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目录

第一部分前言………………………………………………………………………………3

第二部分公司管理制度

第一章公司简介………………………………………………………………………3

第二章管理大纲………………………………………………………………………3-4

第三章组织管理制度…………………………………………………………………4

第四章高层职责………………………………………………………………………4-5

第五章公司制度………………………………………………………………………5-7

第六章公司行为规范…………………………………………………………………7-12

第三部分公司内部管理制度

第一章人事管理制度…………………………………………………………………12-18

第一节招聘离职制度…………………………………………………………………12-18

第二节培训制度………………………………………………………………………18-21

第三节福利制度………………………………………………………………………21-23

第四节考勤制度………………………………………………………………………23-24

第五节请假、加班制度…………………………………………………………………24

第六节奖惩制度………………………………………………………………………24-28

第七节激励制度………………………………………………………………………28-29

第八节保密制度………………………………………………………………………29-30

第九节投诉制度………………………………………………………………………30

第十节广州总部季度奖考核制度……………………………………………………30-31

第十一节季度、年度优秀员工评选制度……………………………………………31-32

第二章行政管理制度…………………………………………………………………33-47

第一节行政综合管理制度……………………………………………………………33-36

第二节车辆管理制度…………………………………………………………………36-39

第三节计算机网络管理制度…………………………………………………………40

第四节安全保卫制度…………………………………………………………………40-42

第五节宿舍管理制度…………………………………………………………………42-44

第六节卫生管理制度…………………………………………………………………44-45

第七节档案、财产、图书管理制度…………………………………………………45-47

第三章技术管理制度…………………………………………………………………47-51

第四章销售管理制度…………………………………………………………………51-64

第五章财务管理制度…………………………………………………………………64-77

第六章采购管理制度…………………………………………………………………77-80

第七章生产管理制度…………………………………………………………………80-87

第八章品控管理制度…………………………………………………………………87-88

第一部份前言

热情欢迎您云南怒江州东方大峡谷生物城有限责任公司。

我们确信公司充满活力和创意的工作环境将会为您提供施展才华，实现个人价值的大好时机。

公司高效的管理、良好的形象，乃至获得的最佳经济效益，都来源于全体员工齐心协力，步调一致的行动。

为使公司管理有章可循，使您熟悉公司的各项管理制度，明确您的职责、权利和义务，公司特制订这本《规章制度》。

本制度适用于公司所有员工，是员工行动的准则。

希望您能认真学习，熟记内容并自觉遵守，齐心协力，各尽其责，为公司全体员工创造一个严谨高效，和谐愉快的工作环境。

本制度是公司内部管理的重要文件，属公司商业秘密的一部分，未经许可任何人不得对外宣扬或泄露。

第二部份公司管理制度

第一章公司简介

云南怒江州东方大峡谷生物城有限责任公司地处怒江州，怒江是世界自然遗产“三江并流”核心区，公司系列产品来自世界自然遗产---三江并流的核心区---东方大峡谷，东方大峡谷是世界第二大峡谷；

是世界级、国家级的旅游盛地；

是云南的一颗明珠；

是怒江的灵魂；

是人与自然和谐发展的经典；

是一个远离现代工业文明的净土；

是一个天然的生物城；

是一个厚重的少数民族文化摇蓝；

是一个“人神的天堂”。

东方大峡谷生物城致力于怒江生物资源的研究和开发，为人类提供天然、健康的生物产品，追求人与自然和谐发展，促进环境保护公司位于世界自然遗产“三江并流”核心区的云南省怒江州泸水县，公司依托具有“世界生物基因库”之称的怒江大峡谷中独特的生物资源，研究开发天然、健康拥有国内领先的综合加工生产技术，是国内最大的漆树基地和产品加工基地，公司同时生产独具怒江特色农特产品。

创东方大峡谷品牌，做行业领袖！

东方大峡谷追求客户200%的满意度，即对东方大峡谷的产品100%满意，对东方大峡谷的服务100%满意。

第二章管理大纲

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

第三条公司的财产属股东所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。

对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十一条公司为员工提供宿舍和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；

降低消耗，增加收入，提高效益。

第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第三章组织管理制度

一、目的：

1、明确与维持公司组织机构的设定、各级组织机构的职能与权限。

2、明确与维持公司工作岗位的设定、各级工作岗位的职责与权限。

二、范围：

公司所有组织机构及工作岗位

三、管理规定：

组织机构及工作岗位设定：

1、董事会下设总经理1人

2、总经理下设营销中心副总经理1人、研发中心技术总监1人、生产厂长1人、行政部经理1人、品控部主任1人、财务部主任1人、审计部主任1人、采购部主任1人辅助总经理工作。

3、营销中心副总经理下设：

内销设销售总监1人、大客户经理3人、另设奄埠办、晋江办、济南办、湘潭办、中山办、东莞办、杭州办、北京办、武汉办、广西办10个办事处经理和客服部主任1人；

外销设海外事业部主任1人辅助副总经理工作。

4、研发中心技术总监下设应用部主任1人、技术部主任1人、分析部主任1人，辅助研发中心技术总监工作。

5、生产厂长下设车间主任2人、车间副主任2人、设备部主管1人,辅助生产厂长工作。

6、品控部主任下设品控部副主任2人辅助品控主任工作。

7、行政经理下设行政主管1人，人事主管1人，保安队长1人，辅助行政经理工作。

8、财务主任下设会计2人，出纳1人，辅助财务主任工作。

9、审计主任1人下设审计员1人辅助审计主任工作。

10、采购主任1人下设采购员2人辅助采购主任工作。

第四章高层管理职责

第一节总经理守则

一、职位概要:

制定和实施公司总体战略与年度经营计划；

建立和健全公司的管理体系与组织结构；

主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

二、岗位职责：

1．根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；

2．对公司副总人员提出任免建议，并报经董事会批准后执行；

3．负责发展并保持与各供应商的良好关系，并及时向董事会报告相关情况；

4．负责制订并落实公司的市场开拓计划，并制订和落实相应的人才储备；

5．监督公司各部门的正常有效运转，保持公司的各项规章制度的执行；

经常性的走访业务部门并与市场一线人员保持应有的联系；

6．审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

7．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；



8．核算，审批各部门的报销，销售额，现金回收额，净利润，并及时通报公司董事会；

9．确保各种原始财务凭证的长期保存，提供每年财务清查所必须的有效凭证，单据及相关财务报表；

10．维护公司利益，严厉打击各种严重违纪行为并及时通报董事会；

11．健全公司的各种管理机构，保证公司的有效运转，并制订相关的管理程序和制度。

12．处理公司重大突发事件；

13．推进公司企业文化的建设工作。

第二章副总经理守则

协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

二、岗位要求：

1．严格遵守公司的各项规章制度；

2．对公司所有员工保持公正，公平。

3、不得超越公司《规章制度》批复任何文件、人或事，否则视为无效，其全部后果由个人承担。

三、岗位职责：

1．执行董事会、总经理下达的各项任务；

2．对各办事处经理提出任免建议，并经总经理批准后执行；

3．制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，对违规业务人员直接予以辞退；

4．负责落实公司的市场开拓计划；

保证公司销售部门规范有序的开发、拓展市场，确保完成公司的销售回款目标；

5．监督公司各市场部门的正常有效运转，保持公司的各项规章制度的执行；

经常性的走访各业务部门并与市场一线人员保持应有的联系；

、

6．对各市场报价；

7．起草各种销售制度、奖励计划，经公司董事会批准后执行；

8．核算，审批各市场部门的报销，销售额，现金回收额，净利润，并及时通报总经理；

9．维护公司利益，严厉打击各种严重违纪行为并及时通报总经理；

第五章公司制度

第一节执委会制度

审查执行委员会

制度考核执行委员会财务审查委员会采购审计（查）部

一、审查执行委员会

1、职责。

①、保证公司规章制度、财务制度得到严格执行。

②、保证公司采购程序的严格执行，并审核采购价格的合理性。

2、制度考核执行委员会日常工作。

①、制度考核执行委员会由总经理、行政经理、财务主任、生产厂长、技术主管、内勤主管组成，日常工作由人事