深基坑施工应急预案Word格式.doc
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有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；
帮助实现应急行动的快速、有序、高效；
充分体现应急救援的“应急精神”。
根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。
二、工程概况及特点
本工程位于恩施市航空路41号（原公汽公司院内），建筑物占地面积为1065㎡，层数为15层，建筑面积为16000㎡，基础类型为人工挖孔桩，根据场地基坑边坡土体特征，按设计要求及基坑周边环境条件，基坑开挖具备放坡条件，开挖后坡高平均3.6m左右，因基坑周边物质以砂土为主，总体自立稳定性较差，放坡开挖后应进行及时支护。
该工程距工地200米为恩施州中心医院，离恩施州消防大队4公里；
东面为蓝天新居商住小区，与蓝天新层1号楼相距16m左右，与拟建场地红线距离约为5m；
南面为蓝天新居商住小区，为蓝天新居拟建D栋商住楼场地，该侧离红线距离为0.3m；
西面为航空路，与航空路人行道最小距离为6.0m；
北面为民航大酒店，与酒店大楼最小距离为9.0m。
三、可能发生的事故
基坑土方坍塌、地基不均匀沉降而引起附近建筑物倾斜、场区火灾、触电事故等。
四、应急措施
1）深基础开挖前先采取集水井降水，将水位降至开挖最深度—米以下，防止开挖时出水太多而引起塌方。
2）材料准备：
开挖前准备足够优质木桩和脚手板，为防止地下渗水过大，准备够数量的潜水泵随时应急。
3）开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，由专业队做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。
4）基坑开挖过程中的监测及监控要求：
监测基准点设置3个，均设置在基坑边线10米以外，必须可靠、稳定和牢固；
监测项目在基坑开挖前应测得初始值，且不应少于两次。
基坑开挖过程及基坑使用初期，每天监测2次，位移及变形稳定后每天监测1次，直至基础工程施工结束。
五、应急组织机构与职责
1、应急组织机构
应急总指挥：
朱道碧（公司经理）13401735508
应急副总指挥：
喻涛（公司安全负责人）13907264286
事故现场总指挥：
沈光贵（项目经理）13907260421
消防营救：
119
医疗营救：
120
消
防
灭
火
组
王柏阶
1
3
4
7
6
伤员营救
代
魃
堂
5
9
8
物资营救
姚安静
后勤供应
汪前梅
2
保卫疏导组王其秀
抢救物资
代晓红
现
场
医
疗
王
平
阶
2、应急组织的分工职责
一旦发生安全事故，公司领导及有关部门负责人将立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。
（1）应急总指挥：
负责分析紧急状态和确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；
指挥协调应急反应行动；
与企业外应急人员、部门、组织机构进行联络；
直接监察应急人员的行动；
最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；
协调后勤方面支援应急反应组织；
应急反应组织的启动；
应急评估、确定升高或降低应急警报级别；
通报外部机构；
决定请求外部援助；
决定应急撤离；
决定事故现场外影响区域的安全性。
（2）事故现场总指挥：
所有事故现场操作的指挥和协调；
现场评估；
保证现场人员和公众应急反应行动的执行；
控制紧急情况；
现场应急反应行动的指挥与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调；
作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；
做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。
（3）伤员营救组：
引导现场作业人员从安全通道中疏散；
对受伤人员进行营救转至安全地带。
（4）物资抢救组：
抢运可以转移的场区内物资；
转移可能引起新危险源的物品到安全地带。
（5）消防灭水组：
启动场区的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；
协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。
（6）保卫疏导组：
对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；
疏散场区内外的居民撤出危险地带。
（7）抢险物资供应组：
迅速调配抢险物资器材至事故发生点；
提供和检查抢险人员的装备和安全配备；
及时提供后续的抢险物资。
（8）后勤供给组：
迅速组织后勤必须供给的物品；
及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。
（9）现场临时医疗组：
对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；
及时转移重伤人员到医疗机构就医。
六、报警信号与通信
消防报警
公安报警
110
交通报警
112
医疗急救
州建设局应急电话
8243211
恩施立城住宅建设有限公司应急电话
0718-8416550
工地现场应急电话
13907260421
附近公安求救电话
0718-8224261
临近医疗机构电话
0718-8431676
七、事故应急与救援
1、应急程序：
报告联络有关人员（紧急时立刻报警、打求助电话）→成立指挥部（组）→必要时向社会发出救援请求→实施应急救援、保护事故现场、上报有关部门等→善后处理。
2、施工现场应急救援措施
（1）发生安全事故后，由项目经理负责现场总指挥，第一发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目副经理组织紧急应变小组进行现场抢救。
土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，让现场安全负责人随时监护边坡状况，防止造成再次事故的发生。
在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。
防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。
预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。
（2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。
（3）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长，小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。
分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。
（4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。
各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。
（5）在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。
（6）对于雨季施工，要及时了解天气信息掌握施工现场情况并及时汇报。
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