聊聊招聘里的--那些事PPT格式课件下载.pptx

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三者缺一不可。

招聘通常由用人标准、人数确立、信息传播、交流沟通、考核考评、比较选择、试用、录用等构成。

二、招聘的类型有哪些应根据单位岗位特点选择招聘来源和渠道1、现场招聘（招聘会、人才市场）2、网络招聘（行业性网站、综合性、地方性三大类）3、校园招聘4、传统媒体广告5、人才介绍机构6、内部招聘7、员工推荐三、招聘的目的我个人认为，企业的招聘，无非是出于两点考虑，一是对已经离职人员的补充，二是因为企业规模扩大而需要补充人员。

且不论这两种情况的招聘在操作上有何区别，至少我认为，其性质是完全一致的。

说白了，就是有职位空缺，没人做。

由此，企业招聘最直接的意义，或者说是等同于目的的意义，那就是企业人力资源的补充。

一个企业需要运作，就必须投入充分的人力，在保证每个人工作效率的情况下合理安排。

招聘除了填补空缺职位外，我还总结认为，招聘可以创造企业的竞争力优势、传播企业的形象和建设企业文化。

四、招聘中的常用工具常用招聘工具有三种：

1、心理测验：

包括智力测验、人格测试、倾向测验等。

2、知识考试：

主要包括基础知识、专业知识和相关知识的考试。

3、情景模拟考试：

根据求职者可能入职的职位，编制一套与该职位实际工作环境相似的题目。

招聘工具是指HR在招聘时使用的辅助工具。

招聘工具的主要工作是通过各种方法对被面试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。

选择合适的人选，降低错误雇佣为用人单位带来的风险。

80%的招聘失败，来源于缺乏相对清晰的人才标准。

清晰的人才标准主要包括：

对岗位工作职责/任务、绩效胜任、关键经历、个性特质、能力素质与关键技能的梳理。

五、如何做好一次招聘九、签订合同并存档。

一、用人部门提出申请：

部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由。

二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划。

三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额。

四、对应聘人员的基本要求的制定，比如该职位的学历、年龄、能力、经验等。

五、确定招聘的渠道（线上、线下）六、发布职位招聘信息。

七、安排面试时间、面试地点、面试人员确认。

八、最终确定候选人、办理试用期入职手续。

对于面试环节来说，著名的调研机构华德士的优化面试流程选聘优秀人才的白皮书中有提到：

“61%的候选人认为面试在很大程度上决定着他们对新老板的看法，67%的候选人会因为糟糕的面试体验而拒绝工作邀请。

招聘的风险防范招聘的风险防范1、规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系。

招聘的质量不是取决于你的花费，而在于明确职位要求，适合的选聘方式和规范的招聘流程。

2、招聘者主动收集关于求职者的信息，包括对求职者进行面试、心理测试等。

已获得求职者的内隐信息，比如个性，潜力，人格等。

3、招聘者要采用不同的招聘技术和方法，心理测试，专业技能测试，面试，情景模拟等。

面试官开始最初的30秒已经做了判断，后面99.5%的时间都是在证明面试官的最初判断。

六、什么是面试面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交流与观察力为主要手段，由表及里测试考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。

七、面试的目的与种类面试的目的：

1、考核求职者的动机与工作期望。

2、考核求职者仪表、性格、知识、能力、经验等特征。

3、了解应聘表、简历或笔试中难以获得的信息。

4、评估应聘者是否适应该岗位。

5、让应聘者明白应聘该岗位的工作。

6、面试的最后一个目的是了解所有应聘者的整体情况，并对整个招聘活动作出评价。

面试的种类大致分为以下几种：

集体面试、个体面试、现场面试、电话面试、随机面试面试中的形式大体可分为：

问题式面试、压力式面试、随意式面试、情景式面试、综合式面试八、常见的测评工具单独列出比较权威并常用的测评工具：

1、MBTI2、霍兰德职业兴趣测试3、九型人格测试4、文件筐5、大五人格（BFPI）6、艾森克人格测试九、如何做好一次面试简历筛选阶段电话交流阶段面试时间预约面试场地布置工具资料接待程序面试前准备面试过程面试结束面试结果通知整理资料建立人才资料库十、结束语人才招聘是HR们最关注的大事，我们通过各种招聘渠道去寻找候选人，然后经过面试最终确认入职人员名单。

但并非每一次的招聘都能尽善尽美，那招聘失败的原因真的是HR的问题吗？

我总结了以下几个方面，希望可以帮你找到答案：

1、仓促的招聘2、企业对人才过度的依赖3、遗漏对“背景”的查证4、绝对的完美主义5、“最好”不等于“最适合”6、你“看走眼了”，被“光环”迷了眼7、人岗要做到匹配8、激励、检查、监督制度不健全9、人到用时方知少，没有完善的机制10、企业的支持力度与宣传招聘中要知道的几个常用公式招聘中要知道的几个常用公式：

1、招聘入职率：

应聘成功入职的人数应聘的所有人数100%2、月平均人数：

（月初人数+月底人数）23、月员工离职率：

整月员工新进总人数月平均人数100%4、月员工新进率：

整月员工新进总人数月平均人数100%5、月员工留存率：

月底留存的员工人数月初员工人数100%6、月员工损失率：

整月员工离职总人数月初员工人数100%7、离职率：

离职人数（期初人数+期末人数）/28、录用比：

录用人数应聘人数100%9、年工作日：

365天-104天-11天=250天10、月工作日：

250天12个月=28.83月/月11、月工资：

月工资收入月计薪天数12、日工资：

月工资收入（月计薪天数8小时）13、月计薪天数：

（365天-104天）12月=21.75天人才往往是渴望发掘，渴望被重用的，企业给他们施展才华的平台，他们当然会回报企业。

人才识别的重要标准是能力，但潜力也越来越成为不可忽视的因素，除了正确的动机，高潜力人才还具备四种特质：

1、好奇心2、洞见3、参与4、决心招聘与面试技巧培训旨在帮助大家了解，掌握完整的面试理论和技巧。

有效的运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具。

从而为企业高效准确的完成招聘工作，为企业吸纳合适的人才。

招聘面试培训的内容将帮助面试官们，不仅能练就一双慧眼，更拥有一把神奇的尺子增添客观性和准确性。

TheEndTheEnd谢谢！

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