施工进度计划编制的科学性与合理性Word格式.docx

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三、内部进度计划。

在建项目各项目经理部内部所用的一系列便于实施和控制的计划，我们称之为内

部进度计划。

内部进度计划中主要包括三类计划：

进度计划、资源使用计划和资金使用计划。

其中，进度计划包括：

单位工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。

进度计划的应用

一、宏观调控：

总进度计划是进度控制的首要依据。

施工过程中，由于工程的自然环境（如雨季、台风等）和人为环境（如协作单位、分包商等）经常发生变化，以及工程必要的变更，工程

进度与预定的工期目标难免发生偏差。

为了有效实际地控制工程进度，我们必须进行定期监测与比较评价，然后对总进度计划进行调整，在调整后的总计划基础上再进行检查控制。

二、施工安排

将单位工程进度计划、关键线路进度计划，分发给现场主要施工管理人员和分包

商负责人，由其在此目标基础上再行编制季度计划、月计划和周计划，对施工进行进度安排，并加以检查控制。

三、索赔

索赔最常见的原因是由于变更。

索赔的方式有三种：

费用索赔、工期索赔、费用与工期索赔。

索赔方式的决定主要取决于总进度计划。

若变更对关键线路没有影响，即采用费

用索赔；

若变更影响到关键线路或使非关键线路变为关键线路，如果变更的内容不发生实际费用，则采用工期索赔，反之则采用费用与工期索赔。

工期索赔的计算是利用总进度计划或调整计划进行的。

索赔时，从总进度计划中摘出受影响的活动表，作为索赔的附件。

施工进度检查

施工进度检查是计划控制必要的前提。

在计划实施过程中，施工管理人员对进度

进行跟踪检查，主要是收集实际进度数据，进行统计整理，进而汇编为进度报告，为进一步分析评价、调整控制提供有力的依据。

进度检查的表现形式主要有：

一、形象进度图

形象进度图是一种比较直观的进度跟踪表现形式，主要使用过以下两种形式：

1.平面形象进度图

平面形象进度图是以施工图为基型，按不同专业将施工项目分为不同的施工段，将每段各工序的施工时间标注上去，并用不同颜色区分开。

2.垂直进度图

垂直进度图反映各专业完成工作量的累计百分比，根据每月完成工作量统计表而

绘制。

二、施工日报与施工日志

施工日报是每日施工项目的报表，分别提供给监理工程师、项目经理及有关部门参考。

另外，监理工程师填写各专业汇总报告，由承包商项目经理签认。

施工日志是变更项目的每日报表。

施工日志应当提交监理工程师签认。

施工日报

及施工日志均为索赔与反索赔的依据。

对于小型变更项目，施工日志一般直接作为价格结算依据；

对于大型变更项目，一般需要重新报价，但也必须每日填写施工日志，作为索赔附件。

三、统计报表

统计报表主要有月累计完成工作量统计表、月度人工统计表、材料进场统计表、设备使用统计表、变更项目统计表、分报状况统计表、安全事故统计表等。

四、进度照片

每月必须对主要工程区段的进展情况进行拍摄，并提交监理工程师。

进度照片必须标注拍摄日期、拍摄内容及位置等。

五、进度会议纪要

进度会议有三类：

一类为总进度会议；

第二类为监理工程师组织的会议，包括月进度会议、主要单位工程进度会议、进度计划会议、工地会议、安全会议等；

第三类为项目经理部会议，包括周进度会议、分包商会议、安全会议、质量会议等。

各类会议的纪要均作为进度控制、索赔与反索赔的依据。

六、月进度报告

月进度报告是各种进度检查结果的汇总报告，主要功能是反映工程进度、质量、成本及安全等方面的实际状况和发展趋势。

月进度报告每月必须按时提交监理。

它是进度评价及判断是否调整总进度计划的最重要依据。

编制该报告是进度检查最重要的环节之一。

目标控制

有了准确的实际进度信息，就可以在进度计划基础上对进度进行分析评价，确定是否采取某些控制措施，是否对总进度计划进行调整。

在必要的时候，对总计划进行调整，

然后在调整的总计划基础上， 对项目目标进行进一步的检查控制， 形成计划与控制循环系统。

进度评价

进度评价方法的优劣， 直接影响到评价结果的准确性以及采取控制措施的正确性。

一般采用的主要方法有：

一、改进的前锋线分析法

前锋线分析法，即是在网络计划执行中的控制日，绘制各工序前锋的连线。

为了直观方便，我们一般以网络横道图为基型，绘制前锋线包络图，即改进的前锋线图。

该图主要反映作业超前或延误的天数、是否影响关键线路等。

前锋线包络图主要用于施工控制。

根据图中反映的信息，施工决策层能及时发现

何种工序影响了工程施工进度，那些工序过于超前而又在非关键线路上，可以从中调配一些资源到落后的关键工序上。

二、关键线路分析法

关键线路分析法是依据月进度报表编制关键线路进度表，根据活动总浮动数值，分析实际进度偏离计划进度的幅度，进而决定是否需要调整总进度计划。

施工总进度计划的调整

施工总进度计划调整的目的是：

根据实际进度数据，对网络计划作必要的修正，使之符合变化了的实际情况，使得项目目标能够顺利实现。

总进度计划调整完成后，应与活动搭接关系分析报告、偏差报告一起提交监理工

程师，后两者均为总计划派生报告。

当调整获得监理认可后，总进度调整计划方可作为进一步计划与控制的依据。

活动搭接关系分析报告、偏差报告一起提交监理工程师，后两者均为

总计划派生报告。

施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。

其过程又是技术与经济

结合的过程。

计划管理是一项系统工程， 一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工

序之间的逻辑关系，又要涵盖项目施工组织设计和质量计划；

既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。

施工企业承建的工程项目自与业主签约进入实施阶段后，其施工进展受施工企业

外部与内部两大主要方面因素制约。

在施工企业外部，受业主、监理、社会等诸方面如资金供应情况、施工条件、施工环境、工程质量监督、舆论监督、法律、规范约束等等；

在企业

内部，受工、料、机等资源配置、企业的生产能力限制等相关因素制约。

我们在编制一份项

目施工进度计划（单体计划）或多项目共同实施的综合性计划（如企业内部的月度、季度生产计划等）时，就是力求在诸多矛盾、约束因素中，搜寻相关的平衡点，力求使矛盾的相关

方面能基本接受或大体接受。

也就是说，既要履行合同（受法律制约），又要兼顾企业的实际，还要尊重客观、科学规律。

计划是统筹学的一个组成部分。

自二十世纪五十年代中期发展起来的网络计划技

术，进一步克服了在此之前人们普遍采用横道图

（甘特图）编制计划，不能反映工作项目（作

业）间的相互制约关系、难以对工程项目作出深远而细致的安排等困难。

随着计算机应用技

术的推广，把人们从计划编制过程中繁杂的计划时间参数计算解放出来，

由人工计算变为计

算机自动运算、自动逻辑判断，并可对计划实施情况进行跟踪、更新，方便、快捷地储存数

据、输出图表，适应了现代工程项目的

“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、

严密跟踪对比”的计划管理模式。

现代工程项目管理的理念对计划工作提出了更高的要求，计划编制人员面临着新

的挑战。

编制出一份施工进度计划也许并不难，

但要编制出一个切实可行、

科学合理的详尽

计划并非易事。

这是因为，施工企业计划编制的基点是企业与业主签定的项目施工合同，

在

相当数量的施工合同中，科学性与合理性存在着不对称性。

因此，评判一份施工进度计划的

科学性与合理性，从履约的角度出发，它可能是科学的、

合理的，但不太符合施工企业的实

际，或者说它违背了某些客观规律；

从企业的实际情况出发编制的施工进度计划，

对企业而

言是可行的、科学合理的，但可能不能正常履约，

甚至可能引发企业与业主的合同纠纷；

再

有，施工进度计划兼顾了业主、

企业双方的要求，但实施起来企业的经济投入很大，可能引

发企业的经济亏损，等等。

在市场经济条件下，风险考虑应是计划编制过程环节中需要权衡

的问题，即在确定计划目标时，

必须考虑到一定的管理风险，按照总体计划对每一施工工序

作业的可能性和干扰因素进行预测、评价，分析施工图、采购、机具方面的因素，必要时要

考虑气象、水文、政治影响等不可抗拒影响因素，

运用风险决策方法，确定所要达到的目标

和确保目标实现应该准备采取的措施。

由此，我们应当认为，施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验、能力作依托，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。

科学性与合理性必须通过客观实践的检验。