终总结及规划修改PPT资料.ppt

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1、养生定位的美容院（流量和转化率）2、中型综合大众化医美机构3、美业专业定位的大型综合会所4、微型单体美容院未来五年行业大变局：

未来的几主流大业定位：

1、双美会所、双美会所判别标志：

医美拓客，生美养客，医美挖客，生美养客的循环判别标志：

医美拓客，生美养客，医美挖客，生美养客的循环2、功能性快捷连锁、功能性快捷连锁判别标志：

功能绝对锋利，是否具备双判别标志：

功能绝对锋利，是否具备双M标志标志3、轻医美、类医美连锁、轻医美、类医美连锁判别标志：

是否够轻，是否高价效比，是否具有科技慨念，是否定位符合判别标志：

是否够轻，是否高价效比，是否具有科技慨念，是否定位符合80后群体，是否应用互联网工具。

后群体，是否应用互联网工具。

4、互联网、互联网+日化型美容院日化型美容院判别标志：

前店后院，日专双定位，是否能够前端足够流量规模。

判别标志：

未来美业连锁企业的主流方向轻轻轻资产+大数据+中小单体薄低成本+去中间化+大规模智自助化服务+高复制内核值功能化，解决问题+高性价比（以产品塑造品牌）三大思维：

三大思维：

思变思维思变思维思变思维思变思维开放思维开放思维开放思维开放思维务实思维务实思维务实思维务实思维经营问题是当下核心矛盾思变思维在极速转变环境下在极速转变环境下在极速转变环境下在极速转变环境下判断能力与自我改变能力是核心能力判断能力与自我改变能力是核心能力判断能力与自我改变能力是核心能力判断能力与自我改变能力是核心能力企业跨越与发展必须靠老板关健时期转化思路，老板要忘掉过去各种企业跨越与发展必须靠老板关健时期转化思路，老板要忘掉过去各种企业跨越与发展必须靠老板关健时期转化思路，老板要忘掉过去各种企业跨越与发展必须靠老板关健时期转化思路，老板要忘掉过去各种成功，忘掉即将退休的老顾客，忘掉轻而易举的美好，忘掉信息封闭成功，忘掉即将退休的老顾客，忘掉轻而易举的美好，忘掉信息封闭成功，忘掉即将退休的老顾客，忘掉轻而易举的美好，忘掉信息封闭成功，忘掉即将退休的老顾客，忘掉轻而易举的美好，忘掉信息封闭的投机利润，要敢于大胆进入陌生领域，敢于尝试创新。

干好一年，的投机利润，要敢于大胆进入陌生领域，敢于尝试创新。

干好一年，布局布局布局布局10101010年，健康长寿：

再定位，再创业，前瞻性迎合需求年，