弱电工程施工组织设计Word下载.docx

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2.2计算机网络系统施工方案 29

2.3安全防范系统施工方案（监控、报警、门禁一卡通系统） 33

1.1.3 33

2.4机房UPS系统施工方案 42

2.5停车场管理系统施工方案 46

2.6语音通信系统施工方案 50

2.7巡更系统施工方案 51

3.主要系统调试方案 52

第四章. 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 82

1. 施工机械、检测设备的配置计划 82

1.1施工机械设备的选用 82

1.2施工机械、检测设备的先进性和适用性 83

1.3施工机械、检测设备的安全性能 84

1.4施工机械的进场计划 85

1.5拟投入的主要施工机械设备表 85

第五章. 主要劳动力安排表 90

主要劳动力使用计划表 90

第六章. 质量管理、质量控制、质量保证体系 94

1. 工程质量检验评定的依据 94

2. 材料和设备质量的控制依据 94

3. 工序质量的控制依据 94

4. 质量控制中的工具、技术和方法 95

5. 质量控制方法 95

6. 施工准备工作质量管理 96

7. 质量管理工作程序 97

8. 质量保证体系 97

9. 质量职责和分配 99

第七章. 确保安全生产及文明施工的技术组织措施 102

1. 安全生产保证措施 102

2. 文明施工措施 107

3. 环境保护措施 112

4. xx对健康安全与环境承诺 112

第八章. 确保工期技术组织措施、施工进度网络图 113

1. 施工进度网络图 113

2. 工程进度管理 113

3．工程进度报告 114

4.工程进度控制的方法措施 115

第九章. 施工平面布置及临时用水、用电计划 125

1. 临时设施平面布置图 125

2. 临时用水用电计划 125

3. 施工现场材料的堆放和垂直运输 126

第十章. 特殊季节及环境施工技术措施 126

第十一章. 主要施工材料配置计划 127

1.设备/材料送货提交表 127

2.材料供应及质量保证措施 128

3.材料送样及验收计划 130

4.甲供材料设备的配合计划 131

第十二章. 工程技术资料编制及档案管理 133

1. 编制目的 133

2. 编制依据 133

3. 工程技术资料分类 134

4. 工程技术资料的内容 134

5. 竣工技术资料的整理和编制 136

6. 现场文档资料的管理措施 137

7. 文档管理流程及内容 138

第十二章. 投标货物和服务的质量保障及技术支持 139

1. 工地现场成品、半成品保护措施 139

1.1 安装到位的成品保护措施 139

1.2 到达现场半成品的保护措施 140

2. 绿色施工及环境保护 140

3. 针对天府杯的质量保证措施 142

第十三章. 施工管理配合协调措施 143

1. 沟通网络图 144

2. 与业主单位的沟通和协调 144

3. 与监理（顾问）单位的沟通和协调 145

4. 与建筑设计院的沟通和协调 146

5. 总包方的沟通和协调 146

6. 与土建的协调 147

7. 与装饰单位的协调配合 148

8. 与行业管理部门的配合 149

9. 与机电承包单位的配合、协调方案 149

10. 与消防、电梯等设备安装承包商配合 150

11. 与其它相关单位的沟通和协调 150

第十四章. 售后服务计划及承诺 151

1. 工程的保修期 151

2. 售后服务实施方案 151

3. 售后服务其他承诺 153

第十五章. 培训计划 154

1. 培训过程 155

2. 常识培训：

155

3. 过程培训：

4. 操作维护培训：

第一章.设计概述

1.工程概况

本项目弱电工程施工严格按照建筑智能化系统工程实施与验收规范、质量评定标准和设计图纸要求进行。

本次招标的弱电工程按招标文件要求2015年5月30日完工，质量要求：

达到国家现行合格标准。

为更好地控制本工程的施工进度、工程质量及安全文明施工，严格执行监理管理制度，使业主及监理及时了解和掌握项目进展情况，我司针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，制定本《施工组织设计》。

若我司有幸中标，荣幸承建此弱电系统工程，我司将在以往弱电系统工程施工经验的基础上，总结经验，克服困难，科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，降低施工成本。

在施工过程中，与业主方、顾问方、土建单位、监理单位、质检单位及设计院密切合作，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、快速、安全、文明生产。

2.投标范围

本工程主要包含以下子系统：

综合布线系统

计算机网络系统

语音程控交换系统

视频监控系统

防盗报警系统

背景音乐系统

一卡通系统（门禁、停车场、人行通道、访客管理系统）

无线对讲系统

无线巡更系统

智能照明控制系统

电梯控制系统

机房综合监控预警系统

机房工程及UPS系统

系统集成

多媒体查询系统

电梯五方对讲及有线电视、桥架、管道系统

3.设计原则

本工程遵循下列设计原则：

先进性：

采用国内外通用的最新先进技术和优质品牌产品，并充分考虑信息技术的发展趋势，适度超前。

成熟性：

采用经过工程运行试验的成熟的先进技术和产品，性能稳定。

开放性：

采用开放的技术标准和规范，整个系统具有互联性和互操作性。

标准化：

采用标准化的设计和标准化的产品（包括软件）。

可扩展性：

系统设计应考虑到未来的发展，留有必要冗余便于系统升级、扩展。

安全性、可靠性：

采用安全设计技术，确保楼宇内的人员、设备、重要文件资料、信息等的安全，严防非授权用户的侵入和机密信息的泄漏；

应采取必要的冗余技术保证系统及其运行的可靠性、稳定性。

实用性：

应符合使用要求，最大限度满足实际需要，面向应用、注重实效。

可集成性：

根据本工程特点及使用与管理的需要，应整体规划、深化设计，逐步集成，不断完善整体功能，并应综合优化组合，避免重复设置。

宜管理性：

系统软、硬件的设计、集成要充分考虑使整个系统运行操作简单，人机界面友好，管理科学、便捷，易于维护。

4.工程编制依据及执行的规范、标准

4.1编制依据

《XX弱电智能化施工工程招标文件》

《XX弱电智能化工程设计图纸》

我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件

4.2执行的规范、规程及标准

相关国际标准，国家规范，地方规定：

《智能建筑设计规范》GB/T50314-2006；

《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007；

《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008；

《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005版）；

《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98；

《安全防范工程技术规范》GB50348-2004；

《公共广播系统工程技术规范》GB50526-2010；

《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007；

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《办公建筑设计规范》JGJ67-2006

《建筑智能化系统工程设计标准》DBJ13-32-2000

《安全防范系统验收规则》GA308-2001

《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-1990

《电子计算机机房设计规范》GB50174-93

《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005

《建筑防雷设计规范》GBJ57-83

全国民用建筑工程设计技术措施（2012版）

5.需求分析

XX弱电智能化工程智能化系统工程的实施在遵循先进性、成熟性、开放性、标准性和可靠性的基础上，应充分考虑实际使用需求，采用简便经济的实施方案，将大厦建设成为安全、高效、舒适、节能的智能化大厦，以满足各项业务和内部管理的需求，满足正常进行商务、办公、通讯、休闲、购物和娱乐活动的需求。

在不盲目追求高、精、尖前提下，对关键的有特殊要求的选择性能稳定可靠的产品。

第二章.组织架构

组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。

组织机构设置遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。

1.公司组织架构

2.拟建本项目组织机构及人员配备

2.1项目组织机构

为了确保该项目工程质量优良，进度满足要求，我公司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验，以及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。

项目组织机构图

2.2项目组织机构职责划分

责

门

部

任

段

阶

施工准备阶段

施工阶段

完工阶段

项目经理

负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；

负责制定施工计划；

建立项目各项管理制度；

审定各分管经理制定的文件。

控制工程成本，合理管理项目资金运转；

负责重要文件的签署；

合理调配资源；

解决施工中产生的重要问题；

协调与业主、监理的关系；

控制全面的质量工作。

负责组织工程验收；

审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；

组织与业主的竣工移交工作。

项目技术负责人

图纸设计文件审定；

参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；

负责组织与施工队长的技术交底工作；

负责组织设计优化。

负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；

解决施工中出现的重要技术问题；

对设计更改申请进行审定，并交业主审核；

负责审定系统调试计划。

指导系统调试；

参与组织工程验收；

审核竣工技术资料，并提交项目经理。

工程设计组

根据实际情况，对工程设计进一步优化；

完成施工图纸。

执行经审核后的设计更改。

工程技术组

参与对施工队长的技术交底工作。

负责解决工程中出现的一般技术问题。

解决工程竣工验收中发现的技术问题；

整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；

设备物资供应组

制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；

材料设备采购、申请验收、进场。

负责施工中材料的供应和保管。

做好设备材料的回收清和退库工作；

提供实际用材清单。

系统调试组

负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；

负责进行系统调试，并提出整改意见；

项目副经理

负责选择优秀的施工队；

制定施工规范；

准备施工所需的设备及其他资源。

负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；

解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；

对出现的重要问题即使汇报项目经理；

负责申请设计更改，并提交项目组审定。

审核各施工队提交的竣