沟渠硬化的施工组织设计Word格式文档下载.doc

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坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。

严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。

建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。

实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。

”

三、编制依据

1、石首市太平坊沟渠整治建设工程施工招标招标文件；

2、石首市太平坊沟渠整治建设工程施工图设计；

3、石首市太平坊沟渠整治建设工程工程量清单；

4、石首市太平坊沟渠整治建设工程招标文件澄清函；

5、市政排水管道工程质量检验评定标准CJJ3-90；

6、市政桥梁工程质量检验评定标准CJJ2-90；

7、国家现行相关规范及标准；

8、我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。

第二节工程概况

一、工程概况

本项目建设地点位于石首市中心城区蔡家桥—建宁大道肖家岭桥涵段，项目起点为蔡家桥桥口，止点为建宁大道肖家岭桥涵东城南污水处理厂提排泵房接居民区沟渠边硬化边口处，分别穿越绣林大道、建宁大道及沟渠便桥。

现状沟渠位于市中心城区，属城南区域主要城市排水、排污系统；

已经有50多年历史，因年久失修，部分段沟渠已为滞流状态，沟渠现状、结构不能现在发展要求；

沟渠排放量增大而沟渠介面减少造成排水、排污不畅、淤积等诸多问题导致环境污染严重。

本工程主要对沟渠内垃圾及淤泥进行清理并进行硬化（块石干砌基础，毛石挡土墙护坡），治理沟渠总长1680米，深度3.0米，沟渠宽分别为K0+000—K0+033.5处宽（下口宽4.0米，上口宽8.0米），K0+033.5—K1+680处宽（下口宽6.0米，上口宽12.0米）。

工程质量要求：

达到合格工程要求。

工程工期要求：

2012年7月上旬开始施工，施工总工期为150日历天。

二、设计概况

本项目工程分为五个部分，即沟渠土方工程、砖砌体工程、沟渠硬化（砌筑毛石）工程、钢筋混凝土支管工程及砖砌护坡工程。

1、沟渠土方工程

沟渠土方工程包括以下工作内容：

清除沟边杂草杂树、清除水面垃圾、挖淤泥、填方、挖土方等。

2、砖砌体工程

砖砌体工程包括以下内容：

砖砌排水沟、砖砌台阶等。

3、沟渠硬化工程

沟渠硬化工程包括以下内容：

干砌毛石渠底、浆砌毛石渠身、现浇混凝土渠肩。

4、钢筋混凝土支管工程

钢筋混凝土支管工程包括以下内容：

Φ500钢筋混凝土管道铺设、雨水进水井。

5、砖砌护坡工程

砖砌护坡工程包括以下内容：

砖砌体分格护坡。

第二章现场项目组织机构

第一节项目机构的组成

一、现场组织机构设置

我公司在长期的工程施工中积累了丰富的施工管理经验，形成了一整套比较成熟的工程管理体系，为了按期、保质、保量、安全的完成工程任务，我公司按项目法施工管理要求组织施工，现场组织机构图如下：

项目副经理

项目经理

项目技术负责人

测量员

主办工长

砌体工长

土方工长

管涵工长

试验员

内业技术员

安全员

质检员

机械员

材料员

预算员

统计员

财务主办

治安保卫

机械作业队

民工队作业队2

砌体作业队1

管涵作业队

砌体作业队2

民工队作业队1

电工、机修组

土方作业队

为加强项目部管理，确保工程质量，使项目部各级人员认真学习ISO9001-2000版质量体系程序文件，明确各自职责，严格按照分工职责要求开展各自工作，并相互协作共同完成全部工程施工。

现场组织管理机构主要管理人员职责表现在：

1、项目经理职责

（1）项目经理对项目部的工程质量负责。

（2）坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格实施施工组织设计，执行“五不准“原则和”三检制“，对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。

（4）组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。

（5）组织质保体系的现场施工工作，对项目工程质量指标的完成负责。

（6）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。

（7）负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。

（8）制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

（9）组织好对项目部职工的质量教育工作。

2、技术负责人职责

严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程的质量检查和质量控制；

组织图纸会审；

主持单位工程的定位放线或复核工作；

负责项目部所编制、保管的各种文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。

3、责任工长职责

贯彻执行施工过程控制程序，检验和试验控制程序，对施工过程中的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任；

负责组织隐蔽工程的检查验收工作等；

认真填写施工日志，支持质检员，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

4、工长职责

负责工程施工工序的生产技术工作；

熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案的编制；

负责办理审查设计变更的签订工作，及时办理分部分项工程质量验收资料。

5、机械设备工长职责

贯彻执行施工过程的设备控制程序，确保各种机械设备完好运行；

负责向班组进行安全技术交底；

督促机械设备操驶人员搞好机械保养。

6、材料采购员职责

贯彻执行公司ISO9001-2000质量体系程序文件中《物资采购程序》有关规定，按程序要求的有关规定组织采购；

提供A类物资即钢筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有关资料，为分承包方的评审工作做准备，负责组织B、C类物资即地材及零星材料的评审工作。

7、材料保管员职责

负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作；

严格执行质量体系程序文件中《检验与试验程序》、《入库物资验收》和《顾客提供产品的控制程序》的有关规定，对进场材料进行验证，严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。

8、专职质量检查员职责

按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写。

9、安全员职责

学习贯彻国家和地方安全法规，执行公司的安全管理制度和《施工安全生产控制程序》组织开展各项安全生产工作；

定期检查工地安全状况，及时制止违章作业，有权对违章作业人员进行处罚。

10、内业预算员职责

认真学习、贯彻国家、行业有关工程招投标、预、决算管理规定和公司《合同评审程序》，参加工程招投标文件编制工作、合同评审等工作。

二、项目部的建立

根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。

该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有丰富施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。

三、组织机构形式

本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。

项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。

具体主管和分工如下：

办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。

技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。

施工队伍分为土方施工队、管涵施工队、砌体施工队等三个专业队伍，由项目副经理主管。

组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。

项目部组织管理机构框图

公司领导小组

项目经理

技术负责人

项目副经理

技术组

测量组

试验组

质安组

办公室

财务室

后勤组

土方施工队

管涵施工队

砌体施工队

四、施工组织机构的启动与高效运作

根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。

五、施工组织机构高效运作的保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理