企业生产计划能力提升PPT课件下载推荐.ppt

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uu大型加工装配式企业大型加工装配式企业包括：

包括：

厂级生产作业计划厂级生产作业计划车间级生产作业计划车间级生产作业计划uu生产计划的层次及特征生产计划的层次及特征精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：

/uu制定计划的一般步骤制定计划的一般步骤uu滚动式计划的编制方法滚动式计划的编制方法精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：

/精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：

/uu提高了计划的连续性提高了计划的连续性uu需要较大的工作量。

但在电脑已经普及的今需要较大的工作量。

但在电脑已经普及的今天，应该不是编制滚动式计划的障碍。

天，应该不是编制滚动式计划的障碍。

精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：

/n生产能力是指企业的设施，在一定时期生产能力是指企业的设施，在一定时期（年、年、季、月季、月）内，在先进合理的技术组织条件下内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。

所能生产一定种类产品的最大数量。

nn对于流程式生产，生产能力是一个准确而清对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。

晰的概念。

nn对于加工装配式生产，生产能力则是一个模对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。

其中大量生产，品种单一，可用糊的概念。

其中大量生产，品种单一，可用具体产品数表示具体产品数表示;

大批生产，品种数少，可大批生产，品种数少，可用代表产品数表示用代表产品数表示;

多品种、中小批量生产，多品种、中小批量生产，则只能以假定产品则只能以假定产品（Pseudo-product）（Pseudo-product）的产量的产量来表示来表示。

/n生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。

分。

uu设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量；

设计能力是建厂或扩建后应该达到的最大年产量；

uu查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力；

调查核实的生产能力；

uu现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编制生产计划的依据。

制生产计划的依据。

nn国外将生产能力分成固定能力国外将生产能力分成固定能力（Fixedcapacity）（Fixedcapacity）和可调整能力和可调整能力（Adjustablecapacity）（Adjustablecapacity）两种，前者两种，前者指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限；

指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限；

后者是指以劳动力数量和每天工作时间和班次后者是指以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力。

所表示的能力。

/处理非均匀需求的策处理非均匀需求的策略略nn市市场场需需求求的的起起伏伏和和波波动动是是绝绝对对的的，而而企企业业的的生生产产能能力力又又是是相相对对稳稳定定的的，要要解解决决这这个个矛矛盾盾，就就要研究处理非均匀需求的策略。

要研究处理非均匀需求的策略。

nn处处理理非非均均匀匀需需求求可可以以通通过过市市场场营营销销的的办办法法，如如变变动动价价格格、促促销销、推推迟迟交交货货等等；

也也可可以以通通过过生生产运作的办法，如加班加点、改变库存等。

产运作的办法，如加班加点、改变库存等。

一、改变需求的办法11、通过改变价格转移需求、通过改变价格转移需求通通过过价价格格差差别别转转移移高高峰峰需需求求，电电话话费费，机票，机票，过桥费，过桥费，保龄球，保龄球等等22、推迟交货、推迟交货有失售的损失和失去顾客的危险有失售的损失和失去顾客的危险精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：

/11、改变劳动力数量、改变劳动力数量任务重的时候多雇职工，反之少雇职工任务重的时候多雇职工，反之少雇职工非专业性工作可行，反之不可行非专业性工作可行，反之不可行解雇职工会受到法律限制和工会、职工的反对解雇职工会受到法律限制和工会、职工的反对职工为最重要的竞争资源，而不是一种可变成本职工为最重要的竞争资源，而不是一种可变成本22、忙时加班加点，闲时培训、忙时加班加点，闲时培训容易实行，稳定的职工队伍、增加职工收入容易实行，稳定的职工队伍、增加职工收入使人厌倦、降低工作效率和质量，引起安全事故使人厌倦、降低工作效率和质量，引起安全事故闲时培训闲时培训，提高技能，提高技能33、利用半时职工、利用半时职工“钟点工钟点工”精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：

/4、利用库存调节、利用库存调节在制造业多采取利用库存调节生产的办法。

在制造业多采取利用库存调节生产的办法。

如图如图7-47-4所示，市场需求如图中粗线所示，是波动的，所示，市场需求如图中粗线所示，是波动的，而生产能力在一定时期是确定不变的。

如果从总量而生产能力在一定时期是确定不变的。

如果从总量上讲，生产能力与负荷是平衡的，为了使生产能力上讲，生产能力与负荷是平衡的，为了使生产能力在一定时间满足任务的需要，可以利用库存来调节在一定时间满足任务的需要，可以利用库存来调节生产。

生产。

需求需求需求率需求率库存减少库存减少库存增加库存增加生产率生产率0t1t2t30t1t2t3时间时间图图7-47-4通过改变库存水平来吸收需求波动通过改变库存水平来吸收需求波动精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：

/1和和tt33），库存不变；

当需求小于能力时，库存不变；

当需求小于能力时（在在区间区间tt1-1-tt22），由于生产率不变，库存量就会上升；

，由于生产率不变，库存量就会上升；

当需求大于能力时当需求大于能力时（在区间在区间tt22-t-t33），将消耗库存来满，将消耗库存来满足需要，库存就会减少。

这种策略可以不必按最高足需要，库存就会减少。

这种策略可以不必按最高生产负荷配备生产能力，节约了固定资产投资，是生产负荷配备生产能力，节约了固定资产投资，是处理非均匀需求的常用策略。

成品库存的作用好比处理非均匀需求的常用策略。

成品库存的作用好比是水库，可以蓄水和供水，既防旱又防涝，保证水是水库，可以蓄水和供水，既防旱又防涝，保证水位正常。

但是，通过改变库存水平来适应市场的波位正常。

但是，通过改变库存水平来适应市场的波动，会产生维持库存费；

同时，库存也破坏了生产动，会产生维持库存费；

同时，库存也破坏了生产的准时性，掩盖了管理问题。

对纯劳务性生产，不的准时性，掩盖了管理问题。

对纯劳务性生产，不能采用这种策略。

能采用这种策略。

/5、转包、转包（Subcontracting）（Subcontracting）uu扩大了本企业的能力扩大了本企业的能力uu可能影响交货期和质量问题，丧失部分控制可能影响交货期和质量问题，丧失部分控制权，而且会损失一部分收益。

权，而且会损失一部分收益。

uu环境及企业自身条件决定了必须借用环境及企业自身条件决定了必须借用“他山他山之石之石”66、改变、改变“自制还是外购自制还是外购”的决策的决策如果能力不够，变某些自制产品如果能力不够，变某些自制产品或零部件为外购；

如果能力有富余，变某些或零部件为外购；

如果能力有富余，变某些外购产品或零部件为自制。

前提是市场可以外购产品或零部件为自制。

前提是市场可以提供所需的产品或零部件和本企业有能力制提供所需的产品或零部件和本企业有能力制造原先确定为外购的产品或零部件。

造原先确定为外购的产品或零部件。

/生产大纲的制定生产大纲的制定nn生产大纲的制定过程nn制定生产大纲的方法nn服务业的综合计划的特点精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：

/n一、生产大纲的制定一、生产大纲的制定精益生产,精益标杆学习,丰田学习更多精益生产资料，精益生产知识库：

/nn正规的数学方法，如线性规划法、线性决策法则（LinearDecisionRule）等nn非正规的方法，如反复试验法（TheTrial-and-ErrorMethod）反复试验法反复试验法从从生生产产运运作作方方面面考考虑虑，有有三三种种纯纯策策略略来来处处理理非非均均匀匀需需求求：

改改变变库库存存水水平平、改改变变职职工工的的数数量量和和改改变变生生产产率率（Production（Productionrate）rate）。

三三种种纯纯策策略略可可以以任任意意组组合合成成无无数数混混合合策策略略。

比比如如，可可以以将将改改变变工工人人的的数数量量与与改改变变库库存存水水平平结结合合起起来来。

混混合合策策略略一一般般要要比比纯纯策策略略效效果果好好。

究竟采用什么样的策略，一般要通过反复试验。

以一个例子说明如何应用反复试验法：

/某公司将预测的市场需求转化为生某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表产需求，如表7-47-4所示。

该产品每件需所示。

该产品每件需2020小小时加工，工人每天工作时加工，工人每天工作88小时。

招收工人需小时。

招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需需300300元，裁减一个工人需付解雇费元，裁减一个工人需付解雇费200200元。

元。

假设生产中无废品和返工。

为了应付需求波假设生产中无废品和返工。

为了应付需求波动，有动，有10001000件产品作为安全库存。

单位维持件产品作为安全库存。

单位维持库存费为库存费为66元元/件件.月。

设每年的需求类型相月。

设每年的需求类型相同。

因此在计划年度开始时的工人数等于计同。

因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。

相应地，库存量也划年度