创业计划与实践演练PPT资料.ppt

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创业计划的作用明确创业的可行性和创业战略B、制定创业战略n创业计划的制定，有利于明确创业战略，包括战略的内容和执行过程。

n创业计划的制定过程回答了制定战略所需要的有关问题。

n计划对信息的整合进一步有利于形成一个战略，而战略确定了企业的模式和方向。

创业计划的作用明确创业的可行性和创业战略n创业计划提供了一种工具，将新创企业的潜力、机会，以及开发这个机会的方案与有关方面进行沟通。

n沟通旨在信息的接受者做出反应，其目的是为了获得各种必要的支持。

n沟通的对象包括内外部的利益相关者n因此，创业者特别有动力利用创业计划与下列人员进行沟通创业计划的作用沟通的工具ABCD投资者重要的客户员工重要的供应商A、投资者n在创业起步阶段或是成长阶段，外部融资都将是创业者所面临的一个艰巨任务。

n创业计划不仅要告知潜在的投资者新创的企业所具有的成长潜力和收益回报，而且还要表明所包含的风险。

创业计划的作用沟通的工具B、员工n员工是创业者所需要的重要人力资源。

n创业计划要描绘企业和个人的未来充满信心，并为了这个未来去努力工作。

新创企业的发展前景和成长潜力，使员工对创业计划的作用沟通的工具C、重要的客户n创业计划要给客户以充分的信息，使其对新创企业和新产品充满信心，从而购买产品并承诺建立长期稳定的合作关系。

n竞争者越多，这种承诺就越有价值。

这时，创业计划的质量及它的吸引力和可信性起着决定性的作用。

创业计划的作用沟通的工具中创教育示范教材大学生创业基础知能训练教程配套教学课件D、重要的供应商n供应商是否愿意向新创企业提供资源，以及以什么方式提供，取决于其对新创企业的信任和信心。

n创业者要通过创业计划使供应商对企业充满信心，这不仅会给企业带来所需要的资源，而且还可以获取较好的供货条件。

创业计划的作用沟通的工具创业者在创业初期，就要本着务实的精神，踏踏实实的结合自己的实际情况和能够整合的资源客观地制订创业计划，是最明智的选择。

最明智的选择1.3创业计划中的信息搜索

（一）收集信息的方法

（二）规避信息处理陷阱创业计划中的信息搜索收集信息的方法n创业机会信息的收集是使创意变为现实的创业机会的基础工作。

n1.根据创意，明确研究的目的或目标。

n2.从已有数据或第二手资料中收集信息。

n3.从第一手资料中收集信息。

n处理好信息能帮助创业者降低风险。

n处理不当有可能会延误良机或错失良机，甚至作出错误决策。

1个体创业者处理信息时遇到的偏误及解决方法

（1）直觉推断

（2）乐观性偏见（3）证实偏见（4）控制错觉2群体创业者处理信息时遇到的偏误及解决方法

（1）早期偏好

（2）群体极化（3）群体思维（4）信息不共享创业计划中的信息搜索规避信息处理陷阱创业计划都应尽可能地充实，以便为潜在的投资者描绘一个完整的企业蓝图，使他们对企业有所了解，并帮助创业者深化对经营的思考。

1.4制定创业计划的方法市场分析1所创企业的描述2生产计划3市场营销计划4组织计划5风险估计6财务计划7A过去五年，该行业的销售总额是多少？

B该行业预计的增长率如何？

C过去三年，该行业有多少新进公司?

D该行业最近有什么新产品上市？

E最接近的竞争者是谁？

F你的企业如何经营才能超过该竞争者？

G你的每个竞争者的优势和劣势是什么？

H每个竞争者的销售额是增、减还是稳？

I你的客户的特点是什么？

J你的客户与竞争者的客户有什么区别？

制定创业计划市场分析n对新创企业进行的描述主要明确企业经营的范围和规模。

n关键要素应包括产品和服务、企业的地点和规模、所需人员和办公设备、创业者的背景以及该企业的历史。

制定创业计划所创企业的描述A你将负责全部还是部分制造工序？

B如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？

C为什么选择这些分包者？

D分包制造的成本怎样？

E生产过程的布局怎样？

F产品的制造需要什么设备？

G产品的制造需要什么原材料？

H原材料的供应商是谁？

相应的成本怎样？

I产品制造的成本是多少？

J新企业将来的资本设备需求怎样？

K如果是零售或服务型企业货物将从谁那购买？

L存储控制系统如何运营？

M存货需求怎样？

存货如何被促销?

制定创业计划生产计划n对新创企业来说，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。

n因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略。

n营销计划应该每年制订，并把它当作制订短期决策的行路图。

制定创业计划市场营销计划市场机构和营销渠道的选择A营销队伍和管理B促销计划和广告策略C价格决策DA组织的所有制形式是什么？

B如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什么？

C如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？

D发行什么类型的股票，以及发行了多少有表决权股和非表决权股？

E谁是董事会成员？

（给出姓名、地址和简历）F谁有支票签字权和控制权？

G谁是管理小组的成员？

他或她的背景怎样？

H管理小组的每个成员的角色和责任是什么？

I管理小组每个成员的薪水、红利或其他形式的工资怎样？

制定创业计划组织计划n创业者有必要进行风险估计以便制订有效的战略来对付这些威胁。

n新企业主要的风险可能来自于竞争者的反应，来自于自身在市场营销、生产或管理方面的弱势，来自于技术的进步带来的其产品的过时。

n创业者也有必要提供备选战略以应对上述风险因素的发生。

制定创业计划风险估计制定创业计划财务计划A新创企业开始三年中的预计销售额及相应的支出，其中第一年的有关预测还应按月提供B需要预测开始三年的现金流量，其中第一年的预测也要按月提供C需要预测资产负债表中创教育示范教材大学生创业基础知能训练教程配套教学课件准备创业计划1论证创业计划的途径2撰写创业计划3本章内容你知道哪些创业计划大赛？

n创业计划竞赛是高等院校与现实社会和大学生与企业之间的互动与沟通n以实际技术为背景，跨学科的优势互补的团队之间的综合较量n参加大赛，创业者将有以下收益2.1创业计划大赛系统学习创业知识1磨练创业团队2积累商业资源网络3验证完善创业计划42.2创业模拟通过软件模拟经营1组建商务模拟公司2n经营模拟软件，可以帮助创业者不冒实际风险，体验创业的运营管理，完成企业运营管理中的分析决策。

n包括：

制订企业战略、分析市场信息、制订研发计划、产品特性设计、营销渠道建设、生产制造管理、竞争对手分析、产品定价策略、市场营销推广、全面预算管理、经营绩效分析等等。

n在失败中吸取教训，在成功中领悟真谛，从而真正提升创办企业的实际能力。

创业模拟通过软件模拟经营2.3论证与修正创业计划n创业计划论证是对创业计划的项目做出的一个可行性的评估。

n需要耐心和足够的敏感，仔细推演和论证，并修正自己的创业计划。

具体论证考察部分1创业计划论证的标准2A主要是考察创业方案的几个主要性质：

（1）可支持性（创业的动机与理念是什么）

（2）可操作性（如何保证创业成功）（3）可赢利性（创业能否带来预期的回报）（4）可持续性（企业能生存多久）B主要是考察创业方案的几个主要效度：

（1）真实效度（项目是否真实，调查是否详细等）

（2）盈利效度（选址是否合理，客户流量多少等）（3）行为效度（运作、流程、服务等是否规范）（4）发展效度（扩张的支持，长期的战略）（5）人才效度（项目主导人、团队的情况）论证与修正创业计划创业计划论证的标准中创教育示范教材大学生创业基础知能训练教程配套教学课件准备创业计划1论证创业计划的途径2撰写创业计划3本章内容创业计划书l是创业者“圆梦”的决心；

l是开创新业绩的战表；

l是一份全方位描述创业整体设想的文件；

l是一份关于创业设计的冷静的战略思考；

l是创业者展示自身才华的一种表达和诉说；

l是创业者获得风险投资支持的必备要件；

l是脚塌实地的商业计划；

l是创业崛起的行动纲领！

如果你想踏踏实实地做一份工作的话，写一份创业计划能迫使你进行系统的思考。

有些创意可能听起来很棒，但是当你把所有的细节和数据写下来的时候，它自己就崩溃了。

EUGENEKLEINER（风险投资家）创业计划书3.1创业计划书的基本格式封面即标题页。

创业计划书编号、公司名称、项目名称、项目单位、地址、电话、传真、电子邮件、联系人、公司主页、日期等。

保密要求放在标题页或次页，主要是要求投资方妥善保管计划书，不得公开商业秘密。

目录摘要对整个创业计划书的概括，简明而生动的概括。

正文主体部分，既要有丰富的数据资料，使人信服，又要突出重点，实事求是。

附录对正文中涉及的相关数据、资料的补充，作为备查。

标明各部分页码，要注意确认目录页码同内容的一致性。

封面示例目录示例3.2创业计划书的写作1.摘要2.企业介绍3.管理团队介绍4.技术产品（服务）介绍5.行业、市场分析预测6.市场营销策略7.生产计划8.财务分析与预测9.融资计划10.风险分析11.附件和备查资料创业计划书的写作摘要n摘要是为了吸引合伙人与投资人的注意而将创业计划书的核心提炼出来制作而成的，它是整个创业计划书的精华，涵盖计划书的要点。

n力求一目了然，在短时间内给使用者留下深刻印象。

n摘要如同推销产品的广告，要反复推敲，精益求精，形式完美，清晰流畅而富有感染力。

n特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

n介绍企业或项目的基本情况。

n如果企业处于种子期或创建期，现在也只有一个美妙的创意，那么，应重点介绍创业者的成长经历，求学过程，并突出其性格、特长与追求，创业原因及创意如何产生。

n如果企业处于成长期，应简明扼要介绍公司过去的发展历史、现在的状况以及未来的规划。

要对过去的失误进行客观的描述，反而能够赢得投资者的信任。

创业计划书的写作企业介绍创业计划书的写作管理团队介绍n展现企业团队的结构、水平和能力，职业道德与素质。

n对公司管理的主要情况作一个全面介绍，包括主要股东、董事和其他主要管理人员的职权等情况。

n还应对公司组织结构做简要介绍，包括公司组织结构图；

各部门功能与责任；

各部门负责人及主要成员；

薪酬体系等。

n需展示出：

创业者具有与众不同的凝聚力和团结战斗精神，管理、产品、财务、市场等各方面均能独挡一面，足以保证公司成长发展的需要。

创业计划书的写作技术产品（服务）介绍n包括：

产品的名称、特性及性能用途；

产品处于生命周期的哪一阶段，市场竞争力如何；

产品的研究和开发过程；

产品的技术改进、更新换代或新产品研发计划及相应的成本；

产品的市场前景预测；

产品的品牌和专利。

n说明要准确、通俗易懂，让非专业人员也能明白。

一般附产品原型、照片或其他介绍。

n应该自卖自夸，但不要空口许诺。

创业计划书的写作行业、市场分析预测n主要对企业所在行业基本情况，企业的产品或服务的现有市场情况、未来市场前景进行分析，这是投资者关注的重点问题之一。

n行业分析主要介绍行业发展趋势，行业发展中存在的问题，国家有关政策，市场容量，市场竞争情况，行业主要盈利模式，市场策略等。

创业计划书的写作市场营销策略n创