各部门绩效考核表格.doc
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行政人事部
行政人事部经理绩效考核表
岗位：
被考核人：
考核日期：
年月
评分标准：
每项100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
审核
1
业绩指标
50分
招聘达成
10%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分
2
劳动纠纷解决
10%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁10分
发生劳动仲裁事件0分
3
办公费用控制
10%
费用控制在预算内较同期节约
费用较同期节约1%10分
费用控制在预算内，与同期持平5分
4
绩效薪资计算
10%
每月25号前提交，无差错
按时提交，准确率10分
延时提交或出错0分
5
员工奖惩处理
10%
按制度执行，公平公正
按公司制度执行，员工普遍接受得10分
出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分
6
管理项目
30分
行政公文管理
10%
有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分
7
公司重要活动会议筹备
20%
事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高
按所有要求执行20分
无方案、计划，整体活动进行顺利者5分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分
8
员工关系管理
20分
20%
员工日常关系维护，职业生涯规划
员工流失率低于同期
得20分
员工流失率基本与同期持平得10分
员工流失率低于同期得0分
上级确认
签名
累计得分
人事专员绩效考核表
岗位：
被考核人：
考核日期：
年月
评分标准：
每项100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
项目及考核内容
得分
自评
上级审核
职业心态25%
时刻展示自信乐观，积极进取、阳光激情的精神面貌。
信念坚定、充满信心、勇于迎接一切挑战。
10
吃苦耐劳，乐于付出。
任何时候不将消极、负面情绪传染给他人。
15
合作精神17%
与他人或其它部门可很好的沟通及协调。
互帮互助，主动帮助关心、鼓励、赞美同事
5
与他人或其它部门可很好的沟通及协调。
互帮互助，主动帮助关心、鼓励、赞美同事
4
积极参加公司各类集体活动和会议、乐于付出、并展示专业的优盟人形象
4
积极维护并塑造优盟的企业形象。
4
工作能力45%
人员进出：
本月办理入职 人；离职 人；转正 人；签订劳动合同 份。
6
本月邀约面试 名；面试人员 名。
5
社保公积金办理：
本月办理（参保/停保）公积金共 人。
6
考勤管理、请假手续。
本月办理请假 例，加班 例，出差 例
5
新进员工岗前培训 场次
5
人事档案建立、管理：
本月新进员工档案 份，目前公司共有档案 份。
5
档案、文件及事务办理的保密性
6
员工劳动纪律的督查及考核
4
与各部门的工作衔接无差错
3
纪律性
13%
严守公司机密，保护、保管公司人事文件
4
自觉遵守和维护公司的规章制度。
6
考勤（无迟到、早退），出勤情况良好。
3
上级确认签名
累计得分
行政前台绩效考核表
岗位：
被考核人：
考核日期：
年月
评分标准：
每项100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
项目及考核内容
得分
自评
上级审核
职业心态25%
时刻展示自信乐观，积极进取、阳光激情的精神面貌。
信念坚定、充满信心、勇于迎接一切挑战。
10
吃苦耐劳，乐于付出。
任何时候不将消极、负面情绪传染给他人。
15
合作精神19%
与他人或其它部门可很好的沟通及协调。
互帮互助，主动帮助关心、鼓励、赞美同事
6
与他人或其它部门可很好的沟通及协调。
互帮互助，主动帮助关心、鼓励、赞美同事
4
积极参加公司各类集体活动和会议、乐于付出、并展示专业的优盟人形象
5
积极维护并塑造优盟的企业形象。
4
工作能力26%
各种电器的开关及办公环境、设备维护
3
总经办卫生工作的及时清洗及检查
4
各种花卉的照顾
3
快递的及时收发
2
认真协助部门经理做好来访客户的接待
5
外出人员的登记
3
工作努力，能较好完成分内工作
3
其他部门的辅助工作
3
工作勤惰
20%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
7
守时守规不偷懒，勤奋工作
8
无工作错误，并经常改善
5
纪律性
10%
严守公司机密，很好地保护、保管好公司办公用品
4
自觉遵守和维护公司的规章制度。
3
考勤（无迟到、早退），出勤情况良好。
3
上级确认签名
累计得分
培训合作部
培训讲师绩效考核表
岗位：
被考核人：
考核日期：
年月
评分标准：
每项100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
项目及考核内容
得分
自评
上级审核
个人形象20%
礼貌礼仪/精神面貌
7
气质修养
8
个人亲和力
5
授课表现24%
充分掌握培训目标，授课内容有组织计划
6
具备足够主题专业知识，准备充分、技巧成熟
7
具有案例分析能力，有感染力，能有效鼓励学员参与
6
课堂中引进更多的知识与信息
5
讲义评估17%
讲义内容条理分明
4
讲义内容理论联系实际
3
讲义内容是否以听讲者能够接受的程度为准
3
提供案例分析并有效的与讲义内容相结合
5
讲义完成的及时性
2
跟踪能力及培训记录
10%
跟踪、反馈培训效果积极主动
5
培训材料记录分类标识清楚，内容完整，查询方便，及时归档
5
剖门内外沟通协作及处理能力10%
积极主动与部门内外其他成员合作，高效完成任务
4
遇到突发情况能独立及时有效地处理问题，保证工作的正常进行
6
纪律性
10%
严格遵守公司规章制度，无任何违纪行为
4
认真完成日、周、月工作总结的汇报，并做到有效落实、检查、总结及高效改善
3
考勤（无迟到、早退），出勤情况良好
3
完成交办任务9%
能发挥主观能动性，及时高效完成上级领导交办的各项工作任务
9
上级确认签名
累计得分
培训主管绩效考核表
岗位：
被考核人：
考核日期：
年月
评分标准：
每项100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
项目及考核内容
得分
自评
上级审核
培训需求9%
培训时机把握准确，及时主动或定期调查、分析培训需求，保证培训计划有很强的针对性；需求调查分析形成记录
9
培训计划20%
计划安排合理，可行性高，成本意识强
5
具备足够主题专业知识，准备充分、技巧成熟
7
具有案例分析能力，有感染力，能有效鼓励学员参与
3
课堂中引进更多的知识与信息
5
培训过程管理13%
直接负责培训组织的项目，全程跟踪到位，遇特殊情况时及时协调对接人，做到无差错
13
培训记录
14%
跟踪、反馈培训效果积极主动
7
培训材料记录分类标识清楚，内容完整，查询方便，及时归档
7
工作计划9%
各期安排的工作计划（周、月、季、年）有效完成落实、并进行自检及做到高效改善
9
创新与独立及处理能力8%
具有很强的独立创新能力，能够创造性地解决好工作问题
4
遇到突发情况能独立及时有效地处理问题，保证工作的正常进行
4
反馈能力10%
反馈市场信息积极主动
2
反馈市场信息客观
3
推广典型及时，总结培训不足之处，有具体建议
5
纪律性
8%
严格遵守公司规章制度，无任何违纪行为
4
考勤（无迟到、早退），出勤情况良好
4
完成交办任务5%
能发挥主观能动性，及时高效完成上级领导交办的各项工作任务
5
自我学习4%
自我学习专业的知识并积极参加公司安排的外出培训会议，并很好做好总结
4
上级确认签名
累计得分
财务部
财务部主办会计岗位绩效考核表
岗位：
被考核人：
考核日期：
2015年月
项目及考核内容
得分
自评
上级审核
财务会计管理
80%
1、未严格遵守国家相关税法、财务制度规定，由于工作失误而导致公司受到税务处罚；
10
1、有义务帮助公司进行合法节税的筹划而未节税的；
5
3、加强会计监督，防范公司资产和经营风险；
21
①未按国家和公司相关制度规定进行资金管理
8
②往来管理出现问题
8
③费用控制管理失效
5
4、会计核算及会计报告系统
32
①未及时进行会计处理或未按时提供报表、纳税申报
8
②会计核算及报表数据不能保证准确性
8
③未满足财务数据、资产及其他财务事项的完整性
10
④未提供满足管理者或股东需要的财务分析
8
5、未按照会计管理档案管理要求管理档案
5
6、工资、业务提成核算不及时出现差错
7
沟通协调管理
20%
1、未与银行保持良好的合作关系或沟通存在障碍
4
2、未与税务部门保持良好的合作关系或沟通存在障碍
6
3、未按时进行工商年检、变更等
4
4、未处理好其他关系：
包括公司部门之间，与会计事务所之间，同事之间或未服从领导安排等
6
上级确认签名
累计得分
财务部会计岗位绩效考核表
岗位：
升级会员 