车间现场管理PPT格式课件下载.ppt

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由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。

向，效率不高。

迷茫：

长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，迷茫：

长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。

什么都是糊里糊涂。

2.现场最关注的是产量：

现场最关注的是产量：

分析现状分析现状-找出瓶颈找出瓶颈-采取措施采取措施-解决问题解决问题-提提高产量（显示能力）。

高产量（显示能力）。

3.现场的功能：

输出产品现场的功能：

输出产品二、起进现场二、起进现场4.现场管理的核心要素：

现场管理的核心要素：

4M1E人员人员（Man）：

数量、岗位、技能、资格等。

：

机器（机器（Machine）:

检查、验收、保养、维护、校准。

标料（标料（Material）:

纳期、品质、成本。

方法（方法（Method）:

生产流程、工艺、作业技术、操作标准。

环境（环境（Environment）:

5S、安全的作业环境、安全的作业环境三、现场管理的金科玉言三、现场管理的金科玉言1.当问题（异常）发生时，要先去现场。

当问题（异常）发生时，要先去现场。

2.检查现物（有关的物件）现象（表现出的特佂）。

检查现物（有关的物件）现象（表现出的特佂）。

3.当场采取暂行处理措施。

当场采取暂行处理措施。

4.发掘真正的原因并将它排除。

发掘真正的原因并将它排除。

5.标准化以防止再次发生。

标准化以防止再次发生。

四、生产活动的四、生产活动的6条基本原则条基本原则1.后工序就是客户后工序就是客户作业的好坏由后工序的评价来定，不接受不合格品，不制造不合格品，不传递作业的好坏由后工序的评价来定，不接受不合格品，不制造不合格品，不传递不合格品。

不合格品。

2.必达生产计划必达生产计划年计划、月计划年计划、月计划每日、每小时按计划生产每日、每小时按计划生产-生产计划的保证生产计划的保证3.彻底排除浪费彻底排除浪费浪费是指：

不做也可以的事，没有也可以的物浪费是指：

不做也可以的事，没有也可以的物4.作业的标准化作业的标准化有标准作业指导书是标准化。

标准化是做出规定，遵守而且改善这个规定，不有标准作业指导书是标准化。

标准化是做出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善停地进行改善-遵守遵守-再改善的活动才可称为标准化。

再改善的活动才可称为标准化。

5.有附加价值的工作有附加价值的工作管理的目的是谋求更大的附加价值（利润），现场要有大局观，辩别生产瓶颈，管理的目的是谋求更大的附加价值（利润），现场要有大局观，辩别生产瓶颈，采取最优对策采取最优对策6.6.积极应对变化积极应对变化积极应对变化积极应对变化基本要求基本要求-决定指导书等作业的基本，养成遵守的习惯决定指导书等作业的基本，养成遵守的习惯先观察先观察-事前收集资料，采取下一步措施事前收集资料，采取下一步措施掌握实力掌握实力-提高技能和扩大实力，提高设备机动率等提高技能和扩大实力，提高设备机动率等五、现场的日常工作五、现场的日常工作1.现场的质量管理现场的质量管理现场如何确保优良品质呢？

避免失误的现场如何确保优良品质呢？

避免失误的5原则：

原则：

a.取消多余作业取消多余作业b.不要人做，解放双手不要人做，解放双手c.使作业容易化，简单化，防呆控制使作业容易化，简单化，防呆控制d.生产三工序导入（自检生产三工序导入（自检.互检互检.专检）专检）e.降低品质风险降低品质风险2.现场的成本管理现场的成本管理降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用。

降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用。

a.改进质量：

工作过程的质量，合理的改进质量：

工作过程的质量，合理的5M（人机料法测）。

（人机料法测）。

b.提高生产力以降低成本：

不断地改善提高生产力以降低成本：

不断地改善c.降低库存：

流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品降低库存：

流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品d.缩短生产线：

合理的生产线人力及作业合理分配缩短生产线：

合理的生产线人力及作业合理分配e.减少机器停机时间减少机器停机时间f.减少空间及运输过程的浪费减少空间及运输过程的浪费g.生产现场对总成本降低的作用生产现场对总成本降低的作用五、现场的日常工作五、现场的日常工作3.交期交期管理者的主要工作之一管理者的主要工作之一4.现场实际作业应把握的内容现场实际作业应把握的内容a.生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响b.人员状况、员工的技能、物料不齐备人员状况、员工的技能、物料不齐备.设备故障引起的停产、延迟设备故障引起的停产、延迟.多次停投反复清尾多次停投反复清尾.不良数据统筹及补料时限受制。

不良数据统筹及补料时限受制。

c.零部件零部件/工装夹具工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善可否改善5.现场的基本方法现场的基本方法深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研动作研究究.前置加工评定前置加工评定.首样的确定，订单申请的重要信息或特殊需求，首样的确定，订单申请的重要信息或特殊需求，相应机型的相应机型的BOM核对。

核对。

6.现场注意事项现场注意事项异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工工.与外部沟通技巧的掌握及运用与外部沟通技巧的掌握及运用六、现场管理的实施方法六、现场管理的实施方法1.日常管量的要点日常管量的要点a.重视所有管理项目重视所有管理项目今天抓品质，明天弄设备？

大处着眼，小处入手今天抓品质，明天弄设备？

大处着眼，小处入手b.决定重点管理项目决定重点管理项目原则：

“不给下个工序或客户添异常不给下个工序或客户添异常”决定重点项目决定重点项目;

应该做怎样应该做怎样的程度为止的程度为止”，管理水平的设定，管理水平的设定c.管理的习惯化管理的习惯化量化及明确一些日常工作岗位，制定相应标产值量化及明确一些日常工作岗位，制定相应标产值.管理思维的养成管理思维的养成进而推广全员，潜移默化达到习惯化进而推广全员，潜移默化达到习惯化2.日常管理的进行方法日常管理的进行方法P-D-C-A管理循环，如作业管理，目标为生产计划的达成、生管理循环，如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。

产率的提高。

P（计划计划）:

达成生产达成生产D（实施）：

实行计划作业设定实施）：

实行计划作业设定C（检查检查）:

检查目标与实绩的差检查目标与实绩的差A（行动）：

采取对策或者改善行动）：

采取对策或者改善六、现场管理的实施方法六、现场管理的实施方法3.现场管理方针现场管理方针a.生产部的工作口号生产部的工作口号不接受不良、不制造不良、不传递不良不接受不良、不制造不良、不传递不良b.品质管理方针品质管理方针质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。

质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。

c.生产管理方针生产管理方针创新技术，改进生产工艺；

科学管理，强化动作和谐；

挖掘潜力，创新技术，改进生产工艺；

挖掘潜力，充分调动积极性；

追求卓越，全面提升生产效率。

充分调动积极性；

d.管理的要求：

管理的要求：

1）已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制。

）已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制。

2）任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行）任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行3）决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说）决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说执行力执行力4）必须奖罚分明，且要及时、到位）必须奖罚分明，且要及时、到位六、现场管理的实施方法六、现场管理的实施方法4.自主管理自主管理a.自己做事的心态自己做事的心态b.自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意c.不推卸责任不推卸责任d.以计划为根本，完成工作任务以计划为根本，完成工作任务5.三检法三检法a.其作用是实际其作用是实际“三个有三个有”（不接受不良，不制造不良，不传递（不接受不良，不制造不良，不传递不良）不良）b.要实施要实施“互检互检”靠的是自主管理：

靠的是自主管理：

灌输实施灌输实施“互检互检”的重要性。

的重要性。

不定时的现场抽查。

有问题出理时强调有问题出理时强调“互检互检”关联双方的责任。

关联双方的责任。

六、现场管理的实施方法六、现场管理的实施方法6.维修作业维修作业a.维修作业是指对不良品实施的纠正措施维修作业是指对不良品实施的纠正措施b.要通过维修，举一反三，提出反馈意见，防止再发生要通过维修，举一反三，提出反馈意见，防止再发生c.埋头苦干，并不一定是最好的埋头苦干，并不一定是最好的d.维修员是生产部管理者，尤其是组长维修员是生产部管理者，尤其是组长e.修理品的管理修理品的管理1.修理品需经过原检查工位修理品需经过原检查工位重检重检2.对修理品有适当的对修理品有适当的标识标识3.修理中发现多次修理或有重大隐患应立即修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告报告7.执行作业指导书执行作业指导书a.班组长要熟悉作业指导书，并教会员工班组长要熟悉作业指导书，并教会员工b.可能不是最佳办法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守可能不是最佳办法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守c.如果你有更好的办法如果你有更好的办法,可提出修改意见可提出修改意见,待修订批准后才可执行待修订批准后才可执行.d.5他法他法”（讲给他听、做给他看、让他试做、帮他确认、给他（讲给他听、做给他看、让他试做、帮他确认、给他表扬）表扬）六、现场管理的实施方法六、现场管理的实施方法8.抓住现场的主线抓住现场的主线a.现场的主体是什么？

现场的主体是什么？

-生产计划生产计划所有现场人员都圈着它转，是焦点，是工作目标，是衡量工作所有现场人员都圈着它转，是焦点，是工作目标，是衡量工作结果的标准结果的标准b.日生产计划：

日生产计划：

计划的产量是任务，如完不成时就要承担责任。

如果不能完成任务，就要申请加班如果不能完成任务，就要申请加班生产计划一旦发行就是命令生产计划一旦发行就是命令9.产量要心中有数产量要心中有数a.产量是生产部门至关重要的目标产量是生产部门至关重要的目标b.生产管理者要做到对产量心中有数，更需要掌握和控制好生产生产管理者要做到对产量心中有数，更需要掌握和控制好生产的质量的质量c.决定产量的因素决定产量的因素1.生产线的运转速度生产线的运转速度2.机器、