进度计划划分Word文档下载推荐.docx
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③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
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⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
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2）二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
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②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
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③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
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⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
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⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
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3）三级计划——周计划,`）S&
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①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
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②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
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③各分包单位须制订周计划上报总包；
总包须制订周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；
甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行。
④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。
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一般业主的总进度计划称为一级计划，承包商的进度计划为二级计划，承包商再分细的具体执行计划称为三级计划。
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建设项目的整体计划分级分类：
项目采用四级计划体系，并辅以周计划、专项计划等。
1）一级进度计划
a．一级进度计划即项目总进度计划和项目总体统筹网络计划，是指导项目工作的总体时间框架型进度计划，它以项目专业为对象，反映项目设计、采购、施工、试车的工期以及项目的总工期，是满足项目进度目标的最直观、最基本的体现。
由控制部组织编制，施工部、设计部、采购部、生产准备部等协助完成，项目经理审批，报公司批准。
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b，一级进度计划主要涉及控制点内容：
场地准备（拆迁、“七通一平”等）、招投标、软件包周期、总体设计周期、基础设计周期＼详细设计周期、采购周期（长周期设备和专利设备等关键设备的询价＼订货和交货期）、场地移交、桩基工程、土建施工、土建交安、各专业安装施工、长周期设备施工、大型设备吊装、中交、联动试车、投料试车、生产考核等。
项目总进度计划采用横道图（甘特图）格式并辅以文字描述，项目总体统筹网络计划应采用网络图。
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2）二级进度计划.E.w5I,^4f'
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a．二级进度计划是以装置为对象的总进度计划，是一个承上启下的中间计划，一方面它是对项目一级计划的补充，另一方面它又对项目三级计划的编制具有指导作用。
主要细化设计、采购、施工专业管理及具体接口协调管理，保证符合一级进度计划控制点的要求，并建立更详细的控制点。
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b．二级进度计划主要涉及控制点内容：
基础设计周期、基础设计审查、EPC授标、各专业详细设计周期、关键设备的设计周期、各专业采购周期、长，周期设备采购、土建施工周期、安装各专业施工周期、中交日期。
二级进度计划采用P3或Project软件编制。
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3）三级进度计划$\1?
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a．三级进度计划是以装置为对象的详细执行计划，用于建立进度检测基准并进行跟踪检测。
三级进度计划分解至分部工程，细化到设备位号、管线系统、电气仪表类别。
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b．三级进度计划主要涉及控制点内容：
专业施工图到达信息、设备材料到货信息、施工方案审批信息、土建基础按台交安时间、竖向开始和完工时间、设备按台安装时间、管线分区或系统安装时间、电气仪表分区或分类安装时间、防腐保温施工时间。
三级进度计划应反映出各活动间的逻辑关系、制约关系，并标明关键路线及编制说明。
一般用专用软件编制。
4）四级进度计划
a．四级进度计划由施工承包商分解至分项工程，细化到工序一级，每周更新。
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b．四级进度计划主要涉及控制点内容：
土建打桩、试桩、截桩、开槽、垫层、绑筋、支模、浇筑、验收，设备组焊、吊装、试压、内件安装等，管线预制安装、吹扫、试压，电气仪表线缆铺设、安装、调试等。
c．进度计划中应表明各分项工程、各工序开工时间、施工周期、完工时间、各主要工序交接时间。
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