白象项目计划书-11月优质PPT.ppt

白象项目计划书-11月优质PPT.ppt

《白象项目计划书-11月优质PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《白象项目计划书-11月优质PPT.ppt（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

发展。

发展方向，并使全员的努力统一到发展方向的要求上来，是建立组织理性方向，并使全员的努力统一到发展方向的要求上来，是建立组织理性的前提。

的前提。

22和君创业第一阶段：

第一阶段：

（企业发展方向）（企业发展方向）第二阶段：

第二阶段：

（系统做事原则）（系统做事原则）第三阶段：

第三阶段：

（制度化）（制度化）第四阶段：

第四阶段：

（执行力）（执行力）正龙食品的发展方向？

正龙食品的成长方式？

正龙食品的发展战略？

正龙食品的发展沿革？

正龙食品的现状？

正龙食品的发展意愿？

系统做事原则系统做事原则高管层的职能分配？

各级职能部门的目标责任？

（培训、案例讨论）分子公司的定位和责任？

发展的目标、做事的原则、途径？

制度化制度化如何处理资源分配？

如何处理部门纠纷？

战略、路径、价值观、原则如何争夺市场？

如何销售额最大化？

如何承担发展责任？

执行力执行力建立学习型组织支持市场发展落实到行为按制度办事并承担完全责任066个月个月33和君创业发展战略研究，并非一个战略报告的撰写过程，而是通过上述问题的发展战略研究，并非一个战略报告的撰写过程，而是通过上述问题的系统思考，帮助正龙食品建立未来发展的方向；

认定未来发展方向；

系统思考，帮助正龙食品建立未来发展的方向；

根据发展方向形成根据发展方向形成“系统做事原则系统做事原则”；

并按原则落实到日常行为中去。

；

这是一项系统变革，需要正龙食品的全员参与，达成共识。

因此，必这是一项系统变革，需要正龙食品的全员参与，达成共识。

因此，必须改变观念的是，发展战略研究不只是专家组的意见、须改变观念的是，发展战略研究不只是专家组的意见、“最先进的管最先进的管理办法理办法”，最重要的是正龙食品的全体管理者和员工未来形成了怎样，最重要的是正龙食品的全体管理者和员工未来形成了怎样的共识：

我们按照什么样的原则去行事。

的共识：

所以，本项目的实施，采用所以，本项目的实施，采用“联合项目组联合项目组+培训式咨询培训式咨询”的方式进行。

的方式进行。

按照上述问题作为引导，逐步形成正龙食品发展战略的阶段性成果；

使项目进展的每一步成果都尽可能落实到正龙食品企业内部。

nn和君创业建立前台专家团队、后台支持团队、高端指导团队（项和君创业建立前台专家团队、后台支持团队、高端指导团队（项目总监）；

目总监）；

nn正龙食品成立对接项目小组、高管执行负责人；

正龙食品成立对接项目小组、高管执行负责人；

nn双方共同研究、共同讨论，确保项目成果的落实。

双方共同研究、共同讨论，确保项目成果的落实。

项目周期预计项目周期预计66个月。

个月。

44和君创业联合工作组第二部分月度计划组织准备组织准备前台团队后台研究团队后台专家团队项目组高管层负责人对接对接组织协调参与讨论参与培训参与主要纲领性文件撰写改革的支持力量未来事业的中坚支持联合项目组工作推动组织变革重大事项决策最终报告审定建议姚董事长担任项目总监建议包政总咨询师担任成员要求成员要求55和君创业项目周期前准备事项：

项目周期前准备事项：

和君创业组建项目团队；

正龙食品根据项目实施要求配备适合的对接项目人员；

正龙食品帮助和君创业租用一间办公（住宿）房间，可供正龙食品帮助和君创业租用一间办公（住宿）房间，可供5-65-6人人工作、休息；

工作、休息；

双方签署协议，正龙食品支付第一笔项目费用；

电话通知准备情况和对接日期。

66和君创业1-10天调研1.1.目的：

调研正龙食品的目的：

调研正龙食品的nn发展沿革发展沿革nn现状现状nn发展意愿发展意愿2.2.方式：

方式：

nn访谈（高管层）访谈（高管层）nn问卷（总部核心管理层、分公司主要负责人、了解企业的核心员问卷（总部核心管理层、分公司主要负责人、了解企业的核心员工）工）3.3.阶段总结议题：

阶段总结议题：

nn组织定位组织定位决策的流程和制度；

分、授权制度；

责任边界；

监决策的流程和制度；

监控系统；

管理体系的有效性；

控系统；

nn竞争能力竞争能力目前立足的基础；

未来竞争的优势；

如何提高竞争目前立足的基础；

如何提高竞争能力能力nn企业家企业家企业家成长历程的回溯；

未来领导人的来源企业家成长历程的回溯；

未来领导人的来源nn资源资源人力资源；

资本资源；

政府资源；

品牌资源；

其他战略人力资源；

其他战略资源资源nn对未来的思考对未来的思考组织变革的历史、变革的必要性；

组织变革的历史、变革的必要性；

77和君创业1-10天调研（续1）4.4.责任分工责任分工nn正龙食品项目组正龙食品项目组接受和君创业访谈接受和君创业访谈协助调研协助调研组织企业相关人员，并制定访谈或问卷回收的计划组织企业相关人员，并制定访谈或问卷回收的计划nn和君创业项目组前台团队和君创业项目组前台团队设计访谈提纲、调查问卷设计访谈提纲、调查问卷整理问卷，资料分析整理问卷，资料分析诊断报告诊断报告nn和君创业项目组后台团队和君创业项目组后台团队行业调研行业调研企业成长模式研究（讲解企业成长模式研究（讲解+案例案例+总结引导）总结引导）方便食品企业发展方向（讲解方便食品企业发展方向（讲解+案例案例+总结引导）总结引导）企业发展战略（讲解企业发展战略（讲解+案例案例+总结引导）总结引导）88和君创业11-20天案例讨论，培训，发展方向要点1.1.目的：

目的：

nn在高管层、核心执行层、销售管理团队（种子选手）中明确项目在高管层、核心执行层、销售管理团队（种子选手）中明确项目的主题、企业建设的方向；

的主题、企业建设的方向；

nn一起研讨案例，明确一起研讨案例，明确“我们是不是要做大做强？

我们是不是要做大做强？

”、“做大做强做大做强对每一个人意味着什么？

对每一个人意味着什么？

”、“我们应该怎么做？

我们应该怎么做？

”2.2.方式：

nn培训培训+案例讨论案例讨论+心得体会心得体会+评论文章评论文章（33天天+2+2天天+2+2天天+3+3天天）3.3.阶段总结议题：

nn正龙食品的未来发展方向；

正龙食品的未来发展方向；

nn可能的实施路径；

可能的实施路径；

nn未来的增长点；

未来的增长点；

nn使命、愿景、价值观、战略、系统做事原则等；

使命、愿景、价值观、战略、系统做事原则等；

nn目前应改变的方面、事项、决策；

目前应改变的方面、事项、决策；

99和君创业11-21天培训、讨论（续1）4.4.责任分工责任分工nn正龙食品项目组正龙食品项目组参与讨论参与讨论nn和君创业项目组前台团队和君创业项目组前台团队组织培训、案例讨论组织培训、案例讨论提炼意见、引导讨论方向提炼意见、引导讨论方向总结总结nn和君创业项目组后台团队和君创业项目组后台团队行业研究的结论性观点行业研究的结论性观点相关企业的策略研究相关企业的策略研究各企业的相关各企业的相关“系统做事原则系统做事原则”（白皮书、基本法、宪章等）（白皮书、基本法、宪章等）组织行为理论研究，即基本组织原则和组织方式研究；

基本组织行为理论研究，即基本组织原则和组织方式研究；

基本功能模块和组织功能研究；

集团与各子公司的责权利关系和功能模块和组织功能研究；

集团与各子公司的责权利关系和管理模式研究等。

管理模式研究等。

1010和君创业21-30天发展战略白皮书纲要1.1.目的：

nn根据调研和培训、讨论的结果，确定白皮书的要点、关键结论、根据调研和培训、讨论的结果，确定白皮书的要点、关键结论、研究方向；

研究方向；

nn在正龙食品内部（首先是总部和分公司管理层）展开充分研讨，在正龙食品内部（首先是总部和分公司管理层）展开充分研讨，统一思路统一思路2.2.方式：

nn项目组内研究、讨论项目组内研究、讨论nn与正龙食品高层交换意见与正龙食品高层交换意见nn撰写白皮书纲要撰写白皮书纲要3.3.阶段总结议题：

nn变革的核心关键在哪里？

变革的核心关键在哪里？

nn如何系统表达发展战略的思想，形成如何系统表达发展战略的思想，形成“准则准则”？

nn未来的做事原则？

未来的做事原则？

nn需讨论和决议的事项。

需讨论和决议的事项。

1111和君创业21-30天发展战略白皮书纲要（续1）4.4.责任分工责任分工nn正龙食品项目组正龙食品项目组参与讨论参与讨论总结企业各级人员意见总结企业各级人员意见参与撰写白皮书纲要参与撰写白皮书纲要nn和君创业项目组前台团队和君创业项目组前台团队指导培训指导培训提炼意见、引导讨论方向提炼意见、引导讨论方向撰写、审订白皮书纲要撰写、审订白皮书纲要nn和君创业项目组后台团队和君创业项目组后台团队研究正龙食品发展战略研讨的命题研究正龙食品发展战略研讨的命题准备引导专家讨论的案例素材准备引导专家讨论的案例素材根据主题与前台团队、项目总监商讨专家成员、费用根据主题与前台团队、项目总监商讨专家成员、费用1212和君创业第三部分组织原则根据项目阶段计划，联合项目组共同形成周计划（涉及到各阶段参与根据项目阶段计划，联合项目组共同形成周计划（涉及到各阶段参与部门、人员的名单、时间、地点的安排）；

部门、人员的名单、时间、地点的安排）；

专家主持、咨询培训、集体参与、共同决策；

项目组未决议的讨论事项严格保密；

和君创业咨询组注意和君创业咨询组注意“赋予能力并非讲授知识赋予能力并非讲授知识”的原则；

的原则；

每月度最后一周和君创业负责形成阶段汇报和下月度工作计划。

每月度最后一周和君创业负责形成阶