述职报告优质PPT.ppt

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作不能及时开展，成为项目建设前期安全管理的短板。

为了使各项工作能够全面且有序的及时开展，首先从人为了使各项工作能够全面且有序的及时开展，首先从人力资源入手，在部门人员配备上坚持以力资源入手，在部门人员配备上坚持以“两手抓两手抓”的形的形式：

一手挖潜内部兄弟企业优秀安全管理人才，另一方式：

一手挖潜内部兄弟企业优秀安全管理人才，另一方面全面挖潜社会安全管理人才，到目前我部门已从冶金面全面挖潜社会安全管理人才，到目前我部门已从冶金分流人员中，通过集团二次优化、毕业生实习、社会聘分流人员中，通过集团二次优化、毕业生实习、社会聘用等形式，部门组织机构框架已初步形成。

用等形式，部门组织机构框架已初步形成。

二、强化内部管理体系二、强化内部管理体系鉴于项目建设人员复杂、点多面广、施工人员素质良莠不齐、安全意识差、管理事情琐碎的现状，我部门打破常规管理办法，从内部管理体系的建立健全着手，全面强化内部管理制度；

协同监理公司，进一步加大对施工单位的监管力度，通过计划、组织、实施、检查、评比等形式逐层落实，将项目建设安全管理全面推向基层。

三、以安全生产责任制为主体，将三、以安全生产责任制为主体，将安全工作全面推进安全工作全面推进为了使安全管理工作能够顺利实施，在实际运行中不中断，不折不为了使安全管理工作能够顺利实施，在实际运行中不中断，不折不扣的推行到基层一线。

项目部首先从各建设单位负责人抓起，遵循谁扣的推行到基层一线。

项目部首先从各建设单位负责人抓起，遵循谁施工、谁管理、谁负责的管理原则，与各施工单位负责人签订项目建施工、谁管理、谁负责的管理原则，与各施工单位负责人签订项目建设安全责任状，将安全生产监管责任横向到边。

这样将安全管理的责设安全责任状，将安全生产监管责任横向到边。

这样将安全管理的责任予以明确，有效约束了安全嘴上挂，下去没人抓的安全管理屏蔽现任予以明确，有效约束了安全嘴上挂，下去没人抓的安全管理屏蔽现象。

找准日常安全管理的软肋重拳出击，实现了象。

找准日常安全管理的软肋重拳出击，实现了“安全重担人人挑、人安全重担人人挑、人人头上有指标人头上有指标”的管理目标，将安全生产监管责任纵向到底。

为安全管的管理目标，将安全生产监管责任纵向到底。

为安全管理工作的全面实施形成保障。

理工作的全面实施形成保障。

四、以员工培训为重点，做好安全管理四、以员工培训为重点，做好安全管理基础性工作基础性工作鉴于鉴于PVC属于我集团新建项目，建设规模大、步伐快，大属于我集团新建项目，建设规模大、步伐快，大部分员工都是应届毕业生，现场经验匮乏、安全意识薄弱，部分员工都是应届毕业生，现场经验匮乏、安全意识薄弱，这将是困扰我们未来安全生产管理工作的难题之一。

尤其相这将是困扰我们未来安全生产管理工作的难题之一。

尤其相关行业技术人员的匮乏，导致基础管理薄弱。

我部门积极响关行业技术人员的匮乏，导致基础管理薄弱。

我部门积极响应集团安全会议精神，将安全日常培训作为未来管理的重点，应集团安全会议精神，将安全日常培训作为未来管理的重点，从入厂新员工培训入手，把国家相关法律、法规、日常安全从入厂新员工培训入手，把国家相关法律、法规、日常安全管理基础知识，以培训、考评的形式灌输到基层，为以后安管理基础知识，以培训、考评的形式灌输到基层，为以后安全生产管理夯实了基础全生产管理夯实了基础。

五、制度规范化实施，安全管理工作有五、制度规范化实施，安全管理工作有序推进序推进以“安全责任、重在落实”的主导思想，加快项目建设的安全制度实施的步伐，是安全管理工作长效运作的有力保障。

我部门进一步加强各项安全制度规范化实施，从监理单位出发，全面发挥安全制度实施的主导作用，以申报、评审、批复等管控手段，从源头上管控，有效的控制日常安全管理中的“三违”现象，为安全管理长足的发展奠定良好的基础。

通过制度的规范运作使项目建设安全管控从以下方面有序推进。

1、从项目建设的源头上抓起，先后和中化二建、河北省安、中石化建、吉林华强、中化十三建、中化六建、十二化建、金达机电、林州九建、大华建筑、东联建筑、河北枣强、河北艺科、蓝天、鄂尔多斯市三建等十五家建设单位签署安全管理责任状、消防安全责任状。

2、开展“百日安全无事故”专项活动，抓住项目建设的有利季节，为避免因气候、长时间作业疲劳、只注重工程进度而麻痹安全管理的共性弱点。

有针对性的予以监督检查，实行全员、全面、全天候的跟踪监督，有效地遏制“三违”现象和事故的发生。

3、积极响应集团安全管理精神，将“安全月活动”全面展开。

通过板报、安全知识竞赛和现场安全演练等形式，把安全管理工作循序渐进地推向基层，为员工灌输安全知识技能，有效地提高全员安全意识理念，使安全管理工作得以全面提升。

4、适时开展“夏季三防活动”。

夏季施工是各类事故高发期，结合当地干旱少雨的气候特点，进一步加强各建设单位日常消防设施的投入和使用管理，确保各类机械设备安全平稳运行。

5、针对施工人员多来自于农民工，安全意识较差的弱性特征，对劳保用品的使用认识严重不足，在常态的工作意识状态下忽略了安全防护用品的重要性，习惯性三违屡见不鲜。

鉴于此：

项目部开展习惯性三违专项治理活动，加大习惯性三违的整治力度，使习惯性三违得以转变，有效地遏制因高空坠物致死、致伤等恶性事故的发生。

6、进入秋冬季节，由于当地气候极为干燥，是各类火灾事故的高发期，民工卧床抽烟、照明、取暖和现场明火作业等火灾诱发因素，我部门及时对各施工单位人员开展消防安全素质教育，并对现场、各施工单位生活区的消防设施的配备及完整性进行检查，确保将各类突发性火灾事故防患于未然。

另外：

加大对现场及生活区临时用电设施的规范性检查工作，杜绝触电以及由触电引发的各类事故的发生。

n7、截止9月底，项目建设已进入安装作业高峰期，大宗设备已进入安装作业阶段。

根据项目建设的实际运作情况，在吊装过程中存在吊具倾翻、超负荷断裂伤害和吊装作业不当造成设备损坏等事故。

及时开展设备吊装作业管理方案，对各施工单位的作业严格规范，严格遵循报审、评议、审核等程序予以把关。

并按照分片负责的原则予以分配，真正实施谁分管、谁跟踪的管理办法，进行现场监督指导。

从管理层加以约束，强化了设备吊装作业规程，遏制各类事故的发生，为项目建设创效降本做好实质性工作。

n8、随着主体建筑施工进入尾声，交叉作业现象严重。

主体工程安全设施不健全的现状，项目部找准安全管理的切入点，及时开展临边、孔洞作业专项行动。

对临边、登高、孔洞作业的安全保护设施及保护用品，予以强化配置实施。

n9、PVC项目是化工集团的重点建设项目，现场的规划治理是项目建设管理的首要工作。

如何合理规划治理，使项目现场长期保持在整洁有序的良好状态，根据这一实际情况，项目部将现场按照分片包管的原则，落实到各施工建设单位。

明确现场卫生治理责任，建立奖惩机制，使现场长期保持清洁良好的场容场貌，全面提升集团管理形象。

：

10、项目建设备受瞩目，国内外商业合作伙伴、友好人士、各级政府主管部门视察参观极为频繁，全面配合做好各项外务、申报、接待、协调等各项日常管理工作，为集团项目建设基础管理做好实质性工作。

11、在化工集团安全制度体系的指导思想下，建立一套合乎项目建设实情的考评奖惩机制，使安全管理工作实现有制可依、有制可循。

并以此为准则，按照奖优罚劣的原则予以考评，全面带动各建设单位安全管理的积极性。

确保项目安全工作思想、组织、责任、措施、考核彻底到位。

发挥安全管理联动杠杆作用，充分挖潜潜能作用，推动项目建设安全管理向高层次发展。

12、随着项目建设的不断推进，我们将继续抓住项目建设安全管理的需求，适时调整管理重点，将使项目建设安全管理按计划、按步骤有需运行。

随着大宗设备的进入，各类档案的建立健全是我们工作的重点，将严格按照进场、检验、建档、备案的程序予以建档规范管理，为以后的试车、生产运行及保养做好保障性工作。

13、通过实际管理运作，证明以常态的定期联合大检查的管、通过实际管理运作，证明以常态的定期联合大检查的管理模式，将会产生惰性与麻痹。

项目部大胆改变这种常态管理模理模式，将会产生惰性与麻痹。

项目部大胆改变这种常态管理模式，进行不定时检查，并对存在的隐患的单位，通过拍照、会议式，进行不定时检查，并对存在的隐患的单位，通过拍照、会议评议、投影、整改等形式予以整改完善。

使安全管理工作走出上评议、投影、整改等形式予以整改完善。

使安全管理工作走出上有制度、下会应付的管理误区。

有制度、下会应付的管理误区。

14、为了确保项目部设备、设施等的财产安全，根据集团安、为了确保项目部设备、设施等的财产安全，根据集团安全环保处的管理精神，全面加强保卫队伍建设，在原有保卫的基全环保处的管理精神，全面加强保卫队伍建设，在原有保卫的基础上，抽调现场责任心较强的人员组建联防小组。

为项目现场设础上，抽调现场责任心较强的人员组建联防小组。

为项目现场设备、设施等财产安全增防增员，使项目现场财产安全得以保障。

备、设施等财产安全增防增员，使项目现场财产安全得以保障。

总之，2011年项目建设安全管理工作，在集团总体方针的指导下，在各级领导的大力支持下，在PVC项目各部室的支持与协作下，在我部门全体人员的共同努力下，克服一切困难，使项目建设安全管理得以有条不紊地推进。

在新的年度，我们将继续秉持安全第一的管理原则，在学习借鉴中寻求进步，在不断创新中追求发展，使我们的安全管理工作不断完善、不断提升，向更高的层次大步迈进！

六、六、2011年工作不足方面年工作不足方面1、由于项目部本年度在建立完善中，安全管理还缺乏系统性，没有形成、由于项目部本年度在建立完善中，安全管理还缺乏系统性，没有形成一个模式化的管理。

一个模式化的管理。

2、安全管理工作还不够扎实，由于点多面广，存在漏洞和漏项，尤其是、安全管理工作还不够扎实，由于点多面广，存在漏洞和漏项，尤其是管理的延伸与拓展，需加强力度。

管理的延伸与拓展，需加强力度。

3、安全管控、安全管控“三心三心”（细心、恒心、狠心）当中，狠心不够，有点心慈手（细心、恒心、狠心）当中，狠心不够，有点心慈手软，奖惩机制有些僵化。

软，奖惩机制有些僵化。

4、项目部安全管理组织机构还未健全，职责不够明确，定位模糊，导致、项目部安全管理组织机构还未健全，职责不够明确，定位模糊，导致工作出发点不够准确。

工作出发点不够准确。

5、安全培训教育缺少硬件支持，如书籍资料、教室、设施等；

培训教育、安全培训教育缺少硬件支持，如书籍资料、教室、设施等；

培训教育需抓出实效。

需抓出实效。

6、项目部整体安全意识不是很强，、项目部整体安全意识不是很强，“口头上重视，行动上轻视口头上重视，行动上轻视”的表现时的表现时常出现，安全文化建设有待迎头赶上，尤其是班组安全文化建设，是非常出现，安全文化建设有待迎头赶上，尤其是班组安全文化建设，是非常迫切的任务。

常迫切的任务。

7、治安与防盗保卫力量不强，人员不足，反应能力与处置能力跟不上需、治安与防盗保卫力量不强，人员不足，反应