港中路至五峰山路工程施工组织设计Word格式文档下载.doc

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800mm的雨水管采用Ⅱ级钢筋砼管，管道连接采用企口形式，弹性密封橡胶圈接口，1200砼基础，灰土回填。

设有箱涵一座尺寸为5.0*3.0m，涵身长106.07m。

（三）、工程范围

u道路：

施工图范围内（K2+458.838～K4+086.199）道路、软基处理。

u排水：

施工图范围内（K2+458.838～K4+086.199）全部排水管道。

二、总体设想

1.、编制依据

工程标招标文件及有关图纸

国家及地方现行的施工规范

GB50204－2002《混凝土结构工程施工及验收规范》

JTGF40—2004《公路沥青路面施工技术规范》

JTJ034－2000《公路路面基层施工技术规范》

CJJ1－2008《城市道路工程施工与质量验收规范》

GB50268－2008《给水排水管道施工及验收规范》

国务院（2000）第279号令《建设工程质量管理条例》

2.、管理目标

我公司精心组织、科学管理、规范施工、程序作业，“优质、快速、安全、文明、高效”完成本工程，并实现如下管理目标。

工程质量：

合格。

工期目标：

120日历天。

安全生产：

无重大伤亡事故，责任工伤率0‰。

文明环保：

达镇江市文明施工工地标准。

工程效益：

社会效益：

打造精品工程，提升城市品位，提高社会效益；

环境效益：

完善路网格局，优化投资环境，改善环境效益；

经济效益：

科学管理降耗，精心施工增效，增加经济效益。

三、方案针对性

机械为主，人工辅助，按土方工程→排水管道→道路工程的施工程序，分段部署，按序作业，流水施工，相机穿插。

1.、技术措施

本工程的重点是土方工程及河塘处理，难点是大量进土回填及雨水管道深沟槽、大管径施工，含关键施工技术的是道路沥青路面摊铺及人行道花岗岩铺砌。

因此要根据施工难点、重点制定并采取相应施工技术方案，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证工程顺利实施。

2.、质量控制

建立健全质量控制组织，认真执行ISO9002质量体系和《建设工程质量管理条例》及国家及行业相关施工技术规范、规程、规定和标准，建立正常运转的质量管理体系和质量控制体系，按设计要求施工，按施工技术规范作业，按检验试验规程检测，按质量检验标准验收，认真进货检验和过程检验，严格工序交接和隐蔽工程验收，开展QC质量小组活动，采取针对性预防和纠正措施，防治质量通病，将整个施工过程纳入程序化、规范化、标准化施工轨道，确保工程外观和实体质量符合设计要求，达到质量标准，满足合同规定。

3.、安全生产

认真执行《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全管理条例》及《市政工程安全操作规程》，保证现场安全管理体系的正常运行，项目经理负责本工程的安全工作，负责制定相应的安全管理、检查、奖惩制度。

对H≥3m以上土方挖填、负高空沟槽作业，各种施工机械、运输车辆的不安全因素和危险源点，由专职安全员制定安全技术措施，并认真执行安全制度和技术措施，消除安全隐患，确保安全施工。

4.、文明施工

认真执行《中华人民共和国环境保护法》，坚持文明施工，注重环境保护，采取封闭施工，针对现场有山林、农田、村庄，施工运输要利用已建成的道路，制定文明施工和环境保护具体措施，按进退场计划，灵活调度，有序进场，机械定点停置，材料有序推码，施工人员定岗，定责，挂牌作业，规范行为。

5.、降本增效

按施工计划安排调度、使用施工资源，严格管理，灵活调度。

尽量做到人工、机械满负荷作业，材料选购优质价廉，限额发料，杜绝停工待料、停工待机，返工浪费，充分利用现场土和可用材料，专人负责合格工程量的统计、签证、结算。

四、施工段落划分及施工部署

以标段中点将整个工程分为两个施工段，分别进行排水、路基、底基层、基层、沥青混凝土面层、管线、人行道板的施工。

排水、路基、底基层灰土流水进行。

水泥稳定土、沥青面层集中进行摊铺。

根据本工程施工特点和总体设想，施工部署如下：

（一）优先安排道路路基处理及结构层，同时进行河塘处理、深搅桩；

（二）拆迁后，施工路基，先抓路基完成后，快车道结构层跟进施工，慢车道结构层紧跟排水施工进度，衔接施工为全线路面及人行道铺设创造条件；

第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

本工程根据现场情况及总体概述中已阐述的工程特点及部署，进行施工准备和现场平面布置。

1.、施工现场准备

根据工程部署进行施工准备，包括现场准备、技术准备。

（一）现场准备

1.1.施工便道

施工场内，沿车行道外侧修建场内施工便道。

2.施工平面布置（见平面布置图）

2.1.施工用电

2.1.1.主干线布置

施工用电：

接用附近电源，立杆架线至本工程，套表计量使用，并备用50kw发电机1台。

主干线采用50mm2电缆线，沿线路明挂布置，埋地铺设时埋深不小于500mm，上下各铺50mm厚的细砂，并在上面铺一排标准砖保护。

2.1.2.配电箱及次干线

次干线采用35mm2电缆线接至现场各固定用电机械处,并设置专用配电箱，沿线路每50m设一只1#配电箱。

2.2.施工照明

（1）在每一个施工流水段设置二只镝灯照明，采用Φ48钢管搭设高12m。

（2）流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。

（3）生活区照明:

办公室采用220V电源配置白炽灯，工人宿舍区采用36V低压电源配置低压灯泡。

2.3.施工用水

施工用水：

接用附近水源，接临时水管至本工程，套表计量使用，并备用5t洒水车1台。

（1）根据业主提供的水源头子,采用φ50镀锌水管作为干管,支管采用φ25镀锌水管,水管埋入地下250mm。

（2）各作业区分别引出用水支管至各用水处,并设专用水龙头，沿线路每50m设一只水笼头。

2.4.施工道路及围墙

（1）施工临时便道做法为填筑50cm厚建筑垃圾，用压路机来回压实，便道两侧开挖好排水沟，施工便道在二灰碎石铺筑养护后即可挖除临时便道。

（2）围墙由于线路较长原则上道路施工不设围墙，但在生活区处用彩钢板搭设围墙，高度1.8m。

2.5.现场排水系统

沿线路两侧设置排水沟,分别经二级沉淀池后排入相邻河道内,排水沟沟道截面400宽,500深,坡度0.2%。

2.6.材料堆放

需拌制的材料运到拌和场地拌制成品，再运到施工现场。

块石、管材、红砖、路牙按施工实际形象进度，提前2天备料到施工现场，整齐堆码，以减少二次短驳运输为原则。

2.7.机械设备停置

能自行的大型机械设备停置在不影响施工和交通的施工现场，便于值班。

不能自行的小型机械停置在工地值班栅附近或进机具库。

2.8.施工大临设施布置及一览表

2.9.大临设施布置

本工程由于线路较长，大临设施搭设位置必须征得业主的同意。

2.10.施工大临设施一览表

2.11.项目机构设置

我项目经理部在项目附近搭建项目部，占用面积如下：

办公用房名称

占用面积

项目经理办公室

20m2

项目组办公室

60m2

食堂兼会议室

50m2

值班室

5m2

合计

135m2

2.12.临时设施布置

场地名称

设置地点

备注

灰土拌和场地

取土场

利用土在现场集中拌和

水泥稳定土拌和场地

道路交叉口

砂浆及砼拌和场地

工地搭水泥库，布置砂石料场

沥青拌和场地

购置成品沥青混合料

2.、技术准备

1、由技术负责人组织相关施工、技术、质检人员学习图纸和设计文件，在进行内部会审的基础上，将图纸的问题和建议汇总，参加业主组织的施工设计图纸会审。

2、现场参加设计和勘测部门的交桩，并进行技术复核，对控制桩、坐标点、水准点进行保护，并增设临时的水准点，复核闭合，作出标识。

3、由技术负责人组织对施工组织设计和相关施工技术规范进行学习，对重点、难点和关键部位制订具体施工技术方案，下达施工技术交底。

拟配备的检测试验仪器设备表（工地试验室部分）

序号

仪器设备名称

规格型号

单位

数量

1

全站仪

PS225

台

2

光学经纬仪

J2

3

水准仪（含电子水准仪1台）

DS3

5、本工程采用的技术标准

5.1施工技术规范

5.2工程竣工验收

按现行工程竣工验收规范、标准实行

5.3质量等级评定

按现行工程质量等级评定标准执行

5.4施工技术文件

GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》

建设部[建城]（2002）221#《市政基础设施工程施工技术文件管理办法》

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、工期目标

根据业主指令及现场条件，我公司根据设计要求，工程数量，工程特点，现场条件，施工实力，施工资源，确定总工期内竣工。

为保证工期目标实现，在项目经理部指挥下，组建施工管理体系，编制施工形象进度计划，制定切实可行的进度保证措施，利用类似工程的施工经验，合理调度和利用施工资源，确保本工程按期竣工。

二、施工管理体系

项目经理部

项目经理：

汤永华　工程师

技术负责人：

闻明生工程师

质量负责人：

张国强

材料负责人：

设备负责人：

安全负责人：

刘长森　专职安全员

试验负责人：

计划

统计组

安全

管理组

设备

材料

工程

技质

三、进度计划保证措施

（一）统一安排施工计划

项目经理负责本工程的施工部署，施工组负责编制施工形象进度计划，绘制网络图，排出关键线路，确定施工程序，指导施工按总体进度计划宏观控制，分期进度计划具体实施。

当预想不到的原因影响进度和无法抗拒的原因发生时，将情况书面或在会上主动与业主和监理工程师汇报，共同商定，排除进度干扰的难处，并迅速调整计划，灵活安排施工，做到各期计划逐级保证，把计划落到实处。

（二）统一指挥调度

本工程由项目经理部统一计划、统一指挥、统一调度，合理安排，层层分解，定期召开计划调度会议，每周召开一次工程例会，重点检查计划实施情况，解决施工中的具体问题，针对偏