锤击预应力混凝土管桩施工组织设计Word文件下载.doc
《锤击预应力混凝土管桩施工组织设计Word文件下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《锤击预应力混凝土管桩施工组织设计Word文件下载.doc（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
一、劳动力计划表15
二、主要材料进场计划15
三、机械计划15
第六章施工技术方案16
第七章质量目标设计25
第一节质量目标25
第二节质量保证体系25
第三节质量管理制度27
第八章安全生产措施30
第一节安全目标30
第二节组织机构30
第三节安全保证体系32
第四节施工安全控制体系33
第五节安全施工措施33
一、施工安全用电33
二、机械安全措施34
三、防火安全措施35
第六节制度保证35
一、落实安全生产责任制35
二、落实安全检查制度36
第九章文明施工及环保措施40
第一节文明施工及环保管理方针目标40
第二节环境保护组织机构及工作制度35
第三节现场布置、污染和废弃物管理措施35
编制依据
本方案根据工程施工图纸和岩土工程详细勘察报告，及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制：
1、《先张法预应力钢筋混凝土管桩》ＧＢ１３４７６－１９９９
2、《建筑地基基础施工及验收规程》（DBJ15-201-91）
3、《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/T15-22-98）
4、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
5、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
6、《建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）
7、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
8、《建筑地基基础设计规范》DBJ5-31-2003-10
第一章施工总体策划
第一节工程概况
一、工程简介
桩
基础工程，采用用锤击预应力混凝土管桩Φ500×
125mmA型管桩2230根，单桩承载力为1600KN，平均桩长约40m，总工程量89200m，计划安排8台HD50型柴油锤击机进场施工。
二、现场情况
本工程位内，施工现场范围内外可通行运输材料车辆，水电接驳点位于施工现场边缘。
三、工程要求
1、计划施工工期：
50个日历天
2、计划开工日期：
2006年11月10日
3、计划完工日期：
2006年12月31日
4、质量目标：
合格
5、质量保修期：
按国家有关规定执行。
四、技术措施
（一）、测量放线
首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校核，在图纸上标明。
然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。
（二）、锤击管桩施工
预制管桩采用锤击法施工，投入柴油打桩机8台。
打桩过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正。
当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。
接桩焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。
烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。
烧焊完成后，应冷却8分钟以上。
焊接用的电焊条需选用E42或以上的焊条。
五、施工节约技术措施
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；
同业主、设计院，监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；
从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等方面，提出行之有效的合理建议与方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求：
“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益的效果。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。
第二节施工组织机构
1、组织机构
项目经理部是本项目实施管理者。
在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。
组织机构图下图：
项目经理
技术负责人
后勤部
材料部
财政部
质安部
工程部
劳务层
2、组织机构职责
（1）项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；
负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系；
深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
（2）工程部的人员职责为：
①编制施工组织计划，贯彻计划的实施。
②编制施工总进度计划及调整与修正。
③确定各种工种期限。
④确定各种交叉搭接顺序。
⑤劳动力调配，施工机具调配。
⑥实施文明生产。
（3）材料部人员工作职责：
①编制施工材料计划。
②选择确认环保材料。
③组织材料采购及运输。
④施工现场材料管理。
（4）质安部管理技术人员工作职责为：
①编制施工控制计划。
②检查施工工艺及是否规范。
③处理设计图纸中不明，不详、不符等技术问题。
④防止与处理质量问题。
组织内部各工种质量检验。
⑤组织检查施工项目的安全管理。
（5）后勤部及财政厅管理人员工作职责为：
①编制施工后勤计划。
②资金计划和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给。
③负责工地保卫工作。
第二章施工前期准备工作
第一节技术准备工作
（1）组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的种种技术问题。
（2）图纸会审中三天完成施工组织设计。
（3）由公司项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。
重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。
序号
施工准备工作内容
负责部门
要求完成时间
1
现场测量控制网
施工组
进场后第1天
2
平整场地
3
施工水、电设施
专业队
进场后第2天
4
图纸会审
项目部
5
编制施工组织设计
6
成品、半成品、加工品计划
进场后第3天
第二节生产准备工作
（1）要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。
（2）根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管位置的准确。
（3）在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。
（4）按照经审核批准的临电、临电水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。
（5）按施工组织设计确定所需的机械设备进行
升级会员 