砼集中拌和架子队管理办法Word文件下载.doc

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为更好开展架子队建设，结合各分部砼集中生产系统管理实施情况，突出保障供应与绩效管理相结合的原则，严把砼生产质量关和生产能力关，以满足、服务好施工现场为已任，强化原材料消耗的核算。

在组建XX砼集中拌和架子队的同时，结合生产经营的实际情况，特制定本办法。

第二章机构设置与职责

第三条：

以XX项目各分部为核心实行壹级管理模式，处指定期和不定期进行监管；

供求关系由处指物设部进行协调、指导与督导。

第四条：

砼拌和架子队设队长（站长）、技术负责人（兼任副站长）、技术员（兼任核算员）、材料员、质检员、安全员、试验员（砼拌和架子队机构组织框图如下）。

砼拌和架子队机构组织框图

技术负责人（副站长）：

XXX

技术：

队长（站长）：

质量：

安全：

试验：

材料：

领工员：

工班长：

第五条：

队长职责：

全面负责砼拌和架子队的日常管理工作，就安全、质量、生产能力、保证率、成本对分部经理负全责；

技术负责人就安全、质量、成本、生产能力、设备保证率对队长负责；

技术员就砼生产中的技术工作（包括机械设备保养及维修工作）对队长负责；

材料员从事砼生产的原材料的收发料管理工作、编制需求计划以及参加进场原材料验收，迎合上级物资管理人员和相关各方人员的督导、监督、协调、检查工作，贯彻实施集团公司及公司项目的相关物资管理规定，制定砼拌和站实施细则和管理流程，熟悉掌握工程概况、开竣工日期、结构物的种类及分布情况，在原材料的管控等方面对队长负责；

安全员就安全生产工作对队长负责；

质检员就砼生产质量对队长负责；

试验员在日期常工作中，加强原材料的质量监管，按要求及时测定原材料的含水率和各项试验工作，对原材料的检验、试验成果对队长负责；

领工员及工班长就砼集拌和站的生产过程管理等对队长负责。

第六条：

负责定期向分部经理报告生产经营情况，按时向项目上报项目相关资料，做好各种资料的收集整理、上报和归档工作。

第七条：

负责本站范围内工程材料数量台帐和收发料台帐的建立和日常维护工作，组织架子队的达标竞赛活动，并报相关方审核。

第八条：

对进场材料分规格、型号、名称、进场日期做收发记录，做好质量验收、保管、发放的过程控制，做好限额发料和签证工作，按月编制物资收、发台帐，做好砼生产考核与核算。

第九条：

定期配合好局指、处指物资人员对本队管理工作进行综合检查，对找出管理工作存在的问题落实整改，以保证产品质量、环境、职业健康，安全管理系统正常高效地运行。

第十条：

砼拌和架子队应按各单位提供的砼需求数量限额发料供应，并做好归档与确认工作，每月20日为核算日。

第三章建立原材料节约与超耗奖惩机制

第十一条：

砼拌和架子队的物资定额使用量和超定额使用的物资费用，由XX各分部组织合同预算部，财务部、物资设备部、工程技术部共同确定。

架子队物资定额使用量应控制在签订合同规定的定额标准或监理确认的砼配合比消耗量内。

第十二条：

分部物资部门依据定额标准建立分工号砼供应台帐，实行定额发料，并做好发放和交接签认记录，监督好砼拌和架子队的材料使用，月底根据架子队原材料消耗、使用方签收单进行成本核算及考核。

第十三条：

架子队必须严格执行公司项目的有关规定，根据工程物资成本核算和责任成本管理的制度，制定物资节约奖惩办法和奖惩标准。

对架子队参与物资节约的有关人员的奖惩主要以及（限）额领发料实施和物资成本核算结果为考核依据，做到奖惩分明，奖惩兑现。

第四章附则

第十六条：

本办法适用于XX处指组建的各砼集中拌和架子队。

第十七条：

本办法自发布之日起执行。