浅议建筑施工工程中的监理工作Word格式.doc

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目录

1.引言……………………………………………………………3

2.监理工作对施工过程中工程质量的影响……………………3

2.1监理工作对工程施工过程质量控制的重要性………………3

2.2建筑工程桩基工程施工常见的质量问题原因分析…………………3

2.3施工过程中监理人员的工作要点……………………………3

3监理应该如何具体分析控制工程过程中应注意的质量问题

3.1土方施工阶段………………………………………………3

3.2地基处理阶段………………………………………………4

3.3砌筑施工阶段………………………………………………12

4如何做好施工过程中质量控制与监管

4.1监理人员素质与水平的分析与方法………………………1

4.2加强对检测机构的检测质量的监督的分析与解决措施…2

5结论 ……………………………………………………………1

6参考文献………………………………………………………9

1、引言

伴随着我国各项质量管理法规的颁布和实施，施工企业的管理制度也日趋完善，在工程施工过程中，施工人员的必须遵守的规章制度，人们从以往只是嘴头说质量，到现在实施严格执行质量要求的转变，到今天的质量就是效益，完成了一个质和量飞跃。

安全质量事故的发生，造成的危害是无法估量的。

多少次惨痛的教训告诉我们做好安全质量的监督与管理，实现安全生产是多么的重要。

因此，施工必须严守质量，从这个意义上说做好质量监管工作，实现安全可靠的工程实施才是工程施工的核心，同时也是工程能够顺利进行的基础，是获得效益的前提和重要保障。

总之，在施工过程中的质量监管，作为工程项目的质量管理人员要认真落实企业的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使企业能够获得最大的经济效益。

保证工程实施的有效性和针对性。

2监理工作对施工过程中工程质量的影响

2.1监理工作对工程施工过程中质量控制的重要性

质量控制主要是事前控制始终控制和事后控制

所谓事前控制最为监理最主要的职责是对于施工单位提交的施工方案进行审核，对于不合理的或者容易出现质量漏洞的地方进行改进，对于无法改进后仍容易出现质量问题的地方要重点注意，这些是事中控制的重点

所谓事中控制是在工程建设过程中对于施工过程、程序进行监督，工程材料的检验，对于不符合施工操作的及时指出，对于一些一次性的隐蔽工程须24小时旁站。

尤其关注容易出现质量问题的地方。

事后控制是对于已经结束的分部工程进行验收，和图纸对比，和图纸不一直的地方须进行返工。

2.2建筑工程桩基工程施工常见的质量问题原因分析、单桩承载力低于设计要求的常见原因

　　a.桩沉人深度不足。

b.桩端未进入设计规定的持力层,但桩深已达设计值。

c.最终贯人度过大。

d.其他,诸如桩倾斜过大、断裂等原因导致单桩承载力下降。

e.勘察报告所提供的地层剖面、地基承载力等有关数据与实际情况不符。

　　2、桩倾斜过大的常见原因

　　a.预制桩质量差,其中桩顶面倾斜和桩尖位置不正或变形,最易造成桩倾斜。

b.桩机安装不正,桩架与地面不垂直。

c.桩锤、桩帽、桩身的中心线不重合,产生锤击偏心。

d.桩端遇石子或坚硬的障碍物。

e.桩距过小,打桩顺序不当而产生强烈的挤土效应。

f基坑土方开挖不当。

　　3、出现断桩的常见原因

　　除了桩倾斜过大可能产生桩断裂外：

其他原因还有三种:

a桩堆放、起吊、运输的支点或吊点位置不当。

b沉桩过程中,桩身弯曲过大而断裂。

如桩制作质量造成的弯曲,或桩细长又遇到较硬土层时,锤击产生的弯曲等。

c锤击次数过多。

如有的设计要求的桩锤击过重,设计贯入度过小,以致于施工时,锤击过度而导致桩断裂。

　　4、桩接头断离的常见原因

　　设计桩较长时,因施工工艺的需要,桩分段预制,分段沉人,各段之间常用钢制焊接连接件做桩接头。

其原因,还有上、下节桩中心线不重合;

桩接头施工质量差,如焊缝尺寸不足等原因。

　　5、桩位偏差过大的常见原因

　　测量放线差错;

沉桩工艺不良,如桩身倾斜造成竣工桩位出现较大的偏差,打桩过程中,，施工单位切忌自行处理,必须报监理、业主,然后会同设计、勘察等相关部门分析、研究,作出正确处理方案。

由设计部门出具修改设计通知.

2.3施工过程中监理人员的工作要点

一般来说，在工程施工的前半阶段，即工程的主体阶段，由于监理和施工单位对工程的各项要求如质量、工期、安全等的要求比较详细、具体，再加上施工单位多为一家施工单位负责，所以监理在这个阶段对工程的管理主要集中在质量标准的落实方面。

而在工程的后期阶段，由于进场的施工单位、场外的配合单位、场内的各个不同工种都远比主体阶段要多的多，需要监理临时决策的突发性工作也比较多，尤其是在关系到装饰材料的选用和装饰效果的确定方面。

这时候，由于各个参建单位是不同的利益主体，在有限的空间里进行作业，很容易引发各种矛盾冲突，如果不能及时加以化解，就很有可能影响到安全和工期。

而这些协调管理工作，在当前是总承包单位或者监理单位都无法做到的。

这时，监理作为各施工单位共同的“甲方”来进行协调，就可以达到其他参建方进行这些工作时所不能达到的效果。

2、建设单位在项目实施阶段的主要管理工作。

在项目的实施阶段，建设单位主要充分发挥现场监理的监督管理作用。

监理的主要工作，总结起来说，就是“三控三管一协调”。

具体来说，三控就是指工程进度控制，工程质量控制，工程投资控制。

三管就是指合同管理、安全管理和信息管理。

一协调就是指现场各方的关系协调。

从以上的解释可以看出，现场监理的工作基本涵盖了工程实施阶段的各项主要指标，一个项目，如果监理部能充分发挥作用，那么基本上监理对工程所预设的各项指标就可以完全实现了。

事实上，在工程的主体施工阶段，一般情况下监理部的工作也是能够把“三控三管一协调”落到实处的。

在工程的后期，由于前面所述的原因，监理部的工作就比较吃力了，容易出现的问题有协调不力、决策无权、监督无标准、指导思想偏离甲方意图等情况。

所以建设单位就有必要和监理一起，共同承担起这个阶段的各项管理工作，并为监理部的工作提供有力的支持。

下面笔者结合某大厦的管理实践来谈谈监理在后期的主要管理工作。

某大厦的工程概况：

本工程位于A路西端延伸段北侧，南北长88米，东西长72米，平面上呈长方形。

共有地下两层，地上十九层，总建筑面积近四万平方米。

基础采用混凝土灌注桩，基坑开挖深度7.3-8.3米。

主体选用框架结构。

外墙为12000平方米的玻璃幕墙，室内分层按写字楼功能要求装修到位。

空调采用VRV系统，楼内的安防、消防、网络、通信、照明、电梯及日常管理均采用智能化控制。

（1）在设计阶段监理所要做的组织协调工作

在后期，为了争取好的装修效果，多要对装修设计进行反复修改和比对。

装修设计质量直接影响到工程最后效果的体现，设计出图速度直接影响到最后工期的完成，进而影响到各有关单位的经济效益。

在本工程中，共牵涉到总体装修设计、二次装修设计、景观设计三家单位。

本阶段，监理的主要工作是：

首先授权监理部进行图纸把关，对各施工单位的设计图纸进行审查，发现图纸中的不到位之处，矛盾之处，看设计人员的指导思想和监理的意图是否一致，各个设计单位的设计深度是否和自己的设计阶段要求一致，“强规”的执行情况是否满足等等。

其次是根据监理自己对设计图纸的学习，结合监理部对图纸的审查情况，把发现的问题进行整理，然后区分不同的情况，进行处理。

或者交设计单位补充、修改；

或者召开各方协调会议，在会上进行沟通；

或者邀请设计单位到施工现场，对具体的装修细节进行处理，或者根据各方反映的实际问题，调整监理的意图等等。

第三，对各家设计单位的设计风格、材料选用、色彩选择等进行最终确认，并在此基础上，结合楼层的功能分区与二次装修设计，协调总体设计单位进行楼层装修定位与分隔设计；

结合总体、二次装修、景观、空调、智能化管线设计与走向，协调主体设计单位统一进行给排水、消防、空调、强电、弱电等综合管线总体设计，统一考虑管线的走向、交叉、避让问题。

（2）在施工阶段的主要管理工作

进入装修施工阶段，项目管理从单一主体施工转向多专业、多单位的全方位施工。

专业分包的招标与合同签订，设备与材料的订货与进货安排，各专业分包单位的进场条件与时间等等，都应根据工程进度、施工条件、队伍进出场时间、资金安排进行全面考虑等。

3、主要的工作方法

（1）例会协调：

在各单位进场之初，即同各单位协商确定好例会的召开时间和参加人员，主要议程等，比如在本工程中，把每周的周一下午确定为例会时间，与会人员确定为：

监理部的全体人员，其他施工单位的主要人员，包括项目经理，技术总工，质量人员，安全人员，以及其他于解决问题有关的人员等。

在每次开会前，各施工单位把上周的施工主要任务完成情况和存在问题，以《大厦周报表》的形式上报给监理部。

会议开始后，以施工单位谈存在问题为主要议程，让各单位在会上能把问题讲清，把要求吃透，需要其他单位提供配合的，也在会上把需要提供配合的内容，时间，部位以及为什么要求提供配合等讲出来，然后凡是能在会上立即拍板的就在会上立即拍板，不能拍板的就记录下来，在会后确定人员和时间进行办理，逐一落实各单位的协调配合要求。

对存在交叉作业的工序，明确各工序的交接验收程序和后道工序对前道工序的产品保护责任等等。

通过这种方式，可以把对工程进行动态的管理，以科学的方法对管理中的各种问题不断加以解决和化解，为工程的顺利进行创造良好的环境。

（2）专题协调：

这种方法主要是对某些在正常理会上解决不了，又只和个别人有关的的问题，通过召开专题会的方式进行沟通和协调。

就要通过召开专题会议的形式，有关各方参加，有监理统筹安排，以“先主后次”，“有压让无压”,“形象让强规”等为主要原则进行调整各工种的施工顺序、走向、标高等。

（3）现场协调：

由于后期工程的最大目标追求是：

在满足强制性规定和功能正常发挥的前提下，实现甲方对美的感官追求。