桥梁工程质量进度管理办法Word格式.doc

桥梁工程质量进度管理办法Word格式.doc

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1、桥梁工程师职责：

熟悉图纸及相关规范、规程，编制开工报告及施工进度计划，制定详细的质量技术交底文件，做好各分项工程的技术交底。

带领各分管技术人员做好各部位施工的自检、报检及内业资料的填写、签认工作。

处理好与业主、监理之间的关系，全力配合上级单位来工地现场的检查指导工作。

熟悉各个分项工程的工艺流程，及时提供工程所需原材料以及施工机械设备、机具计划。

做好施工日志，为每月施工队伍的工程量结算提供最原始的依据。

对该单位工程的安全、质量、进度进行全面管理。

2、技术人员职责：

熟悉图纸及相关规范、规程，参与技术交底文件的编制，参加各分项工程的技术交底会议。

配合桥梁工程师做好各部位施工的自检、报检及内业资料的填写、签认工作。

熟悉各个分项工程的工艺流程，给施工队做好现场技术指导。

施工日志必须及时记录，保证其真实性、准确性。

建立施工台账，随时提供施工队伍完成的实际工程数量。

配合桥梁工程师进行安全、质量、进度的管理工作。

3、施工队长职责：

参加技术交底会议，根据施工进度计划和工地实际情况，合理安排各分项工程施工的先后顺序，协调好桥梁基础、墩台、及T梁预制存放和安装之间的矛盾。

合理配备机械设备及劳力，对工程计划使用的材料及机械设备要做到心中有数，配合技术人员做好计划的上报。

按照安全、文明施工的要求布置施工场地，切实负起责任确保工地安全生产。

要对每道工序的质量把好第一道关。

在安全、质量保证的前提下，努力确保进度目标的实现。

全力配合项目部技术管理人员确保三大目标的全面实现。

二、重点环节管理制度：

1、施工准备：

分项工程开工前，必须组织由项目总工牵头的技术交底会议，参加人员为：

总工、工程部长、桥梁工程师、安全工程师、各分管技术员、工队负责人等，技术要求高或者施工难度大的分项工程，根据情况也可邀请技术工人参加。

2、工序检查：

每道工序施工之前，由项目部技术人员先检查现场情况是否满足施工要求，若达到施工要求需要测量放样、试验检测或者自检、报检的由技术人员联系相关部门人员做好相应工作，保证工序顺利进行。

3、内业资料：

技术人员在工序检查合格后应填写相关的内业资料，内业资料要求必须当天完成，并及时找监理工程师进行签认。

需要现场签认的必须提前完成。

施工日志每天必须及时记录，做到真实、准确，同时做好当天的施工台账。

4、材料控制：

各施工队使用的主要原材料由经理部提供，材料按出库价供给。

在保证安全、质量和满足业主和监理人员要求的情况下，施工队应尽量节约。

节约的材料由项目经理部按材料入库价按比例进行分配。

在考虑了合理的损耗后，若施工队使用的材料用量仍超出设计量，超出设计部分将按照材料出库价在每月结算款中进行扣除。

工程竣工前，施工队不得私自出售项目部提供的各种材料及残余废料，一经发现，将按照材料的出库价进行罚款，并在当月结算款中扣除。

5、材料计划的上报：

技术员以经理部每月下达的进度计划为依据，参照设计图纸计算出材料用量并考虑合理损耗，经桥梁工程师复核后上报总工审核。

6、安全管理：

进入工地现场的施工及管理人员必须佩戴安全帽，高空作业的施工人员必须佩戴安全带，挂安全绳，施工外架要挂安全网，防止小型物件跌落伤人。

安全工程师在各分项工程施工前要进行安全技术交底。

施工技术要求高，危险性大的分项工程要编制详细的施工安全技术方案。

7、质量管理：

施工队长及班组长要对各工序工艺质量把关，对现场操作工人进行技术指导，要求技术工人不断提高操作水平，提高工艺质量。

技术人员做好工序自检，不满足要求的，坚决要求返工。

成型产品不允许存在任何质量隐患。

8、进度管理：

项目经理部每月编制的进度计划是根据工地实际情况下达的。

各部门管理人员应全力配合施工队伍确保进度目标的实现。

三、奖惩制度：

按照项目经理部编制的《施工管理办法》中的奖惩制度执行。

我项目部是集团路桥分公司派出的项目实施机构，是一个全面管理施工的团队，在保证安全、质量、进度的前提下，争取实现项目利润最大化。

我们所有管理人员要本着一切为生产服务的精神做好个人的本职工作，确保工地生产顺利进行。

争取该施工项目的圆满完成，推动我们年轻的路桥施工企业阔步前进。