机电部工作标准及管理流程(项目部)新Word文件下载.doc
《机电部工作标准及管理流程(项目部)新Word文件下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机电部工作标准及管理流程(项目部)新Word文件下载.doc(64页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1. 总则
本标准规定了机务部的岗位设置、职能及岗位说明,对岗位工作标准、工作规范和绩效考核进行明确,旨在规范机电部工作标准。
本标准适用于广深沿江高速公路(深圳段)第4合同段机械设备的管理。
2.1国家法律法规
2.1.1《中华人民共和国安全生产法》
2.1.2《中华人民共和国海上交通安全法》
2.1.3《中华人民共和国道路交通安全法》
2.1.4《中华人民共和国环境保护法》
2.1.5《中华人民共和国节约能源法》
2.1.6《中华人民共和国消防法》
2.1.7《全民所有制工业交通企业设备管理条例》
2.1.8《中华人民共和国船舶登记条例》
2.1.9《建设工程施工现场管理规定》
2.1.10《特种设备安全监察条例》
2.1.11《特种设备注册登记与使用管理规则》
2.1.12《安全生产许可证条例》
2.1.13《建设工程安全生产管理条例》
2.1.14《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》
2.1.15《防止船舶污染海域环境管理条例》
3.1设备全过程管理
指把设备的一生,即设备的整个寿命周期(从研发选型、设计制造、购置、安装调试、使用、维修直到改造、报废)作为管理对象,加强全过程中各环节之间的横向协调,以达到设备的良好投资效益。
3.2设备的安全性
指设备本身的安全装置符合操作维修安全要求。
随着设备的大型、高速、自动化的发展,控制系统日益复杂,设备的安全性要求在可能发生操作失误、出现故障时不致造成大的破坏;
在过载荷情况下,设备不会发生严重损坏;
在发生事故时,也不会造成大的人身危险。
这就要求设备设计制造具有安全系数,控制系统完善,监测仪表齐全,并应具有各种故障监测和指示装置。
3.3设备的环保性
指设备的噪音和设备排放出有害物质(废气、废水、废渣)以及设备的各种泄漏对环境的污染程度。
选择设备时,要把环保指标控制在保护人体健康的卫生标准范围之内。
3.4设备的节能性
指设备利用能源的性能。
节能性好的设备,表现为热效率、能源利用率高,能源利用率高,能源消耗量少。
一般以机器设备单位输出功率的能源消耗量来表示
3.5设备技术性能
指设备技术规格、精度等级、结构特性、运行参数、工艺规范、生产能力等的总称。
设备技术性能的先进与落后,主要表现在下列各方面:
(1)设备精度的高低及其保持性,它对产品质量要求的满足程度及其稳定性。
(2)设备生产效率的高低,即在单位时间内生产合格品数量的多少。
(3)设备的工作能力(出力)与能耗水平比率的高低。
(4)设备可靠性和维修性的优劣,即平均故障间隔期和平均修理时间的长短。
(5)设备的机械化、自动化程度,它反映劳动强度和劳动效率的高低。
3.6设备技术状况
指设备所具有的工作能力,包括性能、精度、效率、运动参数、安全、环保、能源消耗等所处的状态及变化状况。
3.7设备维修
指设备维护保养和修理。
“设备维护保养”是为维持设备完好技术状况或工作能力,按事先规定的计划或相应技术条件的规定进行的技术管理措施。
“设备修理”是设备技术状态劣化或发生故障后,为恢复其完好技术状况或工作能力和寿命而进行的技术活动,包括设备计划修理和计划外的故障修理及事故修理。
3.8设备机损事故
指船机设备发生故障或遭受损坏并引起生产间断,造成直接损失(包括设备修理费、检验费、备件费、检查费、事故处理费、起重运输费及赔偿费等)和间接损失(指因事故原因,造成施工停止,工期耽误的时间)达到或超过所规定的标准。
按直接损失及间接损失情况,船舶机损事故分为轻微事故、一般事故、大事故、重大事故和特大事故,机械设备机损事故分为轻微事故、一般事故、重大事故和特大事故。
3.9设备采购
指运用公司的资金来换取公司有用的设备物品与服务,即以公司资金来建立设备资源(设备实物+技术服务),此资源透过公司管理的运用产生更大附加价值的资产,从而为公司创造利润。
本公司的设备采购包括公司进行设备购置和建造、设备从外租赁、设备维修和保养活动。
3.10设备供方
指为公司提供设备及技术服务的单位和个人。
本公司的设备供方包括设备设计和制造的供应商、设备经销的供应商、设备出租的供应商、设备维修和保养的供应商。
3.11公司下属单位
指分子公司下属的项目部、办事处及其他形成固定建制的机构。
4、部门职责
核心职能
(设备管理)
1、认真执行局和分公司有关设备的各项规章制度,结合实际建立健全实施细则并严格落实。
2、负责项目部所需设备计划的制定,建立、更新设备台帐。
3、负责项目部机械设备星级制管理的实施、考核和各种数据的统计上报。
4、负责设备的租赁、调遣、安拆,编制大型及特种设备的安拆施工方案并组织实施。
5、制订设备现场使用与维修保养的计划,并按计划实施。
6、大型、特种设备做到定人、定机,持证上岗,严格按操作规程操作,严把安全关。
7、负责现场内部和外租设备的单船单机成本核算及节能管理、设备环境保护方面的工作。
8、负责项目部设备管理信息的收集、整理和上报工作。
辅助职能
1.参与项目合同履行过程监控;
2.参与分包商准入评价;
3.参与项目成本控制工作;
4、协助人力资源部做好本业务系统专业人才队伍建设工作。
5岗位设置及岗位说明书
5.1岗位设置
机电部部长
设备管理员
5.2岗位说明书
机电部部长岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
机电部部长
所在部门
机电部
直接上级
分管副经理
岗位定员
1
直接下级
所辖人数
二、工作描述:
分管设备管理工作
(一)主要职责与工作任务
职责表述:
在分管副经理领导下开展设备管理工作
工作内容
工作标准要求/目标/指标
考核控制点及考核
工作文件索引
1.根据分公司年度总体目标,编制设备管理计划;
1.设备更新改造计划资金安排符合“量入为出、专款专用”的原则;
2.设备更新改造计划符合“经济上合理、技术上先进、使用上适用”的原则;
3.设备经济技术指标符合公司管理要求。
控制点:
制定月度工作计划;
考核:
每月进行检查
2.负责建立和完善设备管理制度;
1.管理制度符合公司总体要求,管理责任明确,工作流程通畅;
2.制度管理覆盖到分包商。
制定和印发制度文件;
不定期进行检查。
3.负责设备购置、更新改造、让售、报废等审核管理工作;
工作程序、内容公开透明。
大型设备举行专题会议,一般小型设备严格履行审批程序;
单项评审。
4.配合人力资源部培训设备管理人员;
1.设备管理人员数量上满足项目施工生产需要;
2.设备管理人员知识能力上适应项目施工设备管理要求。
编制教育培训计划;
对培训效果和履职能力进行评价。
5.选择、评价设备合格供方。
适时更新发布设备合格供方名单。
对供方进行信誉和实力考察;
每年进行一次
6.参与处理设备安全事故
1.按“四不放过”原则调查处理。
下达整改通知书;
期限内复查整改结果。
(二)工作权限
权限一:
自有或外租设备使用管理监督检查权;
权限二:
经授权进行的设备购置、调拨、报废和让售处理的执行权;
权限三:
设备统计数据资料真实有效性的维护权;
权限四:
对违反国家能源政策规定的制止权和举报权。
(三)任职资格
学历职称及专业
大学专科以上学历,中级技术职称。
经验
本企业7年以上工龄,熟悉本企业项目施工的范围和特点,参加过一级项目的施工管理,了解主要施工项目工艺流程,曾担任过部门负责人。
知识
熟悉安全生产以及相关法律法规、标准规范,具备安全生产管理、设备管理、物资管理以及计算机操作等方面的基础知识。
培训
需要接受提高管理能力方面的培训。
个人能力素质
具备较强的协调能力、管理能力、文字能力和动手能力。
(四)事项
所需工具/设备
电脑及其他一般办公设备
工作环境
一般办公条件
工作时间特征
正常工作时间,经常出差,偶尔加班
设备管理员岗位说明书
在机电部部长领导下,制定并监督执行设备管理制度,负责设备使用全过程管理,为生产经营服务。
职责表述1:
设备管理制度和档案管理
收集有关管理制度和文件,整理归档,拟定、修订分公司设备管理有关制度、文件
按领导批示及文件要求及时、准确办理,上传下达。
制度文本和有关档案
每季度检查一次
收集、整理设备资产技术档案和商务档案、按规定整理归档
及时、完整、编号正确。
职责表述2:
设备建造和购置管理
设备购置(建造)计划制订及相关项目可行性论证、审核工作。
1、依据分公司发展需要,参与制订设备购置(建造)计划,并报领导审批。
2、参与大型设备购置(建造)项目的论证、审核;
论证报告力求科学、合理、客观。
签订设备购销合同;
对合同进行审核。
参加大型设备购置(建造)的设计选型、选厂、购置(建造)及验收等工作。
设计选型科学合理,招议标符合程序,购置(建造)满足要求,产品验收合格。
建立设备技术档案。
按公司技术档案管理要求整理、归档。
职责表述3:
设备维修改造管理
设备年度修理(改造)计划的编制及年度完成情况的统计。
1、设备修理(改造)计划编制科学合理,并依据生产实际情况适时调整。
2、设备修理(改造)计划完成情况统计及时、完整。
3、督促项目部落实大型关键设备定期维修保养制度;
设备更新改造计划
参与设备大修理(改造)项目的审核及招(议)标工作,并参与完工验收。
1、按职能定位审核修理(改造)项目,并报领导批准。
2、按职能定位负责修理(改造)项目的招议标采购工作。
职责表述4:
设备使用管理
及时录入和变更设备管理信息,掌握大型设备技术状况和工作动态。
1、定期统计分析大型设备技术状况。
2、适时掌握大型设备工作动态。
工作记录和原始资料齐全
每月检查一次
协调公司内部设备调拨、调剂,设备外租等工作,满足施工生产需要。
1、协助部长做好公司内部设备调拨,调剂工作。
2、按职能定位审核并组织设备从外租赁项目招议标采购工作。
3、外租设备进场验收、登记,技术资料归档管理;
督促项目部做好设备管理工作,提高设备利用率。
1、建立各项目设备台帐。
2、制订并督促贯彻执行设备安全操作规程。
3、特种设备安全检验合格证持证率100%,操作人