物供中心办公楼改造装修专项施工措施Word文件下载.doc
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工程质量目标 29
质量管理体系 29
质量保证措施 30
七、安全生产目标 32
安全生产管理体系 32
安全生产措施 32
施工进度计划及工期保证措施 34
八、施工总体进度计划安排 34
工期保证措施 34
一、工程概况
工程公司物供中心办公楼改造装修工程，地址大柳塔镇，建设单位为神东煤炭集团。
本工程建筑面积5960㎡，框架结构，建筑耐久年限50年，耐火等级二级，抗震设防烈度6度，本工程地上六层，一层及二层层高3.6米，三至六层层高均为3.4米，建筑高度为22.3米。
本工程包括：
1．拆除现有外墙砖面层，保留抹灰层基层，外墙全部贴60厚酚醛板保温（A级），K=0.45，外墙全部进行丙烯酸涂料粉刷，
2．所有房间、走廊、楼梯间内墙面粉刷白色环保乳胶漆两道，
3．办公楼一至五层内房间及走廊，矿棉板吊顶局部破损处需进行重做，
4．六楼大会议室吊顶维持现状不变，只对会议室内墙面及六层平面内走廊墙面进行粉刷白色环保乳胶漆两道。
二、编制原则
1.施工合同
2．项目施工图纸
3.现行施工验收规范、规程和标准，当地有关建筑技术、质量和安全的规定。
4.根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类似工程施工经验。
5．质量目标：
优良。
6．质量方针：
周密策划，精心建造，优质高效，实现承诺。
三、项目经理部组织机构
我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。
把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。
充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式合格势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的合格工程。
项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。
根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：
项目技术负责人
项目技术员
土建工长
机修、机械班
项目经理
水电工长
材
料员
安全员
质量员
综合专业施工班组
测量试验组
资料员
3.1项目经理部的组成人员
项目经理部的管理人员以工程技术人员为主，项目经理将由周凤军同志担任，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
项目部主要组成人员：
职务
姓名
职称
周凤军
高级工程师
主要技术负责人
袁小平
工程师
技术员
陈安平
质检员
曹海斌
助理工程师
刘军
周亚东
3.2项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理的主要职责：
⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2、项目副经理的主要职责：
⑴协助项目经理做好项目管理工作；
⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；
⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；
⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；
⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
3、项目技术负责人主要职责：
⑴负责工程技术和质量管理工作；
⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
⑸负责新技术的开发和应用工作；
⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
3.3项目经理部的协调管理
1、与业主的协调
⑴公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。
同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。
施工期间，征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
⑶工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐项办理各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。
⑷交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
⑸交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调
⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
⑵分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。
⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及机械设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调
⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
⑵严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、与业主指定的分包单位协调
⑴及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。
相互合作，共同促进工程进度。
⑵协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。
5、施工管理中的协调
⑴每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。
⑵每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
⑶项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。
6、与其他部门的协调
⑴工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。
⑵模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。
⑶进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。
四、劳动力安排
⑴作业层基本骨干力量在我总公司范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制工人，分专业工种组成作业班组。
班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。
包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。
⑵按照我公司《劳务分承包控制程序》，根据劳务分承包的施工业绩、技术能力进行综合考察，做出评价，并建立《合格劳务分包方名录》。
我总公司可根据本工程的需要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，作为作业层劳动力的补充，并按上述文件规定程序进行控制管理。
⑶对于半成品、成品及构件的外加工及外协单位，我们将按照我总公司《工程分包方控制程序》，根据承包方的资质（资质证书、营业执照）、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等方面进行综合全面的考核评价，建立《合格工程分承包方名录》。
根据工程需要，按名录选用合格分承包方，并按上述文件规定程序进行控制管理。
1劳动力组织
⑴抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。
⑵按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。
⑶按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进60人的劳动力左右。
⑷组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。
⑸集结施工力量，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。
⑹主要工种劳动力计划配置详见下表：
劳动力需用量计划
序号
工种
人数
技术等级
备注
1
技工
40
2
普工
20
五、主要工程施工工艺
5.1拆除工程
1、楼梯间：
原墙面面层清除；
2、走廊：
3、所有房间：
4、办公楼内一至五层内房间及走廊，矿棉板吊顶局部破损处需进行重做；
5、外墙：
墙面瓷砖全部拆除。
5.2拆除施工方案
本工程为装修改造工程，大楼内部清除的部位较多，外墙砖拆除量较大，为保证拆除工作的顺利进行，特制定如下方案，在施工中严格按照本方案执行。
1、拆除过程严格遵循从上到下，从外至内的原则，做到各项拆除通过现场论证后，制定出与实际情况相符，切实可行的措施。
2、为了减少楼层震动，影响原结构质量和控制噪音传播，所有拆除工作严禁使用4磅以上大锤击打，全部采用4磅以下铁锤，用凿子剔凿。
3、外墙面砖拆除严禁进行“多处开花”拆法，必须采取从上到下按顺序拆除。
4、建筑废弃物拆除时必须边拆边用编织袋进行包装，及时运下楼层，严禁集中堆放。
5、电气管线拆除时应先拆开关面板，拉出电源线，再拆除线管。
6、拆除过程中，应对再次利用的材料进行分类保管，防止损坏。
7、拆除施工应对现场成品进行保护，玻璃、电梯门、门框扇均采用夹板、泡沫进行保护。
8、楼层内拆除垃圾清理时，由专人负责洒水湿润，防止扬尘。
9、由于拆除量较大，拆除清运至楼下的垃圾当天必须运出工地进行并在环卫部门指定位置倾倒。
10、拆除施工的垃圾严禁倒入室外绿化区，对室外花草树木的保护制定完善的保护措施报业主审批，并严格按保护措施执行。
5.3脚手架搭设与拆除
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