码头工程施工方案Word下载.doc

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5.4、工地清理 12

5.5、临时工程设施建设 12

第六章施工安排 13

6.1、总体施工方案 13

6.2、工期进度安排 14

第七章主要工程施工方案 15

7.1、工程测量 15

7.2、围堰及排水 15

7.3、陆上土方施工 16

7.4、河道疏浚工程 18

7.5、基础工程 23

7.6、砼及钢筋砼工程 25

7.7、砌石工程 36

7.8、道路工程 38

7.9、房建工程 41

7.10、附属工程 43

第八章各项保证措施 43

8.1、确保工程质量措施 43

8.2、确保工程工期措施 44

8.3、安全、文明管理 46

8.4、安全、文明施工措施 50

8.5、技术保证措施 54

8.6、环境保护措施 56

第九章工程重点部位施工措施 57

9.1、本工程重点难点及对策分析 57

9.2、砼施工要点 57

第十章特殊条件下施工措施 58

10.1、雨季施工技术措施 58

10.2、冬季施工技术措施 58

10.3、春节施工措施 59

第十一章保修期服务 60

第十二章不拖欠农民工工资的承诺 61

第十三章附图附表 62

1、拟投入的主要施工机械设备表 62

2、劳动力计划表 62

3、计划开、竣工日期和施工进度表 62

4、施工总平面布置图及临时用地表 62

施工组织设计

第一章编制综述

1.1、编制依据

1.1.1甲方（或建设单位、业主，均属同义语）正式发售给本投标人的招标文件。

1.1.2由招标文件明确的国家颁布的现行标准、规范。

1.1.3通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。

1.1.4本承包人拥有的科技成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。

1.1.5严格遵守当地政府在环境保护等方面的具体规定和要求，尊重与维护当地多年来约定俗成的乡规民约和风土人情。

1.2、编制原则

1.2.1遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计单位和监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。

1.2.2严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。

1.2.3坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。

1.2.4自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。

1.2.5实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。

第二章工程概况

本工程为*******专用码头工程，本项目港址位于******，在京杭运河左岸，里运河和京杭运河之间的工业规划园内。

拟扩建工程在现有厂区北面，西南面紧邻京杭运河，厂区内主干道与电港路相接，可直通淮安市区。

本码头工程共建500吨级（兼顾800吨级）泊位7个，设计吞吐量为209万t/a，码头总长392m。

2.2水文、工程地质

港址处于京杭运河两淮段，属黄淮冲积平原区，东南部地势低洼，河湖较多，西北部地势稍高，河流较少。

地面标高一般为10～14m，堪察期间地下水位埋深为0.5～5m。

本工程地质土层分布（自上而下）简述如下：

1层：

主要以粉质粘土或粉土为主，含植物根茎。

层厚1.0-3.8米。

2层：

砂质粉土（局部粘性大或粉质粘土），层厚3.7-5.5米。

3层：

粘土，层厚4.2-5.5米。

4层：

粉质粘土或粘土，层厚约2.8-9.2米。

5层：

粉沙或粘土夹粉质粘土，未穿透。

2.3对外交通条件

工程区内交通便利，水陆交通发达。

陆路可利用现有道路网进入现场，水路由京杭运河沟通长江、淮河水系。

2.4工程工期、质量目标

工程工期：

180天（120天内确保A-C之间的4个泊位具备装卸能力）。

质量标准：

合格。

质量目标：

优良。

第三章施工组织机构及人员配置

3.1、施工组织机构

若我公司中标，将按照“建精品工程，创文明工地”的要求和ISO9001质量管理体系要求建立组织机构，成立“******码头工程项目经理部”，抽调优秀的施工管理技术人员，组成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的一级项目部，代表我公司具体组织该工程的施工管理。

拟选派的项目部主要人员如下表：

项目经理部主要成员表

项目经理

****

项目总工

项目副经理

工程科

质检科

设备材料科

安全科

办公室

具体施工经历见“拟投入本合同工作的主要人员表”。

施工组织机构图

项目总工程师

财

务

科

工

程

质

检

办

公

室

安

全

设备、材料

设备科

各施工队

6

3.2各主要有关人员及职能部门职责

1、项目部经理

执行项目承包合同中的各项条款，对项目范围内的各单位工程和相关工程负总责，在质量、安全、进度、成本、环保、场容、防疫等进行监督管理，考核验收，全面负责。

组织对工程项目施工组织设计进行合理可行的讨论、修改和补充，并组织实施。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、机等资源，协调好各有关方面的关系，做好人力、物力和机械设备的供应，及时解决施工中出现的问题。

加强对有关工作人员的岗前培训考核，提高人员素质，促进工程质量。

2、项目副经理

按照职能分工，协助经理搞好项目部各项工作和处理好各方关系，促进施工进度，抓好施工质量，确保安全生产。

完成经理交办的一切事务。

3、项目部总工

负责项目部的全面技术工作，贯彻实施公司质量方针目标，抓好本项目质量、安全目标的分解、落实、监督检查工作。

主持质量会议，负责技术交底，审定施工方案及各类技术文件。

做好施工项目的检查验收、评比工作，识别所需监控的过程，加强过程控制工作，根据不合格程度，实施和监督检查项目采用的纠正或预防措施，并验证其有效性，以持续改进工程质量。

协助项目经理处理好施工与质检的关系，保质、保量、按时完成施工任务，做好各类人员的技术培训和业务学习，提高施工人员的业务素质。

4、工程科

在施工过程中，负责施工工艺和施工方案的选定与实施，人员及机械设备的管理与调度，工程进度的统计与控制，负责文明施工管理，落实环保措施，做好环保、防疫工程。

负责基准点的校测、铺工放线、工程施工的中间控制及工程尺寸的校测。

运用和实施PDCA循环法解决和处理施工问题，持续改进施工质量。

处理好施工过程与顾客等各方关系，以方便施工。

5、质检科

贯彻执行公司质量方针和目标，做好本项目质量工期目标的分解落实工作。

识别所需控制的过程，做好工程检查与检测，认真执行行业规范、规程、技术文件及施工图纸，负责施工资料的整理整编，并配合监理工程师做好质量把关工作，针对出现的不合格品，根据不合格程度及时督促纠正处理并进行验证。

加强对监视和测量装置的控制，认真实施所需的监视和测量，收集有关数据，并及时总结分析和改进。

质检科下设试验室、资料室。

6、资料室

严格按照施工规范、质量管理体系标准及驻地监理工程师要求进行工程施工资料整编，确保施工资料的原始性、真实性和科学性。

7、设备及材料科

负责设备的调遣、维修保养及油料、机器设备配件、工程材料的供应与检验。

8、财务科

负责工程款的支付与结算、资金调配及保障工程资金合理利用，并定期核算施工成本。

9、办公室

负责本项目的对外联络事宜、内部沟通、地方关系处理工作。

负责安排好职工日常生活，做好项目施工后勤保障、宣传教育工作；

做好环境保护、卫生防疫工作和文明工地创建活动等各项工作。

协助经理处理项目部发生的各种突发事件或临时事宜。

10、安保科

严格执行《安全生产法》，认真落实安全目标和安全措施，督促检查工程施工车辆、财会、仓库、资料等有关部门履行保险、保密、保卫、安全职责的情况，加强对职工进行安全生产、保密工作的教育，深入基层定期进行安全检查，发现事故苗头就地整改，并配合有关部门调查处理有关事故，加强节、假日安全保卫工作，负责安排节日值班人员并监督检查。

11、施工队

负责所承担的具体施工任务的组织、实施工作，自觉接受建设、监理、质检及项目部各职能部门的监督指导。

第四章资源配置计划

4.1主要施工机械设备及试验、测量仪器配置

我公司将合理组织投入一批土方开挖及砼拌和设备及各种试验器材，充分满足工程任务的需求，确保施工工期。

1、土方开挖工程

1m3挖掘机3台、推土机4台、自卸汽车15台等。

2、砼拌和设备

砼采用商品砼，拟配备砼汽车泵1台、零星混凝土施工备用350L砼拌和机2台、翻斗车8台等。

3、其它设备

木工设备1套、钢筋加工设备2套、120kw发电机1台等。

详见：

施工机械设备配备表

4.2主要施工力量

根据本合同段工程内容、数量及工期要求,拟平均投入劳力150个，分6个施工队参加施工，即1个土方队，1个砼施工队，1个木工队，1个钢筋队，1个房建队、1个机电队。

随着工程的进展和情况变化，各队人员实行弹性编制，动态管理。

人员配备详见：

劳动力计划表。

第五章施工准备

5.1、人员动员周期

本承包人中标后，总公司将迅速成立工程项目部，以项目经理为首的项目部主要成员及时就位，3天内进入现场。

5.2、设备、人员、材料运到施工现场的方法

根据工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，人员、物资及设备分期分批进入现场，并根据变化随时加以调整。

第一批施工人员和部分先期使用的机械设备，在接到中标通知书后的二天内进驻现场，施工队伍和机械设备分别从总公司调入，人员以汽车作为交通工具，机械设备以汽运至施工现场。

首批机械设备有1辆指挥车、2辆载重汽车、1台挖掘机以及部分测试仪器。

进场后主要工作包括：

详细了解、调查施工现场，清理场地，修建临时房屋，选择材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询。

第二批施工人员及设备在接到中标通知书后五天内进驻工地，机械设备有砼汽车泵1台以及先期开工应配备的其它大型机械设备，尽快形成规模施工能力，主要工作有修筑便道，备足配件，进行机械设备测试，设立各种施工作业标志，为工程开工做好一切准备。

第三批施工人员和设备根据实际需要在工程全面展开之前及时进入施工现场。

5.3、技术准备

第一批施工人员进驻现场后即开始技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备工作和外业技术准备工作。

内业技术准备工作主要包括：

①认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；

②进行临时工程设计；

③编写实施性施工组织设计及质量计划；

④编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；

⑤结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；

⑥备齐必要的