道路工程监理规划Word文件下载.doc

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说明：

为使各方充分理解监理规划/细则精神，提出建设性修改意见，使规划/细则更具针对性，会签人员需认真阅读监理规划/细则。

山东华能建设项目管理有限公司

华能通辽风电项目监理部

年月日

目录

1、工程概况……………………………………..3

2、监理工作的指导思想、范围和内容………..4

3、监理工作依据和监理目标…………………..4

4、项目监理组织形式及监理人员……………..5

5、项目部监理人员岗位职责…………………..5

6、目标控制措施………………………………..8

7、合同管理……………………………………..18

8、信息资料管理和组织协调…………………..23

9、监理工作程序和有关报表…………………..27

10、监理工作制度………………………………36

1.工程概况

1.1工程名称：

华能通辽风电场一期场内道路

1.2工程项目组成及建筑规模

华能通辽风电场场区道路工程位于通辽市宝龙山镇，距离通辽市约78公里，位于宝龙山镇西北方向的草场上。

场址自然地形平坦开阔。

植被稀疏，没有建筑物影响，地表为荒漠草原。

华能通辽风电场一期工程由华能新能源产业控股有限公司投资建设，规划总装机容量为49.5MW。

装机33台。

施工道路要连通每个发电机组的安装场地，施工道路长约16.4km，路面宽为4.5m,为四级泥结碎石路面。

工程所在地区科左中旗位于内蒙古自治区东部，松辽平原西端，科尔沁草原腹地，属温带大陆性季风气候，受西伯利亚和蒙古冷高压及东南季风的影响，常年干燥多大风，该地区气温日差较大，夏季湿热降水集中，秋季短暂而凉爽，冬季漫长而寒冷。

最高气温37.8度，最低气温-32.8度，历年最大冻土深度1.80米。

根据本工程道路的使用功能和交通要求，采用四级公路的标准设计，考虑到施工期有重大件运输，今后运行期通行车辆较少，道路路面为粒料类路面。

本施工主干道工程道路平面线形由圆曲线和直线组成，圆曲线最小半径33米，圆曲线半径小于600米的路段设置超高段。

场区道路的设计纵坡不大于1%。

路线纵坡按现有地面高程平顺连接，纵坡变坡处采用原曲线光滑连接，竖曲线最小半径300米，最小长度20米。

在直线段采用双向横坡，由路中央向两侧倾斜，形成路拱，行车道路横坡为2%，曲线段圆曲线半径小于600米时，按规定设置超高形成单一横坡。

路基应对现有草地进行清基压实处理，清基厚度25公分，在本工程中对原状路基的压实度要求为94%。

对新填道路的边坡1：

1控制。

垫层以上为20公分泥结石面层。

1.3工程质量等级：

优良等级标准

1.4工期目标：

2007、11、15—2008、2、15工期90天

1.5预计工程投资总额：

4558741.00元人民币

1.6建设单位：

华能新能源产业控股有限公司

1.7监理单位：

1.8工程设计单位：

上海勘测设计研究院

1.9施工单位：

中铁十八局集团第二分公司

2.监理工作的指导思想、范围和内容：

在本工程的监理工作中，我们将严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，标准化、规范化、保质保量完成本工程监理任务。

根据监理合同，对华能通辽风电场一期场内道路工程进行监理，范围为施工全过程及保修阶段监理。

在对本工程实施监理过程中，监理项目部将严格按照监理合同，规范化、标准化、程序化实施质量、进度、投资控制，利用协调手段，搞好工程有关合同和工程信息的管理工作，确保工程各项目标实现。

3.监理工作依据和监理目标

3.1监理工作依据

3.1.1国家及省、市政府颁布的有关工程建设的法律、法规。

3.1.2国家及省、市政府颁布的有关工程建设的最新技术标准及规范。

3.1.3与本工程有关的经建设主管部门批准的各项批文和文件。

3.1.4监理合同、监理招投标文件，其它与本工程相关的合同。

3.1.5本工程设计图纸、标准图集及技术文件。

3.2监理目标

3.2.1质量控制目标：

确保工程质量等级为优良等级标准。

3.2.2进度控制目标：

总工期90天，确保2008年2月15日前竣工。

3.2.3投资控制目标：

以建设单位和中铁十八局签署的施工合同作为总控目标，实现工程总造价不突破批准的工程总投资计划。

4.项目监理组织形式及监理人员：

本工程属新能源利用投资项目，工期紧、任务重。

为确保该工程总目标的实现，树立华能监理的形象，我公司针对该项目特点组建了高效精干、专业水平高、业务能力强、标准化、程序化、规范化运行的监理班子。

监理组织的形式为直线制，以保证高效精干。

监理组织结构框图为：

项目总监

李志

鲍国徽

土建工程师

王新建

资料管理

梁济生

安装工程师

5.项目部监理人员岗位职责：

5.1总监理工程师的职责：

5.1.1全面负责监理合同的实施，负责项目监理部的日常工作，定期向建设单位和监理公司汇报工作；

5.1.2确定项目部人员的分工和岗位职责；

5.1.3主持编写项目监理规划、审批项目各专业监理实施细则，审定旁站监理计划。

5.1.4审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5.1.5检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况通过公司监理部进行人员调配；

5.1.6主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令，包括开/复工令、工程暂停令（需事先同甲方协调）、监理通知、工程款支付证明等；

5.1.7审批承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划等；

5.1.8审查和处理工程变更，审核承包单位的付款申请和竣工结算；

5.1.9主持处理工程中发生的重大质量问题与质量事故，并组织对处理结果进行验证；

5.1.10主持项目实施中有关各方的协调工作；

5.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

5.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料（表F.0.1,G.0.1），审查承包单位的竣工申请，组织监理与有关人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

5.1.13组织工程项目监理资料的管理与归档，对工程项目的质量进度投资控制，合同与信息管理等工作做全面总结；

5.1.14组织实施项目保修期的监理工作。

5.2总监代表的职责：

5.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

5.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力总监不能将以下工作交总监代表：

①主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；

②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

③审核签认竣工结算；

④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员）。

5.3专业监理工程师岗位职责：

5.3.1负责编制本专业的监理实施细则，编制本专业旁站监理计划；

5.3.2负责本专业监理工作的具体实施；

5.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

5.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

5.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

5.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

5.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

5.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

5.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

5.4监理员的岗位职责：

5.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

5.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

5.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

5.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5.4.5担任旁站监理工作，随时做好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

5.4.6做好监理日记和有关的监理记录。

5.5信息资料员的职责：

5.5.1负责施工图纸的接收、检查、登记、标识和分发；

5.5.2收发监理工作中的往来文件，并做好收发文登记；

5.5.3按我公司ISO9002《质量体系程序文件》中的程序，及时做好监理资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档等工作，并按程序管理从公司借的资料；

5.5.4负责会议纪要记录、整理、打印和会签分发工作，并做好登记；

5.5.5负责监理文件的打印、复制工作；

5.5.6完成总监理工程师及其代表交办的其他各项工作。

6.目标控制措施：

本工程三大目标：

质量目标：

确保优良工程。

进度目标：

总工期90天，确保2008年2月15日竣工。

投资目标：

以建设单位和施工单位签署的施工合同作为总控目标，实现工程总造价不突破批准的工程总投资计划。

6.1质量控制：

工程质量是整个建设监理工作的核心，我公司项目部监理人员将严格按照监理规范、监理合同、技术规范、设计图纸要求，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”原则；

坚持进场材料未经检验或检验不合格不许使用；

坚持上道工序不合格或未经检查验收，不准进入下道工序施工原则；

重点加强质量的预控措施的落实，坚持质量的事前控制，事中控制和事后控制相结合的控制措施；

确保工程优良等级目标的实现。

6.1.1质量的事前控制

a）确定质量标准，明确质量要求。

b）建立本项目的质量监理控制体系。

c）现场定位轴线的测量、验收、保护。

d）审查承包单位是否按投标书承诺的主要技术人员到位，审查分包单位资质。

e）督促承包单位建立完善质量保证体系。

f）检查工程使用的原材料、半成品、包括以下内容：

①审核工程所用材料、半成品的出厂证明，技术合格证或质量保证书；

②抽检材料、半成品质量；

③对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；

④对重要原材料、制品、设备的生产工艺进行质量控制、见证取样、检测；

⑤通过实地考察、督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施；

⑥检查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工艺；

⑦设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。

g）对施工机械的质量控制：

①对影响工程质量的施工机械，按技术说明书查验其相应技术性能，不符合工程要求的，不得在工程中使用；

②检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正，并应有相应证明。

h）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案：

①审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否