员工修身准则.docx

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员工修身准则

（简称“三十六条”）

总 则

第一条 为适应公司快速稳健发展的需要，进一步提升公司全体员工基本素质、综合水平和综合能力，强化学习的主动性、自觉性，特制定本准则。

第二条 本准则适用于公司全体员工。

基本素质

基本素质是指公司员工应具备的基本道德与价值观。

第一条公平公正

公平公正是指处事待人正直无私，奖罚分明。

树立正气，不搞远严近宽；明确标准，做到不偏不倚；创造和谐，共促事业发展。

第二条坚持原则

原则即言行所要遵守的准则。

坚持原则是指言行一致，坚持道德准则；奉公正己，遵循职业操守；敢抓敢管，严守规章制度。

第三条实事求是

实事求是指在任何情况下，始终坚持从实际出发，坚持调查研究，坚持科学论证；杜绝主观臆断，杜绝敷衍草率，杜绝欺瞒包庇。

第四条严于律己

严于律己是指在工作中坚持高标准、严要求、守纪律、重自觉，不断超越自我，力臻完美。

第五条任人唯贤

人才是企业发展的根本动力。

坚持公开、平等、竞争、择优的原则，公开选拔，竞争上岗；坚持民主推荐、民意测验和民主评议，杜绝“暗箱操作”；坚持优胜劣汰，干部能上能下，能进能出。

第六条作风扎实

良好的工作作风是恒大的传家宝，是推动企业发展的精神基石。

务必以踏实、细致、深入持续的态度弘扬“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。

做到一丝不苟，不走过场，不搞形式主义，注重细节、过程与结果。

第七条敢于负责

敢于负责主要体现在对个人负责、对公司负责、对社会负责。

要敢于勇挑重担，承担责任；要以大局为重，集体利益第一；要肩负道义，倡导人文关怀。

第八条勇于创新

创新是企业发展的源动力。

要光大传统，打破常规；要立足现实，独辟蹊径；要面向市场，抢占先机；要着眼未来，引领潮流。

第九条精心策划

事情无论大小，关键在于策划；策划无论大小，关键在于精心。

要做到时时有策划，事事有策划。

凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想，反复推敲，周密部署，高效执行。

第十条勤于思考

勤于思，敏于行。

要视野开阔，站在全局的、历史的、发展的高度，以科学发展观的要求，对问题进行全面、准确、深刻的分析和把握；要日省吾身，以与时俱进的态度，对个人和工作不断反思、解剖、总结，力求卓越。

第十一条善于学习

三人行，必有吾师。

在知识经济时代，要以虚怀若谷的态度，不断强化有效学习,改善心智模式，把个人和团队，专业和博学，知识和能力结合起来，学人之长，弥己之短，相互促进，共同提高。

第十二条勤俭节约

成由勤俭败由奢。

要厉行勤俭，强化成本控制，狠抓节能降耗；要坚持“艰苦创业”的企业精神，杜绝铺张浪费，保持创业本色。

第十三条忠于职守

忠于职守是指以敬仰的心态，把自己所担负的工作当作是个人对公司所应尽的一种责任，以高度的主人翁意识和良好的职业道德，强烈的事业心，一流的标准投入工作，一切行为以维护企业根本利益为基本准则。

第十四条光明磊落

光明磊落是指胸襟坦荡，浩然正气，行为正派，作风优良。

对待同事，坦诚亲善，和睦相处；对待工作，求真务实，严谨规范。

第十五条廉洁奉公

廉洁奉公是指清正廉洁，秉公尽职，不以权谋私，不贪污受贿。

坚持原则，不因强权阿谀奉承；一心为公，不因私利行贿受贿；忠诚爱司，不因诱惑腐败堕落。

第十六条诚信为本

诚信为本是指诚实做人，信用办事。

以诚挚的态度，树立个人信誉，坚决杜绝欺瞒哄骗；以信守承诺为立身之本，坚持言必行，行必果；以高度的社会责任感，积极投身社会慈善公益事业，坚决维护企业公民形象。

综合能力

综合能力是指公司员工胜任工作应具备的主观条件，包括专长与技能，潜在的内驱力与个性特征等。

第一条分析能力

分析能力是指运用逻辑推理、考察实践等方法对事物本身的表象进行研究，找到事物本质或内涵的本领。

不仅要注意分析问题的层次，还要注意深度、宽度，做到主次清晰，重点突出，有的放矢。

第二条组织能力

组织能力是指组织实施、计划安排等能力。

要因时应势，合理组织人力、

物力、财力，做到配合默契、步调一致、团结向上、高效运转。

第三条协调能力

协调能力是指化解矛盾、聚合力量、组织动员的能力。

除职位、资历和权力之外，协调能力更多体现在人格魅力、知识涵养。

坚持不做表面文章，杜绝不讲原则，一团和气，做到有效动员，众志成城。

第四条社交能力

社交能力是指建立良好的社会关系、人际关系、群际关系、代际关系等的能力。

要及时化解误会、消除隔阂、强化互动、增进了解、建立友谊。

第五条统筹能力

统筹能力是指从全局出发，综合全面的对事件进行科学筹划，实现企业、社会、个人良性互动和共同发展的能力。

不仅要着眼当前，统筹兼顾，更要突出重点，谋划长远。

第六条策划能力

策划能力是指整合资源，制定筹划或行动方案的能力。

成功策划的关键在于目标准确、反复酝酿、创新求变、计划周密、便于操作。

第七条决策能力

决策能力是指做出决定并付诸实施的能力。

正确决策的关键在于深入调查，周密思考，综合平衡，切实处理好近期与长远、局部与全局、重点与一般的关系，切忌带主观性和片面性。

第八条领导能力

领导能力是指率领并引导向前奋进的能力，是综合能力的集中体现。

综合水平

综合水平是指公司员工基本素质、综合能力所达到的高度。

第一条政策水平

政策水平是前提之一，不仅要洞悉国家宏观政策、产业政策，而且要深刻了解公司各项规章制度，并以其为导向，适时调整公司产业结构和发展方向，转换工作思路与工作模式，促进企业科学稳健快速发展。

第二条前瞻水平

前瞻水平是前提之二，主要表现在对宏观经济、市场行情、产品趋势、技术变革等方面的准确预测，做到未雨绸缪，抢占先机。

第三条理论水平

理论水平是基础之一，决定思想认识的深浅和业务技能的高低。

要坚持学习与实践相结合，坚持专业与博学相结合，坚持个案与系统相结合。

第四条理财水平

理财水平是基础之二，要强化成本意识，加强财务管理，优化支出结构，提高资金使用效益，要坚决按照“量入为出，收支平衡；统筹兼顾，确保重点；逐级负责，分权把关”的理财原则，创新机制，阳光操作，做到公开透明、节俭有效。

第五条交际水平

交际水平是第三个基础，坚持具有国际视野、中国传统、恒大特色的公关模式，积极维护企业形象，创造和谐发展新局面。

第六条业务水平

业务水平是根本，一流的业务水平才能获得一流的职业指引和发展空间。

要与时俱进，勇追潮流；要比学赶超，共同进步；要博闻强记，触类旁通。

第七条管理水平

管理水平是核心，主要表现在组织协调、分析判断、计划决策等方面。

坚持目标管理与计划管理相结合，坚持一般管理与专项管理相结合，坚持自主管理与制度管理相结合。

第八条用人水平

用人水平是关键。

要慧眼识人，不拘一格引进一流人才；要唯才是举，公开透明选拔合适干部；要人尽其才，合理配置优化人力结构。

第九条策划水平

策划水平是灵魂。

策划决定企业品牌塑造，项目开发能否成功。

策划水平的高低主要体现在市场的敏锐度、执行的穿透力、品牌的美誉度三个方面。

第十条创新水平

创新水平是标杆。

“新”不是万能的，不“新”是万万不能的。

“新”不是随心所欲、标新立异，“新”主要体现在运用新观念、新技术，创造新体制、新模式。

第十一条决策水平

决策水平是保证，科学决策是各项工作成功的关键。

决策水平的高低主要体现在前瞻性、科学性、连续性上。

第十二条领导水平

领导水平是综合水平的集中体现，主要表现在哲学素养、管理水平、领导艺术三个方面。

领导水平的高低取决于是否能有效的指导员工、教育员工、激励员工一心一意谋发展，同心同德创辉煌。