管理制度汇编(内部)Word文件下载.doc
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3、管理人员考勤及请假制度·
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4、工作纪律保护办法·
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5、管理人员职责分工表·
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6、卫生管理制度·
9
7、质量管理制度·
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8、样板报验制度·
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9、安全管理制度·
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10、安全设施验收制度·
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11、安全生产奖罚条例·
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12、现场文明施工管理规定·
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13、材料员管理制度·
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14、保管员、收料员管理制度·
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15、仓库管理制度·
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16、对工程分包单位的管理规定·
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17、警卫工作制度及职责·
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18、塔吊司机管理办法·
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19、维修工、电工工作制度·
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20、工程量及工资结算规定·
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21、各施工班组管理办法（木工、钢筋工、砼工、瓦工、脚手架工）·
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工作纪律（公司）
为了维护公司的利益，增强自我约束的能力，促进公司的全面发展，特制定工作纪律如下：
一、努力学习业务知识，熟练业务技术。
如业务知识和业务能力达不到工作要求，公司调离其工作岗位或辞退。
二、注重日常养成。
严格遵守公司的规章制度，以大局为重，服从领导，听从安，、言谈举止文明，不讲粗、脏话、地方语，尽量讲普通话。
三、廉洁自律。
如出现侵占公司财务，以权谋私等问题，公司将视情节给予其价值2-3倍罚款，情节恶劣者予以开除，并追究法律责任。
四、按制度办事，尽职尽责。
不遵守规章制度，工作失职等给公司造成损失的，要承担赔偿责任。
五、严禁个人从事与公司相同的业务活动，严禁利用公司有形、无形资产为个人或小团体谋取利益，违章按业务价值2-3倍罚款。
六、建立良好的工作关系，严禁拉帮结派，情节恶劣给公司造成重大损失的，给予罚款、开除。
七、严禁外借材料和私下处理关系，否则按其价值2倍对其罚款，如确要处理时，必须给总经理批准，对外处理关系的费用及非生产性开关，由总经理审批，否则不予报销。
八、严禁私揽承接工程，如有此类问题发生，公司将根据情节进行处理，严重的予以辞退，剩余工程不予发放。
九、严格遵守工作时间，做到有事请假，违规者按如下标准罚款：
1、旷工每次罚款100元；
2、迟到每次罚款10元；
3、早退或擅离岗位每次罚款50元；
4、工作时间干私活、办私事每次罚款100元；
5、无故旷会、开会时间迟到、手机响一次罚款50元；
6、不认真、不扎实造成工作失误的每次罚款100元；
7、不得在公司公共场所从事扑克、象棋等娱乐活动，如有发生每人次罚款50元，如是赌博性质，发现一次罚款500-1000元。
十、工作期间禁止喝酒，如遇特殊情况报总经理批准，未给批准，发现一次罚当事人500元，处理关系未给批准的，不予报销该次费用。
十一、员工之间要相互团结，工作积极配合，如发生矛盾，态度粗野，造成极坏影响的每次发责任人200元。
十二、管理人员手机必须24小时开通，无故不开机或不接电话，月累计3次以上，当月电话费不予报销且通报批评。
十三、加强保密意识，不做有损公司和项目部利益的事情，否则罚责任人500元，情节严重的予以辞退，工资不予发放。
十四、全体员工应共同维护公司利益，对违规违纪现象进行监督、举报，公司将对维护纪律者给予相应奖励。
管理人员工作纪律（工地）
一、积极参加公司组织的各项整治和技术安全活动；
二、不迟到、不早退、有事请假，写出书面请假条，严禁旷工；
三、工作时间严禁喝酒、赌博，不得在工地打架斗殴；
四、工作认真扎实，严禁出现安全质量事故和技术问题；
五、工作时间不得因私外出，不准干私活、嬉闹；
六、在工作中严禁以权谋私，严禁吃、拿、卡、要；
七、夜间值班严禁空岗，做到爱业如爱家；
八、不损人利己、不破坏公物、严禁私自批准物资外流；
九、执行项目不及公司决策，雷厉风行，不拖拖拉拉，
以上纪律若有违反将给予50-500元罚款处理，情节严重者承担相应法律责任及经济损失，同时劝其自动离职，工资不予发放。
管理人员考勤及请假制度
一、在不耽误工作的前提下，管理人员每月给予两天休假，但因工作需要不允许请假期间一律不予准假（红、白事除外，直亲3天，周年半天），不准累计休假，特殊情况除外（麦收、秋收期间可累计前、后两月休假，即6天）。
二、考勤由项目经理、技术负责人按实记录，对管理人员迟到、早退、请假、旷工等情况，标注在考勤表上，特别注明管理人员考勤表及工人考勤表均张贴在醒目的墙上。
三、上班时间在迟于15分钟内未到为迟到，超出15分钟按旷工半日计，上班时间严禁在办公室内吃饭。
四、旷工一日扣除两日基本工资，月请假超出两天，超出规定请假的天数的工资当月扣除。
五、管理人员请、休假应提前向总经理写出请假条，注明姓名、请假时间、原因等，短时间请假应经项目经理批准，但不能耽误工作，请假人员应告诉考勤员，否则给予旷工或早退处理。
六、遇雨雪天气，管理人员必须按时到岗，考勤有效并遵守在岗纪律，不得无故离岗。
七、值班计入考勤中，月底按统一值班费用计入工资中一并发放，若出现未值班现象或脱岗现象，则按100元/次由工资中扣除。
工作纪律保证办法
为了更好的遵守公司各项工作纪律，加强管理人员的绩效考核，提高团体整体素质，依据公司制度制定的相应办法，其具体奖罚办法如下：
1、上班迟到、早退、擅自离岗50元/次，旷工200元/次；
2、中午喝酒且未经允许的200元/次；
3、上班期间睡觉200元/次；
4、每月施工月表、工作计划未记10元/天，内容记录每天的工作内容，当前日的计划落实情况及新计划的3-6件事；
5、夜间值班脱岗100元/次，夜间值班记录未填写或填写不全50元/次；
6、管理人员之间出现打架斗殴现象500元/次；
7、领导安排的任务无正当理由未按时完成的50元/次；
8、工作期间干私活100元/次；
9、有弄虚作假言行的100元/次；
10工作马虎出现不应有的失误100元/次，如账目、操作失误等；
11、工作中有徇私舞弊现象，根据情节给予辞退或罚款500元；
12、在岗期间手机全时开通（包括晚上），无故不开通或不接电话，每月超出三次，当月手机费不予报销；
13、擅自将工地材料等公为私用的一律辞退，偷盗工地及仓库内物品者一律辞退；
14、公司项目不会议迟到、旷会、手机铃声响50元/次；
15、工作中不团结同事或不配合同事工作造成影响的100元/次，对外有损公司或项目部利益的200元/次；
16、上班时间有从事扑克、象棋等娱乐行为的50元/次，赌博100元/次；
17、宿舍、办公室、仓库卫生不清理或清理不干净20元/次（不定时抽查）；
18、早晨上班，晚上下班无正当理由不参加工地办公室组织的碰头会50元/次。
年末公司根据奖罚情况小于200元且为前三名的分别奖1000元、800元、600元，后三名的分别再加罚1000元、800元、600元。
本制度自2011年2月11日起执行。
管理人员职责分工表
职称
分工
备注
项目
经理
督查公司各项规章制度、落实情况，督查市场材料价格、人工费涨幅、施工现场人工协调、文明施工、安全各项指标达标情况，处理施工现场突发事件及对外协调关系，上级及公司的各项调查等
技术
负责人
工程定位，工程质量及综合验收，编制施工组织设计、进度计划、材料计划、工程签证，监理及上级主管部门下达的各项文件、通知的回复，新产品、新材料、新工艺的应用、工程量核算、工资表外包工种及所有进场人员合同签定，协调资料员完全资料所需的各种备件，管理人员绩效考核及工效考核
技术员
工程放线、抄平、现场施工质量（主）安全（次）、主控项目实测、各工种技术交底、工程量结算、协助资料员搞好安全资料
施工员
施工现场文明施工，安全（主），协助技术员放线、抄平、现场施工质量（次），各工种协调、成品保护、各类机械设备日常检查、租赁机械、设备及材料进出场，零工考勤
材料员
负责施工现场日常所需物质的购进，材料设备租赁进出场，协助公司落实大型材料产地、质量、价格
收料员（仓库保管员）
即使收发各类工、器具，保证固定资产不损坏、不流失，对损坏物品及时上报，对现场材料、低值易耗品，如数清点，盘比进场材料及低值易耗品价格，对不合格进场材料有权拒收
卫生管理制度
一、员工上午上班前必须将分管的卫生区打扫干净，违犯一次扣10元；
二、每周六下午各科室及项目部将分管的卫生彻底清理一遍，做到卫生区内清洁无垃圾存在，门窗及玻璃、办公桌、椅无灰尘等；
三、各科室、部保持整洁卫生，物品摆放整齐有序；
四、注意个人卫生，穿戴整洁，树立良好员工形象；
五、自觉维护环境卫生，不乱丢垃圾、烟头，不随地吐痰，违犯一次扣10元；
六、各科室、部卫生由公司安全经理不定时抽查，发现不合格责令整改，拒不整改扣当事人一天工资；
七、本管理制度适用于各科室、项目部。
质量管理制度
一、公司各科室、项目部，在施工中必须坚持“质量第一”原则，以质量求生存，当工程进度与工程质量发生矛盾时，进度服从质量；
二、公司质检科负责日常工程质量管理工作，项目经理、技术负责人、技术员、施工员负责本部工程的质量管理，各工种在质量上服从项目部管理；
三、工程施工过程中，分部分项工作应有详细技术交底，且经交底双方签字认可，无交接签字或无技术交底、罚责任人50元/项；
四、公司组织定期或不定期检查，各分项工程实测合格率达95%以上，观感不低于85分，一次性交验合格率达到100
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