民用建筑节能专项施工组织设计方案Word格式文档下载.doc

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《浙江省居住建筑节能设计标准》DB33/1015-2003J10310-2003

《民用建筑热工设计规范》GB50176-93

《健康住宅建筑技术要点》

《建筑施工规范标准》

第二章工程概况

由浙江省*******有限公司开发的天龙.南国名城工程位于****南街以西，***街以北，该工程为***名城二期，位于小区中心组团内，其中10#、12#、14#、16#、18#、20#、22#楼由*****建设集团有限公司承建施工，工程为7+1砖混结构，建筑总高度22.87m，建筑总面积为28618m2，南国名城小区为国家第七个健康住宅、浙江省首个健康住宅，由*********建筑设计研究院设计，浙江省***建设工程咨询监理有限公司监理，***质量监督站质监，*****工程勘察院勘察。

***名城二期项目作为建设部2004年建筑节能试点示范工程，建筑节能施工中涉及到外墙、屋顶、楼地面、门窗、楼梯间、热桥处理等多个方面。

其试点意义是通过***名城的开发建设，为今后建筑节能在中心城市的推广总结积累经验，以达到减少能源散失，提高能源利用率，提高舒适居住环境的目的，让节能建筑深入人心，真正做到利国利民。

本地区为夏热冬冷地区，近5年的平均气温为18.5℃，历史最低气温为-9.6℃，历史最高气温为41.2℃，2003年最冷月平均气温为6.8℃，最热月平均气温为29.8℃，采用建筑节能技术，提高能源利用率，改善居住环境，显得尤为重要。

节能各分项具体做法：

1、外墙

涂料面层（立面分隔条采用20宽塑料条嵌敷）

7厚聚合物防水抗裂砂浆（压入两层耐碱玻纤网格布）

20厚胶粉聚苯颗粒保温浆料

界面剂砂浆处理

240厚粘土多孔砖

2、屋顶采用倒置式保温隔热屋面

斜屋面自上而下为：

油毡瓦盖面

20厚1：

2.5水泥砂浆找平（内配镀锌钢丝网）

50厚挤塑聚苯板

聚氨酯涂料防水层

2.5水泥砂浆找平

现浇钢筋砼屋面板

平屋面自上而下：

40厚C20细石砼随捣随抹,内配Φ4b@150双向

35厚挤塑聚苯保温板

现浇钢筋砼结构层

3、楼地面

40厚C20细石砼随捣随抹，内配Φ4b@150双向

5厚电子交联发泡聚乙烯减振隔热垫板

钢筋砼楼板

4、楼梯间

楼梯间采用20厚GTN内保温隔热砂浆粉刷

5、门窗

采用亚洲牌断桥隔热铝合金型材，浮法中空玻璃（4+6+4）

进户门选用“步阳”牌防火、保温、隔声、防盗一体化复合钢板门,多层钢板内夹50厚岩棉隔声保温材料

6、热桥处理

圈梁和构造柱等易产生热桥现象的部位，除外保温措施外，在其内表面局部做20厚GTN内保温隔热砂浆。

第三章工程施工管理目标与措施

3.01施工技术质量管理目标及主要管理措施

（一）、对照业主要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：

创******市“双龙杯”小区。

（二）、为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：

1、大力推广和应用建设部提出的十项新技术；

2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，以减少和杜绝质量通病。

着重对外墙外保温，地面隔音系统所产生的空鼓、裂缝进行攻关

3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。

所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。

所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。

4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。

5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。

每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。

6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。

7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。

3.02安全管理目标及主要管理措施：

（一）、安全管理目标：

确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制为0‰。

（二）、实行管理目标的主要管理措施：

1、在施工中严重执行新的《建筑施工安全检查标准》（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。

2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并非分解和落实到部门负责人。

3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。

4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。

5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。

6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。

7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。

8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。

3.03施工进度目标及主要管理措施

（一）、本分项工程工期为65天。

（二）、保证措施

1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。

采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。

4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收.

5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。

6、进度的优化调整

（1）、施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

（2）、编制周作业计划

①施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。

②按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。

③将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。

④周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。

⑤定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。

3.04标化文明施工目标及措施

（一）、管理目标：

确保“金华市文明施工标化工地”，争创“十佳”标化样板工地。

（二）、我们将在本工程施工当中创建文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：

1、施工现场道路和材料堆场全部采用水泥地坪，现场设立项目经理部办公室，设立职能齐全的管理部门。

2、根据现场的实际情况，生活区安排在离现场500m处。

3、对公共通道、场所由专人每天清理。

4、尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。

5、现场车辆进出校门处设立冲洗点。

6、在入口处设立八牌二图。

7、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。

8、职工办理统一的上岗证。

9、对工人进行定期的技术知识、安全生产和工作纪律进行培训教育。

第四章施工的组织和管理方案

根据本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工技术。

4.01项目部管理人员调配方案

我公司将安排公司的骨干力量进场施工，工程项目经理部将由一个知识密集型的中青年技术人员组成，集中技术熟练的施工人员，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程的施工任务。

我们将以IS09002质量保证体系为标准，将本工程列入金华分公司的重点工程，实施项目法管理，成立以吴孝龙．李敏洪为项目经理的项目经理部，负责本项目的具体事务的运作，分公司将具体参与工程的施工管理工作，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。

4.02项目经理部管理网络布置计划

1、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员，划分为三个组（施工技术组、施工管理组、预算经营组），四条线进行管理，

2、管理的四条线管理体制

生产线：

由项目总施工负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。

技术线：

由技术负责人负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。

质安线：

由质安负责人负责本工程的质量安全问题，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。

核算及后勤线：

由项目经理及预算员负责本工程的的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。

项目部管理人员名单

职务

姓名

备注

项目经理

***

贰级土建项目经理

总技术顾问

***

高级工程师

技术负责人

工程师

总施工

助工

质量员

******

安全员

******

施工员

************

资料员

4.03劳动力配备计划

1、本工程劳动力配备计划是根据业主提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备。

3、安装工程必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。

4.04项目部管理制度的建立

建立完善的项目部管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施开展必要的监督制度，是按质、按量完成本工程即定目标的一个重要环节。

1、项目部管理制度制订的原则

（1）、必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规等文件精神，不得有抵触和矛盾。

（2）、制定制度必须符合本工程施工项