精益管理能力创新提升方案PPT推荐.pptx

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能力提升方案的编写。

89月：

能力提升方案的完善与修订；

项目成果汇报。

10月：

项目成果的整理与汇编；

项目建设阶段结束，开始实施。

精益管理组织结构图精益管理组织结构图领导组外部顾问综合管理类精益生产类营销类技术类职能组信息化财务薪酬制造工程质量安全营销技术组长：

*；

副组长：

*姓名姓名姓名姓名姓名*姓名*组长：

*副组长：

*评价组采购姓名推进组组长：

*姓名姓名小组职责

（一）领导组组长：

*主要职责：

1）审批有关精益管理能力创新计划方案。

2）负责精益管理项目建设所需人、财、物等资源配置。

3）对精益管理项目重大问题进行研讨和决策。

（二）评价组组长：

1）制定精益管理项目评价规则，于6月10日前定稿。

2）组织实施精益管理项目评价活动，2周一次。

（三）推进组组长：

*组员：

各职能组组长指定一名推进员。

主要职责：

1）拟定公司精益管理项目整体安排、全面组织实施工作，5月底前。

2）配合外部专家，参与项目实施过程。

3）对项目组分配任务，安排资源，并协调项目组的日常工作。

4）组织项目推进有关问题的讨论，并提出建议。

5）定期听取项目职能组工作汇报，并向领导组提报项目进展情况报告。

6）调度、考核项目职能组的日常工作进度和质量。

（四）职能组公司下设八个专业职能组1）财务专业职能组组长：

财务部管理部成员职责：

负责融资管理能力、成本管理能力的建立与实施2）精益生产职能组组长：

*副组长:

制造部、计划调度部、采购部成员职责：

负责精益生产管理能力的建立与实施。

3）工程专业职能组组长：

工程公司成员职责：

负责工程项目管理能力的建立与实施。

4）人力资源专业职能组组长：

人力资源部成员职责：

负责薪酬管理能力的建立与实施。

5）技术专业职能组组长：

设计院成员职责：

负责技术管理能力的建立与实施。

6）营销专业职能组组长：

营销公司成员职责：

负责市场、品牌、营销管理能力的建立与实施。

7）风控专业职能组组长：

审计部成员职责：

负责风险管理能力的建立与实施。

8）信息化专业职能组组长：

信息化处成员职责：

负责信息化管理能力的建立与实施。

能力分解指标梳理焦点问题识别焦点问题分析对标调研能能力力解解决决方方案案方案设计方案设计流程流程评价、考核细化方案项目建设阶段项目实施阶段时间：

时间：

2017年年5月月-10月月方案设计能力分解精益管理项目能力分解成本管理能力融资管理能力技术管理能力精益生产管理能力市场研究管理能力营销管理能力品牌管理能力风险管理能力组织保障管理能力项目管理能力质量安全管理能力信息化管理能力能力分解工作能力分解工作细化：

化：

公司级企划部门级各职能组科室级各科室推进组员成本管理能力方案设计成本管理能力方案设计采采购成本管理能力成本管理能力生产成本管理能力期间费用管理能力目标成本管理能力人力成本管理能力研发成本管理能力成本预算管理能力成本分析管理能力成本优化评价能力成本考核激励能力能力分解定定额差异率差异率变动制造费用占比存货周转率成本费用利润率指标分解二级能力（10个）指标体系分解（4个）1、目标成本管理机制缺失2、供应链成本高，致使净利率偏低。

3、成本分析不透彻，分析报告没有充分得到传递和利用。

焦点问题能力提升1、组织：

实行内部市场化规则，签订项目经营责任书对成本量化归责。

2、事前：

细化定额管理，重申成本预测项目准确性。

3、事中：

强化市场价格预测能力。

4、事后：

做实复盘分析，提供决策依据。

融资管理能力方案设计融资管理能力方案设计企企业综合合实力力融资资源保障能力融资规划、设计能力融资方案能力融资工具（方式）客户融资能力供应链融资能力融资综合能力能力分解指标分解二级能力（8个）指标体系分解（8个）资产负债率率利息保障倍数杠杆贡献率财务费用占比资金保障率有效融资需求满足率融资有效额度供应链整体授信额度焦点问题1、资产负债率已到上限。

2、担保已近饱和。

3、回款能力弱。

能力提升1、优化现有的融资方式，逐渐减低资产负债率。

2、强化回款能力，实行项目分类，取舍有度，形成良性循环。

3、资源整合换取现金流。

4、通过产业链上下游融资，分担资金压力。

组织保障管理能力方案设计组织保障管理能力方案设计能力分解指标分解二级能力（10个）指标体系分解（8个）目目标达成率（达成率（战略、略、经营计划、划、预算算计划目划目标）企业文化效果评价“三会一层”职责清晰，流程明确组织运行效率指数制度体系运行有效性（覆盖全面、设计合理、权威性、定期优化完善）核心人才保有率信息沟通效率（内部沟通、外部沟通）信息化水平公司治理能力公司治理能力战略管理能力企业文化能力组织管理能力制度管理能力经营计划管理能力预算管理能力人力资源管理能力信息及沟通能力信息化能力风险控制能力方案设计风险控制能力方案设计风险管理体系保障能力管理体系保障能力风险信息收集能力风险识别与评估能风险应对能力风险控制改进能力风险控制水平能力分解指标分解二级能力（6个）指标体系分解（4个）风险管理管理评价体系运行有价体系运行有效性效性重大内控缺陷次数风险指标综合表现评价风险信息系统覆盖率焦点问题1、未建立与公司发展战略相适应的风险管理体系。

2、风险评估不到位，缺乏识别机制。

能力提升建立风险管控体系，并测试运行。

品牌能力方案设计品牌能力方案设计品牌品牌规划能力划能力品牌设计能力品牌定位能力品牌策划能力品牌传播能力品牌维护能力品牌评价能力品牌影响能力品牌资源保障能力能力分解指标分解二级能力（9个）指标体系分解（5个）品牌品牌资源源费用投入占比用投入占比品牌维护费用投入产出比品牌策划执行完成率知名、美誉、忠诚度市场占有率焦点问题缺乏大手笔的点睛之笔，没有产生重大影响的策划活动。

能力提升以客户为导向，细化客户分析，针对性出方案。

营销能力方案设计营销能力方案设计市市场管理能力管理能力项目前期投标能力项目管理能力营销团队管理能力应收账款管理能力合同、订单管理能力客户管理能力能力分解指标分解二级能力（7个）指标体系分解（5个）市市场占有率占有率投标成功率二次合作率同期市场增长率回款逾期率问题表现1、对竞争对手、行业市场缺乏系统分析。

2、缺乏对劣质订单说不的勇气。

3、回款能力偏弱。

能力提升强化合同评审力度，严格执行，贯彻到底。

市场研究能力方案设计市场研究能力方案设计能力分解指标分解二级能力（14个）指标体系分解（5个）组织架构合理性架构合理性市场研究计划执行率市场研究报告利用率目标市场贡献率市场占有率目标达成率市市场研究研究规划能力划能力市场研究计划能力市场研究需求管理能力信息收集能力信息分析能力研究成果应用能力市场研究评价能力客户研究能力竞争对手研究能力政策研究能力行业研究能力项目信息研究能力技术信息研究能力资源保障能力从无到有，从粗到细。

从散到系统。

能力提升问题表现精益生产管理能力方案设计精益生产管理能力方案设计按按时交交货率率生产计划完成率全员劳动率工具消耗率生产安全事故损失率设备折旧率、故障率能力分解二级能力（6个）问题表现1、人口红利逐渐消失。

2、设备落后，产能受限。

3、技术交底不彻底。

4、计划调度不顺畅。

能力提升1、目前：

按金额大小、轻重缓急对设备进行更新改良、融资租赁等。

2、长远：

资源整合，三厂合一。

3、组织：

工艺进一步优化升级。

4、标准化流程机器代替人。

5、强化外协管理，制定相关标准。

技术管理能力方案设计技术管理能力方案设计市市场管理能力管理能力项目前期投标能力项目管理能力营销团队管理能力应收账款管理能力合同、订单管理能力客户管理能力能力分解指标分解二级能力（7个）指标体系分解（5个）市市场占有率占有率投标成功率二次合作率同期市场增长率回款逾期率问题表现1、工艺交底偏于事后。

2、未形成技术品牌影响力。

能力提升1、技术交底前吃透技术资料，变事后为事前管理。

2、强化专利技术的应用。

3、BIM的普遍应用。

项目管理能力方案设计项目管理能力方案设计质量量交期安全回款二次营销资金占用毛利率能力分解指标分解二级能力（7个）指标体系分解（5个）安全事故安全事故发生次数生次数按期交付率二次合作率回款率资金占比问题表现1、逾期完工较多。

2、质量问题。

4、匹配人员缺乏。

能力提升采用内部市场化分清责任，控住成本，同步采用精益项目管理做好细节控制。

方案设计方案设计推进计划推进计划推进计划推进计划项目建设阶项目建设阶段段时间时间20172017年年5-65-6月份月份项目启动会项目启动会能力名称职能组责任人能力分解体系截止时间能力指标体系截止时间6月10日融资管理能力财务职能组*形成二三级能力分解体系2017/5/30输出能力指标库2017/6/6能力分级及能力指标体系成果展示成本管理能力形成二三级能力分解体系2017/5/30输出能力指标库2017/6/6精益生产管理能力精益生产职能组*形成二三级能力分解体系2017/6/2输出能力指标库2017/6/5信息化管理能力信息化职能组*形成二三级能力分解体系2017/5/30输出能力指标库2017/6/4推进计划推进计划项目建设阶项目建设阶段段时间时间20172017年年7-97-9月份（整体）月份（整体）项目建设阶段项目建设阶段总结会总结会20172017年年1010月份（整体）月份（整体）能力名称职能组责任人对标分析截止时间焦点问题分析截止时间2017/8/3整合细化实施方案融资管理能力财务职能组*输出对标分析报告2017/7/20重要而薄弱项分析及对策2017/7/302017/8/32017/8/8成本管理能力输出对标分析报告2017/7/20重要而薄弱项分析及对策2017/7/302017/8/32017/8/8精益生产管理能力精益生产职能组*输出对标分析报告2017/7/20重要而薄弱项分析及对策2017/7/302017/8/32017/8/8信息化管理能力信息化职能组*输出对标分析报告2017/7/20重要而薄弱项分析及对策2017/7/302017/8/32017/8/8方案设计方案设计项目建设阶段输出成果项目建设阶段输出成果1、能力分级体系形成一级、二级、三级能力体系框架2、能力指标库根据能力分解，形成一级、二级、三级能力指标3、对标分析对标行业标杆，收集指标数据及管理经验4、焦点问题及解决方案焦点问题分析及对策，通过细化、整合形成解决方案1、人才团队培养通过项目运作，形成一个既能立足本职工作，又能形成部门及系