混凝土局部破损修补专项施工方案Word下载.doc

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项目经理

综合科

机安科

质检科

工程科

材料组

财务组

后勤组

试验室

施工二队

施工一队

（二）在设备方面：

正规化管理，机械化施工

在项目的管理上，建立并完善质量管理体系，规范管理制度，进一步加强施工质量管理和安全管理，层层落实责任制，努力使工程质量跨上新的台阶；

项目经理部会时刻关注施工队的进度、质量及安全施工，坚持旬报制度，及时协调各方面工作。

在设备配置方面，我们会配备足够的进口及国产优质机械和设备；

一切为工程需要服务，合理安排工期，确保施工质量达到标准要求，力争提前完成施工任务。

（三）设备、人员、材料运到施工现场的方法：

本地区的路网条件发达，纵向地方道路相通。

材料运输、施工机械进出场较为方便。

项目经理部配备足够的设备和人员用于运输道路的修整和维护，保障工程材料的运输。

项目经理部以及各工程施工队配备足够的程控电话、移动电话和其他无线电通讯设备，以保证信息畅通。

四、主要工程的施工方案、施工方法

混凝土局部破损修补

1、清理破损混凝土

利用人工凿除的方法将缺陷区域的松散混凝土予以清除，露出新鲜混凝土，并将混凝土表面清理干净；

对于缺陷深度≥10cm，面积≥10cmx10cm时，表面要凿成方波型和锯齿状，且凿至坚实基面。

对外露钢筋表层的氧化层利用钢丝刷予以除掉，然后对外露钢筋涂刷钢筋阻锈剂。

2、基液涂刷

在待修补混凝土缺陷表面涂刷一层环氧树脂基液，其涂刷厚度以不超过1mm‘为宜，且应涂刷均匀，涂刷时采用人工涂刷，为了方面可以在基液加入少量的丙酮（一般3%～5%）。

3、破损面修补

涂抹环氧砂浆，采用铁抹子反复压实压光，待硬化后进行质量检验。

五、确保工程质量和工期的措施

（一）质量保证措施

为按期优质完成此项工程，我们首先应抓好施工准备过程的质量管理，重视材料供应过程中的质量管理并加强施工过程的质量管理。

具体措施如下：

1.材料质量保证措施

严格按质量标准订货、采购、运输、保管和供应。

各种材料进场前必须附有真实的出厂合格证和质量保证书，按规定取样进行送检，送检合格后才能进场施工。

确保送检不合格材料不准进场，不合格的材料不准使用。

保管中防止损坏变质,不同型号规格的材料不得混装混存。

2.机械设备保证措施

综合考虑本合同段的施工现场条件，合理选用配置各种施工机械及设备。

对操作人员实行定人定机，定岗定责，操作人员严格遵守操作规程，避免安全与质量事故，对机械设备经常进行“五好”检查，即完成任务好、技术状态好、使用好、保养好、安全好。

3.工序质量保证措施

3.1实行质量目标管理,把质量目标层层分解,落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员身上。

3.2积极认真参加技术交底，组织图纸会审，了解设计意图和关键部位的质量要求，清除图纸差错。

3.3提高施工组织设计和施工方案的质量。

各道工序采用先进的施工工艺，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比，确保施工方案在技术上可行，质量上可靠，且经济合理。

3.4不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全的施工方法不采用。

3.5每道工序严格按照图纸、规范施工，按现行的试验规程进行试验,按现行质量检验标准进行检查.

3.6做到每道工序有人把关，每道项目有人验收，上一道工序验收合格后才能进行下道工序，不合格的项目一定要返工重做直至合格。

3.7做好各工序之间的交接衔接工作，对暂时不能进入下道工序的工程采取保护措施，避免损坏。

3.8定期校验工地使用的各种计量仪器，确保计量仪器完好精确。

3.9认真负责、实事求是地做好各种施工原始记录。

定期进行汇总统计，做出质量动态分析，以利搞好质量管理工作，不断提高工程质量。

3.10积极配合监理工程师及其代表对工程质量的检查验收工作。

（二）保证工期的措施

工期目标是工程建设的一个主要指标，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。

1.组织保障：

做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。

2.技术保障：

配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。

运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。

3.计划保障：

编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行；

抓好关键项目和关键工序施工进度；

根据施工进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。

4.人员、设备保障：

投入充足的人员、施工机械设备、车辆，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。

当因客观因素造成进度迟缓时，及时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要求。

5.施工调度保障：

合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。

加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。

6.后勤保障：

抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。

生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。

7.加强与气象部门联系,做好雨天施工安排,采取有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。

8.尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现停工阻工等现象，把除雨天以外因素对工期的影响降到最低。

六、雨季施工施工安排

1.气象预报资料由专人负责收集，作为编制施工计划和指导施工安排的依据。

2.禁止在雨中进行砼浇筑作业，

3.雨季施工时，严禁钢材外露存放，砂石、等材料露天堆放采取一定的防雨措施，保证料场的排水通畅。

施工电源经常检查，做好防水工作。

4.雨季施工必须作好施工场地的防排水工作并保持排水沟渠的畅通。

5.雨后要检查机具设备状况等情况，排除安全隐患。

6.由项目负责人领导，项目管理人员一起负责，组织施工人员做好雨季的成品保护工作。

7.现场准备好各种防雨工具和材料，制定好周密的雨季施工措施。

七、质量、安全保证体系

（一）质量保证体系

1.建立质量管理网络和质量管理岗位责任制

公司会把质量责任制作为经济责任制的主要内容，对项目经理部进行考核和奖惩。

实行项目经理质量负责制，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。

项目总工直接对工程质量负责，质检科在项目总工领导下具体实施对工程质量的检测并具有否决权。

质量保证体系是建立在项目经理质量负责制的基础上,以项目经理为首,各职能部门（施工、技术、测量、试验、材料等）各负其责，团结协作，以过程控制为重点，以优良工程为目标的有机整体。

具体职责如下：

项目经理是质量保证体系的总负责人，领导全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动，主持对工程质量事故的调查处理等。

做好生产安排，调度机械设备，制定并控制“三大”指标，分解落实，全面做好施工过程的协调与检查。

项目总工主要职责是负责全线的技术管理，审定施工方案，确定质量控制的方案、措施，组织质量管理活动。

工程科主要职责是制定并监督执行施工技术方案和措施、指导各施工队的施工技术工作，并提供技术服务，制定总体和阶段施工计划安排，科学合理安排施工进度，检查计划进度落实情况，编制计量支付资料。

质检科的主要职责是制定质量计划、审核施工技术方案，领导全线质量检验工作，对工程质量中发现的问题提出处理意见并督促执行。

承担施工中的质量控制。

试验室主要负责施工前的各类材料配合比设计等试验工作。

材料试验、现场检测等，并抽查施工队的施工项目，试验室配备混凝土材料。

综合科主要职责是负责把好材料质量关，保证进场的工程材料均符合规范的要求，并做好进场材料的现场管理，保证工程施工顺利进行。

另外，负责管理项目经理部的后勤工作。

机安科主要职责是负责施工机械的调配和例行检查，保证施工机械正常运行，并负责施工现场的安全管理工作。

各施工队建立相应的机构，配备必要的人员，开展质量管理活动，严格执行技术规范，按设计组织施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。

建立内部质量考核办法，消除质量隐患，确保工程质量。

2.健全质量检查制度

坚持质量三级检查制度，项目经理部设立专职质检工程师，负责质量检测，对各工程队和质检科的检测结果具有最后否决权。

质量检查是控制工程的主线，及时检查及早纠正，是避免工程发生损失的关键。

对工程检测及计量仪器，实行规范化管理。

实行项目经理质量负责制，建立完善质量监督控制网络，

3.建立内部质检程序

3.1总工程师根据现行的质量管理制度和工程实际情况，制订本工程的质量管理办法，领导专职质检工程师、专职试验工程师和工地专职质量检查员和试验员，对本工程项目实行现场质量管理。

3.2专职质检工程师和专职质检员对工程项目实行全过程质量检查，按规定做好现场记录。

工序完工后进行自检，报专职质检工程师复检，在此基础上报监理工程师检查。

3.3专职试验工程师和试验员按工程质量检验标准进行工地试验工作。

3.4施工现场自建工地试验室，主要进行桥梁工程砼与砂浆配合比试验、砼抗压、抗折试验等工作。

（二）安全保证体系

安全生产不仅是关系到职工生命和国家财产的大事,更是工程得以顺利实施的必要保证。

为确保安全、优质、高效地完成施工任务，在安全生产方面力求做到：

建立安全管理网络（见安全管理网络图）,项目经理是第一责任人,各施工队长是安全生产的直接责任人。

安全管理网络图

安全员

施工三队

2.公司坚持每月召开两次专题安全会议，制定安全工作指导意见和实施办法，项目经理部每月召开一次安全生产例会，由后勤保障部检查、督促安全生产工作实施情况和改进意见并及时纠偏，各施工队制定具体实施条例并具体落实。

项目经理部设专职安全员，坚持现场检查、督促、指导。

实行安全生产奖惩制，层层落实。

八、安全、文明生产措施

（一）安全生产技术

1.制定施工现场各工种安全生产手册,做到每个职工人手一册,使从事施工活动的每个职工提高本工种的安全意识,强化防范措施。

2.在进行养护维修作业前，应结合施工组织设计，制定安全保障方案，并报有关部门批准。

3.施工现场建立各种提示、警告、警示等安全防范标记，降低从事施工活动的职工可能发生的一切危险。

4.进入施工现场的所有人员,穿戴防护服,使用有关的防护用品、用具及安全帽，穿有醒目标记背心。

5.对新员工、调入员工和特种工种，上岗前进行安全教