浅谈电气安装工程的施工质量管理Word文件下载.doc
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采用科学的方法，严格地管理，认真把好每一道工序、每一个环节质量关，才能保证整个工程的质量，以致最终实现好企业效益。
一、明确施工质量管理的任务
电气安装工程的设计图纸和“施工及验收规范”明确提出了工程安装施工的质量要求。
通过安装施工过程中的科学管理，实现图纸和规范的要求，来实现电气安装施工质量管理的目标，保证工程施工的安装质量。
二、掌握影响施工质量的要素
在电气安装工程施工过程中，影响安装施工质量的因素是多方面的。
施工管理者只有事先预测到影响安装施工质量的诸多因素，在管理中针对这些因素采取有效的控制措施，才可能实现电气安装工程施工质量管理的目标。
在±
500kV枫泾换流站中，施工项目部针对工程量、范围广、要求高等实际难点，专门编写了《施工质量管理方案》。
同时，在工程承担国网公司组织对《安全管理方案》的试点工作中，施工项目部提高了对±
500kV枫泾换流站工程的质量管理能力。
根据以往电气安装工程的施工，认为主要有下面一些因素会影响电气安装工程施工的质量。
（一）施工人员和劳动组织的关键因素。
例如：
500kV枫泾换流站，由于有许多的新设备、新技术、新工艺。
在此情况下，施工人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量至关重大。
如果没有相关的技术素质，对我们公司第一次安装直流场设备而言，就谈不上有工程质量的保证。
在劳动组织中没有电气一次工、二次工、高空作业特种工的有机配合，协同施工及专门的质量检查人员的检查和监督，也很难以保证整个工程的质量，也很难使施工进度得到保障。
（二）高新工器具及技术措施。
电气安装工程施工质量要靠科学施工方法和工艺来保障，也要有能保证施工质量的机械、工具。
500kV枫泾换流站中，我们才用高空GPS测量母线档距的技术。
给施工节约时间，相应地也节约工程的成本。
同时，也提高了我们的施工工艺。
（三）协调好与土建设施基础的相关工作。
与电气安装工程有关的基础设施及其它设施质量的好坏，直接影响电气安装工程的质量，关系到电气装置能否安全可靠地运行。
在220kV吕山变电站中，因为土建基础做到很细致，在与电气安装有疑问的地方，各单位相互沟通，避免了因图纸错误和其它原因造成土建基础的一些问题。
这些给电气的安装工作能有效进行地进行提供了保障。
（四）施工的环境条件、气候条件。
施工的环境、气候条件直接影响到电气装置的绝缘及能否施工。
所以要选择和创造有利于保证施工质量的环境条件和气候条件。
尤其是在750kV柴达木工程中，由于当地的风沙恶劣的自然条件给施工带来严重的挑战。
其中750kVGIS装置对空气的温度和无灰尘要求特别高的条件下。
处理好环境、气候问题是非常必要的。
（五）管理好施工之间的交叉作业。
一个工程项目同时可能出现多工种交叉作业。
互相之间会出现影响。
合理安排交叉作业外还要采取防范措施。
例如在±
500kV枫泾换流站中，因为施工单位多，施工作业面大，交叉作业多，合理协调好各个单位的时间段，是处理好施工中交叉管理工作的前提。
（六）维护好电气装置的成品。
除电气装置本身的出厂质量及经过运输外，保管维护好施工现场的电气装置的成品质量，也是直接影响着安装工程施工质量。
三、落实好质量管控体系的工作
施工队长和专职技术员，既是质量标准的执行者，又是管理者，对实现工程质量管理目标负主要责任。
在施工质量管理中，施工单位建立：
图纸会审，质量自检，专管人员检查，工序、工种间交接验收，隐蔽工程现场检查签证，阶段施工质量评定，工程终了质量评定，施工质量记录填报等制度。
这些制度在质量管理过程中起到关键作用。
四、加强施工中的质量管理
（一）施工前期的管理。
针对可能影响电气安装工程施工质量的诸多因素，必须在施工过程中各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量。
针对人的因素和劳动组织的影响，在施工前，管理者要根据工程的具体情况，按工程施工技术的难易程度配置相适应的施工人员，对施工班组进行优化劳动组合。
为了提前把设计图纸中影响施工质量的问题暴露出来，在施工前要进行各专业之间的图纸会审。
针对施工项目的大小难易程度，要编制施工组织设计、施工方案，提出科学的施工方法和工艺，选用适当的施工机械、工具，从技术上保证施工质量管理目标的实现。
施工组织设计、施工方案要集思广益组织有关人员讨论，并经有关的技术、质量负责人审签。
为了使施工人员熟练掌握工程图纸和施工规范，工程管理人员要向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术、质量交底。
对重大工程项目及未施工过的新项目，要编制针对性的施工技术方案，向施工人员交底或进行培训，待施工人员透彻地掌握了新方法，新工艺之后上岗，确保质量。
总之，施工前期的质量管理要强化质量意识，明确质量目标并落实质量责任。
（二）施工中的管理。
电气安装施工中，质量管理的重点是按图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。
首要的是施工班组内把好质量关。
通过工程之间、下一道工序与上一道工序交接验收，杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序，做到道道工序把关。
在220kV湖州改造工程中的刀闸更换的过程中，在地面组合好刀闸的初步安装工作中，需要把设备底座基础安装完好，并确定每个螺丝都拧紧达到要求的前提下，才能将刀闸吊装上去，然后进行调试刀闸等后续工作。
根据工程进度，在各施工阶段进行质量评定工作。
同时把出现的质量问题处理在施工中间阶段，以免工程项目完工后，留下难以处理的质量问题。
在施工进行过程中，发现图纸、施工方案中在施工方法及工艺上有问题要及时变更、调整。
（三）施工结束后的管理。
合理地处理好工程的移交工作，并做好相关的工程撤场工作。
努力做到工程完工的相关事宜要求。
五、完善好电气设备调试及投运行的管理工作
电气安装工程施工中，要进行相应的电气设备的调试工作、调试工作是对电气装置在正常投运前的“检查”准备工作。
为此，要制订调试操作规程，并按操作规程操作。
在调试中要做好记录工作，及时处理调试中出现的问题，使电气装置的调试符合图纸及技术规范的要求。
电气装置调试结束后，要配合好相关单位的试运行工作。
最后通过验收移交给业主单位，同时，施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作。
六、结束语
通过上述有效的质量管理，我相信会提高企业在施工质量方面的管理能力，同时也会实现企业的经济效益的最优化。
参考文献：
1、GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》
2、《工程管理控制体系文件》（2010年变电施工版）
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