企业技术中心申报培训材料PPT文档格式.ppt

企业技术中心申报培训材料PPT文档格式.ppt

《企业技术中心申报培训材料PPT文档格式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业技术中心申报培训材料PPT文档格式.ppt（56页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

商业策划、项目进展情况等咨询评估，为公司或董事会决策服务。

管理层管理层l中心办公室中心办公室：

技术中心的日常管理机构。

负责技术中心的行政、后勤、：

负责技术中心的行政、后勤、财财务等日常工作。

务等日常工作。

l战略发展部战略发展部：

负责进行国内、外技术和市场发展趋势分析和追踪，研究：

负责进行国内、外技术和市场发展趋势分析和追踪，研究提出企业技术创新发展规划和计划方案，以及进行项目可行性分析与论提出企业技术创新发展规划和计划方案，以及进行项目可行性分析与论证。

证。

（二）企业技术中心组织架构图

（二）企业技术中心组织架构图4组织构架流程概要指标体系材料准备管理层管理层（续续）l项目管理部项目管理部：

主要职能是对创新项目发展实施过程管理，以及企业知识：

主要职能是对创新项目发展实施过程管理，以及企业知识产权和科技成果管理，负责保护和用好企业的知识产权。

产权和科技成果管理，负责保护和用好企业的知识产权。

l协作部协作部：

承担技术中心的协调沟通任务。

对内协调技术中心与其它部门：

对内协调技术中心与其它部门的业务关系，对外负责联系和组织产学研联合开发工作，以及与产业链的业务关系，对外负责联系和组织产学研联合开发工作，以及与产业链上的企业乃至竞争对手的合作。

上的企业乃至竞争对手的合作。

l信息资源部信息资源部：

负责收集信息，并对收集到的信息进行综合分析和论证，：

负责收集信息，并对收集到的信息进行综合分析和论证，预测市场的发展方向，形成程序化文件，为企业技术中心的工作和企业预测市场的发展方向，形成程序化文件，为企业技术中心的工作和企业技术决策提供参考依据。

技术决策提供参考依据。

l研发部研发部：

负责新技术、新产品及新工艺的研发及改进。

：

l检测中心检测中心：

负责编制新产品：

负责编制新产品/新工艺的检验计划、编制产品及工艺检验新工艺的检验计划、编制产品及工艺检验指导文件。

指导文件。

（二）企业技术中心组织架构图

（二）企业技术中心组织架构图5组织构架流程概要指标体系材料准备一一技术中心地位及组织构架技术中心地位及组织构架目录二二企业技术中心管理流程概要企业技术中心管理流程概要三三四四企业技术中心材料准备企业技术中心材料准备一一企业技术中心评价指标体系企业技术中心评价指标体系组织构架流程概要指标体系材料准备

（一）基本条件：

二、企业二、企业技术中心管理流程概要技术中心管理流程概要1序号序号济南市济南市山东省山东省国家级国家级1企业年主营业务收入企业年主营业务收入达到达到5000万元以上。

万元以上。

按不同行业类别（制按不同行业类别（制造业；

高技术服务业；

造业；

建筑业；

物流业）建筑业；

物流业）企业有较强的经济技术实力、良好企业有较强的经济技术实力、良好的经营机制和较好的经济效益，在的经营机制和较好的经济效益，在同行业中具有较前的竞争优势。

同行业中具有较前的竞争优势。

规模优势和竞规模优势和竞争优势争优势2企业领导重视技术中心工作，具有企业领导重视技术中心工作，具有较强的市场意识和技术创新意识，较强的市场意识和技术创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件能为技术中心建设创造良好的条件3技术中心财务实行独技术中心财务实行独立核算单独列帐。

立核算单独列帐。

技术中心具有健全高效的组织机构技术中心具有健全高效的组织机构和管理体制。

技术中心在重大问题和管理体制。

技术中心在重大问题的决策、研究开发课题的选择、项的决策、研究开发课题的选择、项目的过程管理等方面有一套行之有目的过程管理等方面有一套行之有效的规章制度。

效的规章制度。

知识产权管理知识产权管理体系体系组织构架流程概要指标体系材料准备

（一）基本条件（续）：

二、企业二、企业技术中心管理流程概要技术中心管理流程概要序号序号济南市济南市山东省山东省国家级国家级4企业年度科技活动企业年度科技活动经费支出应达到主经费支出应达到主营业务收入的营业务收入的3%以上以上,支出额不低支出额不低于于300万元。

技术万元。

技术开发仪器设备原值开发仪器设备原值不低于不低于300万元万元企业的科技活动经费支出应达到企企业的科技活动经费支出应达到企业产品销售收入的业产品销售收入的3%以上以上；

企业；

企业的科技活动经费支出额不低于的科技活动经费支出额不低于500万元万元；

企业的技术开发仪器设备原；

企业的技术开发仪器设备原值不低于值不低于500万元万元。

科技活动经费支科技活动经费支出额不低于出额不低于1500万元，技术开发万元，技术开发仪器设备原值不仪器设备原值不低于低于2000万万2组织构架流程概要指标体系材料准备

（一）基本条件（续）：

二、企业二、企业技术中心管理流程概要技术中心管理流程概要序号序号济南市济南市山东省山东省国家级国家级5专职研究与实验发展专职研究与实验发展人员不少于人员不少于30人。

技人。

技术中心具有大学本科术中心具有大学本科学历以上或具有中级学历以上或具有中级职称以上的从事研究职称以上的从事研究与开发的科技人员不与开发的科技人员不低于技术中心人员的低于技术中心人员的30%。

技术中心拥有一支知识结构合技术中心拥有一支知识结构合理的科研队伍，有技术水平高、理的科研队伍，有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人。

实践经验丰富的技术带头人。

企业研究与试验发展人员数不企业研究与试验发展人员数不低于低于60人。

技术中心具有大学人。

技术中心具有大学本科学历以上或具有中级职称本科学历以上或具有中级职称以上的从事研究与开发的科技以上的从事研究与开发的科技人员不得低于人员不得低于30%。

专职研究与试验专职研究与试验发展人员数不低发展人员数不低于于150人人6技术中心有明确的技术创新方技术中心有明确的技术创新方向、发展规划和中长期研究开向、发展规划和中长期研究开发目标，并积极组织实施。

发目标，并积极组织实施。

3组织构架流程概要指标体系材料准备

（一）基本条件（续）：

二、企业二、企业技术中心管理流程概要技术中心管理流程概要序号序号济南市济南市山东省山东省国家级国家级7技术中心每年有技术中心每年有10项以上项以上成功研究开成功研究开发的新产品、新技术，并能按期完成发的新产品、新技术，并能按期完成所承担的国家、省所承担的国家、省、地、市技术创新、地、市技术创新项目。

项目。

8已认定为市（行业）认定企业技术中已认定为市（行业）认定企业技术中心两年以上。

心两年以上。

已认定为省市（部已认定为省市（部门）认定企业技术门）认定企业技术中心两年以上中心两年以上9省级企业技术中心的认定每年组织一省级企业技术中心的认定每年组织一次。

中央在鲁企业以及无主管部门的次。

中央在鲁企业以及无主管部门的企业的材料直接报送省企业技术中心企业的材料直接报送省企业技术中心认定领导小组办公室。

认定领导小组办公室。

国务院有关部门、国务院有关部门、计划单列企业集团、计划单列企业集团、中央管理企业直接中央管理企业直接上报发改委。

上报发改委。

4组织构架流程概要指标体系材料准备

（二）主管单位：

二、企业二、企业技术中心管理流程概要技术中心管理流程概要序号序号济南市济南市山东省山东省国家级国家级1市经信委市经信委省经信委省经信委国家发改委国家发改委2市科技局市科技局科技部科技部3市财政局市财政局省财政厅省财政厅财政部财政部4青岛海关青岛海关海关总署海关总署5国税局、地税局国税局、地税局税务总局税务总局5组织构架流程概要指标体系材料准备二、企业二、企业技术中心管理流程概要技术中心管理流程概要（三）认定流程：

（三）认定流程：

6组织构架流程概要指标体系材料准备二、企业二、企业技术中心管理流程概要技术中心管理流程概要（四）评价（四）评价内容内容济南市济南市山东省山东省国家级国家级时间时间每三年一次每三年一次每两年一次每两年一次每两年一次每两年一次提交提交资料资料

（一）山东省企业技术中心工作总结

（一）山东省企业技术中心工作总结（二二）企业技术中心综合信息表及附企业技术中心综合信息表及附表表（三）大中型工业企业科技活动统计报（三）大中型工业企业科技活动统计报表表B107-1、-2表表（四）企业资产负债表、损益表、现金流（四）企业资产负债表、损益表、现金流量表的复印件量表的复印件（五）提交有关的证明材料（见附件三）（五）提交有关的证明材料（见附件三）评价评价结果结果优秀、合格、黄优秀、合格、黄牌警告和不合格牌警告和不合格优秀、合格和不合格。

优秀、合格和不合格。

优秀、合格和不合优秀、合格和不合格。

格。

7组织构架流程概要指标体系材料准备一一技术中心地位及组织构架技术中心地位及组织构架目录二二企业技术中心管理流程概要企业技术中心管理流程概要三三四四企业技术中心材料准备企业技术中心材料准备一一企业技术中心评价指标体系企业技术中心评价指标体系组织构架流程概要指标体系材料准备一级一级指标指标二级二级指标指标权重权重（分分）三级指标三级指标权重权重（分分）单位单位基本基本要求要求创创新新机机制制创新创新投入投入机制机制20科技活动经费支出额占产品销售收入的比重科技活动经费支出额占产品销售收入的比重17%3科技活动经费支出比例比上次评价增长科技活动经费支出比例比上次评价增长3百分点百分点0人才人才激励激励机制机制5中心年人均收入与企业年人均收入之比中心年人均收入与企业年人均收入之比3%1.2中心人员培训费占中心人员总收入的比重中心人员培训费占中心人员总收入的比重2%2创新创新合作合作机制机制5来中心从事技术开发工作的外部专家数来中心从事技术开发工作的外部专家数2人月人月30对外合作项目占全部开发项目数的比重对外合作项目占全部开发项目数的比重3%10

（一）国家认定企业技术中心评价指标体系

（一）国家认定企业技术中心评价指标体系1组织构架流程概要指标体系材料准备一级一级指标指标二级二级指标指标权重权重（分分）三级指标三级指标权重权重（分