IT信息系统项目监理实施细则样本Word文件下载.docx
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总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意,由总监理工程师书面授权,代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令,负责实施某一专业或专业监理工程师.
某一方面的监理工作,具有相应监理文件签发权的监理人员。
监理员经过监理业务培训,具有同类工程相关专业知识,从事具体监理工作的监理人员。
监理规划在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
监理实施细则根据监理规划,由专业监理工程师编写,并经总监理工程师批准,针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
工程变更在工程项目实施过程中,按照合同约定的程序对部分或全部工程软件设备、硬件设备、技术指标、工程数量及实现方法等方费用索赔根据承包合同的约定,合同一方因另一方原因造成本方经济损失,通过监理工程师向对方索取费临时延期批准当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件,总监理工程师所作出的延长合同延期批准当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件,总监理工程师所作出的最终延长工33
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项目监理机构在13..1监理单位履行委托监理合,必须为该项目建立项目监理机构。
同时。
撤作理约合监成委托理同定的监工后离完3.1.2项目监理机构的组织形式和规模,应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
必要时可配备总监理工监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,3.1.3.
程师代表。
项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。
3.1.4监理单位应于委托监理合同签订后10个工作日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。
当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;
当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
员的理人3.2监3.2.1一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师。
任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时,须经建设单位同意,且最多不得超过项3.2.2总监理工1确定项目监机构2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3审查4检查和督促监理人员的工作,应
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6审定承包单位提交的技术方案、进度计划、施工组织设计;
7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8审查和处理工程变更;
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期延程工批审、赔索理处、议争同合的位单包承与位单设建解调01.
11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12审核签认分项工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13主持整理工程项目的监理资料。
:
的师代3表.职2应.3总监履理责工行程1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职3.2.4总监理工程师不得将下列工作委托总1主持编写项目监理规划、审批2签发工程开工报审表、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
3审核签认4调解建设单位与承包单位的合5根据工程项目的进可进行3.2.5工1负2负3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,报
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4审查承包单位提交的涉及本的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5负责本专业分项工程验收;
6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
记日理监好做况情施实作工理监本据根7.
8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9核查进场的设备、构配件的原始凭证、质量报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
3.2.6监理员应履行以下职责:
在专业监理工程师的指导下开展现场1监理工作;
2检查承包单位投入工程项目的人力、设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3复核或直接获取工程计量的有关数据并4按设计及有关标准,对承包单位的工艺过程或5担任现场监督工作,发现问题及时指6做好监理日记3.3.3.31建设单位应提供委托合同约定的满足监理工作需要的办公、项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施,并应在完成监理工作后移交建设单位3.3.2项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程
凭
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