质量控制系统Word下载.docx
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强化“过程控制”、突出“防止再发生”,消除质量隐患,使工程质量水平得以持续不断提高,确保工程达到标准。
(1)、严格按设计图施工,防止施工中的差错。
施工前认真阅读设计图,明确设计意图,了解设计要求,并认真做好图纸的技术会审工作,对施工人员进行详细的技术交底工作。
技术部向设计师请教→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。
(2)、实行班组自检制度。
分项工程施工完毕后及每道工序完成后,各班组长带头进行自检,自检不合格,不得转入下一道工序。
班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部,在施工过程中,对本工序每步操作的自检记录存档。
为了检查本道工序,服务下道工序和鉴定上道工序的结果,项目部组织三道工序班组长进行检查活动,检查结果做书面记录,有问题马上整改,详见工序交接卡。
此为三工序检查制度。
施工中严格按设计图施工,施工员在现场检查施工情况,若发现有出入或与实际情况不符时,立即返工更正;
如发现设计疑问时,尽快向甲方负责单位汇报并提出自己的建议方案,不得擅自更改。
(3)、严格按施工技术操作规程进行施工,不能降低施工规范要求,不能按自己习惯做法或偷工方法进行操作,严格把好施工技术关。
实行挂牌施工,质量奖罚制度。
采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。
为保证工期、质量和安全,对班组工人操作优秀者奖,不合格者罚,重则退场。
这一措施必将有力地加强班组责任心,保障提高一次交验合格率,提高质量。
(4)、施工中有变更的部位,第一时间整理告知施工人员。
在施工完成后,及时整理好补充资料归档,详细注明变更的情况,确保施工的实际情况与设计图、设计变更完全相符。
出现质量事故后的处理制度:
项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。
书面通告事件处理意见,对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。
召集其他工段工长、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴,杜绝其余工段发生同类事故,再次强调要确保质量。
严格把好材料质量关,材料进场需经验收采用抽样验收的办法,杜绝不合格材料。
装饰材料质量控制程序:
在备料阶段进行控制,杜绝不合格材料进入工地。
由仓库管理员及质检员层层把关,保证使用的建材均为优良产品。
材料的质量标准严格按照国标优等品标准执行,并且满足建筑装饰企业ISO9001相关质量标准。
质量是工作的中心,各级管理部门都要把质量工作作为施工的重点工作来抓,坚决贯彻“谁施工谁负责”的原则,为确保工程质量,必须执行以下措施:
1、组织建立工程质量保证体系
a、选派经验丰富、认真负责、能严格按质量验收规范检验的人担任项目工程师。
b、在施工过程中各职能责任人、现场施工员、质检员都要严格把关,把工程质量作为自己的工作重点来抓。
c、施工班组的质检员应由技术熟练、能坚持原则的人担任。
2、管理措施
a、做好开工前的准备工作,包括熟悉图纸,做好图纸会审工作,对施工班组进行详细的技术交底工作。
b、准备合格的材料、设备,对进场的材料、设备应有质保书、合格证,并进行认真的质量检验工作,合格的方可使用。
c、建立健全质量责任制,班组应进行自检互检制度,施工员对班组的施工质量应随时检查,发现问题应及时纠正,每个分项工程都应有质量评定和验收手续。
d、所有隐蔽工程都要有检验验收记录。
e、竣工验收时,各种数据,验收资料必须齐全,并经甲方代表检验、签证、合格后方可作竣工项目。
3、施工措施
a、严格执行按图施工的原则,任何变更都应有合法的手续,任何材料的代用都应征得设计人员的同意。
b、严格按照施工规范,技术要求施工,不得任意降低标准。
c、施工现场应配备性能良好的施工机具和设备,并注意维护、保养。
d、各工种施工人员持证上岗,并具有良好的职业道德。
e、做好与其它工作的配合,合理安排各工种的施工顺序,合理安排交叉作业,避免互相干扰,以免影响工程质量。