企划案PPT课件下载推荐.ppt

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产品篇热狗有消费市场热狗消费市场未被开发市场分析汉堡，披萨等巨头的拉动作用热狗本身便已形成一种文化产品宣传热狗品种多样，老少咸宜相比其他快餐，热狗更“快”产品本身7食品调查表表格分析表格分析这个表格主要用来调查大学生高中生最喜欢的快餐，在这份调查中我们不难发现，热狗的受欢迎程度仅次于汉堡，而之所以如此与肯德基和麦当劳的开发分不开。

可我们同时发现，即便经过了开发的三明治（赛百味）和披萨（必胜客）,竟不如热狗受欢迎，因此热狗的市场是有的，并且待开发的视频资料二单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字9产品小样10企业发展计划整合人力资源，构建商业巨头11企业发展方案即肯德基麦当劳模式先小店经营，逐步扩大经营即必胜客等模式先小店经营，后将项目推销给大企业，与其合伙经营适用于大学将此项目作为一个课题交由各社团或学院联合来做12各方案优缺点分析优点：

可得到大量资金，发展快缺点：

有一定风险，启动难优点：

风险小，投资小，还提供锻炼机会缺点：

实施有障碍，收益小优点：

风险小，投资回撤方便缺点：

收益见效慢13综合分析以上方案，和企业目的，大投资方案，的可行性最高。

原因：

（一）：

此方案可得到大量投资，这是我们企业发展所必需的

（二）：

我们的企业目的为在较短时间内争取较多收益，三种方案中只有这种方案可能实现这种目的（三）：

此方案的风险主要基于项目，但我们的项目相比较其他项目很好的分担了风险但此方案也有其缺点，就在于其如何才能吸引投资，扩大生产方案深入分析14方案关键初步经营阶段吸引投资开始转型吸引投资开始转型转型完成阶段转型阶段再分析这是被动的扩大，随业务增多的人员扩充在此阶段，应形成完备的组织结构这是主动扩大，即为了覆盖更广市场，或采用加盟，或开分店，但开分店较好在此阶段，企业应有一定规模和知名度16转型阶段总结分析组织的扩大最是被动的，但人员的选拔才是最关键的，并且在现阶段，在注意人才质量的同时，成本问题也需要考虑在市场扩大后，采用何种营销手段是关键，基于此阶段特征，分店与加盟连锁是取舍关键由于初步阶段与此阶段联系密切，故综合分析我们的企业不论怎样转型，都需要一定市场，因此我们在此阶段即便牺牲收益，也要占据市场17问题的解决单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字以上问题，在我们的发展计划中都可能遇到，是制约发展的关键问题，可应如何解决这些问题呢？

首先我们必须明确，这些问题是转型阶段的问题，而转型阶段是大投资模式的一个时期，这些问题也就是大投资模式的缺陷决定的。

二大投资模式的缺陷恰恰是其他两个模式的优势，也就是说，解决这些问题的方法，就在其他两个方案中问题一：

立稳脚跟我们知道传统模式是最稳妥的，风险最小的。

这种模式为立稳脚跟提供了最好答案。

纵观这些以传统模式发展起来的百年老店，莫不是赢在质量上。

针对我们来说，更是这样，介于我国食品领域一贯的做法，质量的好坏其实是一目了然的。

因此，我们不光在立足组阶段，在以后的任何阶段都不能随笔逐流，而必须坚持高质量。

甚至是牺牲价格上的高质量。

问题二：

人员问题其实相比其他阶段，此阶段对员工的要求不能算高，但也非外行人所能胜任。

综合分析，我们完全可以借鉴社团模式。

当然，此阶段，企业已经有了一定经济基础，因此我们也完全可以聘用在校大学生，而不是联合社团。

问题三：

营销模式在经营模式上我还是支持分店模式，分店模式有利于我们对人员和质量的控制，并且在此阶段我们的资金和经验还不支持加盟模式。

因此，加盟模式更适应吸引到资金后开展。

以上，便是我对发展计划的阐述，当然想要发展自然离不开我们的企业文化，还应该充分发展产品优势，这些都应综合考虑。

18附录：

特别感谢可口可乐视频：

iffg热狗大赛视频：

麻辣重庆图片提供：

百度调查数据：

雷锋才子19附录：

关于企业名称、商标与标记本企划案所用之本企业名称均为研究讨论所用，无法律效力，不享有相关权利。

正式名称、商标与标记，将在日后公布。

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