扩展到例延伸。

K.C.Iyer总结了相关文献的项目积极与消极影响因素，然而这些影响因素大多是对发达国家的论述，而非发展中国家。

因此K.C.Iyer通过专家访谈得出了55种印度的施工成本影响因素。

其次再专家发放问卷对这些因素进行评分，以便进行分类和重要性排序。

ChabotaKaliba分析了2006年-2007年的相关文献，通过结构性访谈、调查问卷、文献研究和案例分析等多种方法进行数据收集。

其对40家承包商、15家咨询机构，以及一些金融机构和代理商等进行了结构性访谈，已获得各类影响因素。

其次，通过发放问卷和分析问卷结果得出各个因素的重要程度。

而国内的几篇文献均是仅用文献研究确定纳入分析范围的影响因素，而很少采取可获得第一手资料的研究方法。

比如曾祥志在进行工程项目成本影响因素的研究的过程中所采用的层次分析法。

层次分析法（AnalyticHierarchyProcess，简称AHP）。

了不起的层次分析法始终是基于决策制定的目标、指导原则、程序和其他相关层次的要素，定性和定量分析的决策。

这种方法是匹兹堡萨蒂美国运筹学教授在上世纪70年代初，国防研究部在”按照国家福利的贡献，各工业部门”的项目分布、网络理论和多目标综合评价方法的应用，有权决定正确的一种分类方法。

所谓的层次分析方法，被定义为一个系统，或是一个目标或者多个目标或标准，然后分解成若干个层次的指标，模糊方法被用来量化复杂的多目标决策问题（或标准，约束），定性指标计算单级排序（重量）和总行序，作为目标（指标）和多方案决策系统的一种优化方法。

层次分析法是决策问题的由层子目标，评价标准的总体目标，直到特定订单的设备投资计划分为不同的层次，然后开始解决了判断的特征向量矩阵的方法，并寻求每一个级别的每个元素一个元件上的各种替代方案的最终重量的总目标的分层合并的一重，然后称重并最终方法的优先级，最大的这个最后的权重是最佳的解决方案。

“优先级”是的此处所谓的相对量度，它示出了包含在一个特性或子目标，在上级的标准的相对度量，以及作为子层的评价标准的各种选项的目标的目标中的程度的相对测量而言重要。

层次分析法更适合在目标系统的层叠交错的评价和目标值但难以定量描述决策问题。

它的用途是构造判断矩阵得到其最大特征值。

和对应的特征矢量W，标准化后，即，在对相关的指标一定程度的相对重要性的权重一层的指标。

其主要缺点包括：

新方案并没有提供决策;

较少的定量数据，定性成分，更难以令人信服;

当重量是难以确定要使用大量的统计数据和太多的重量的指标;

更为复杂的特征向量精确的请求方法。

2.2分类依据

K.C.Iyer等人在问卷中对影响因素设立了五个等级（李克特量表（Likert量表）是用于属评定量表为最常用的总和，是这些项目的同样的构造是总和方式得分，单独或个别项目是无意义的。

它是通过于1932年的美国社会心理学家李克特改善的求和的基础上做出的原始尺度。

规模由一组组成的语句，每个语句“非常同意”，“同意”，“不是真的”，“不同意”，“非常不同意”五个答案，分别记为5,4,3，2,1，每个受访者的态度的总成绩是他的回答的各种问题的所得分数的加总，这一总分可说明他的态度强弱或他在这一量表上的不同状态。

它有如下优点：

（1）容易设计；

（2）使用范围比其他量表要广，可以用来测量其他一些量表所不能测量的某些多维度的复杂概念或态度。

（3）通常情况下，李克特量表比同样长度的量表具有更高的信度。

（4）利克特量表的五种答案形式使回答者能够很方便的标出自己的位置。

1~5分分别代表：

对成本严重消极影响、比较影响、轻微影响、无关紧要、节约成本。

根据有效问卷中每个因素的平均得分（μ）落在的范围，按照图2所示的标准得到了积极因素、消极因素和无关紧要因素三类，并对积极因素和消极因素两类，又按照调查者的利益相关性（业主、承包商）的角度将其再度分类，以便作进一步分析。

项目评价参数

μ的区间

组1

组2

组3

μ≥4.5

4.5＜μ＜3.5

μ≤3.5

成本

节约成本（积极）

无关紧要

增加成本（消极）

图2不同区间平均值（μ）的项目成本影响因素说明

ChabotaKaliba对赞比亚的施工成本进行了研究，并从责任人和可控性对影响因素进行了分类。

国内学者则是直接用罗列的方式呈现。

其中朱晶总结出了较为全面的施工成本影响因素及