建设工程施工项目成本管理Word文档格式.doc
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横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队
反复测算修订平衡
编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准
编制项目总成本计划、各级各部门成本计划
工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）
建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出
反馈整改
检查成本计划完成情况，监测成本费用变化
核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差
中间考核
按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈
竣工工程成本考核、总结
为以后的同类施工项目提供预测资料
8.3目标成本的测算和下达
8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算：
目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本
目标成本降低额＝预算成本－目标成本
预算成本＝工程结算收入－税金
目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划
8.3.2目标成本测算依据
（1）
（2）该项目的预算成本。
（3）项目施工组织设计及成本降低措施。
（4）
（5）企业内部的施工定额。
8.4成本控制
8.4.1施工项目成本控制对象
8.4.2施工项目成本控制内容
施工项目成本内容
①人工费：
即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。
包括：
工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、社会保险费等。
直接成本
②材料费，即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。
原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用。
③机械使用费，即工程过程中使用机械所发生的费用。
使用自有机械的台班费，外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。
④其它直接费，除上面①②③项以外地的直接用于施工过程的费用包括：
材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。
①现场项目管理人员的工资，工资性津贴，劳动保护费等。
间接成本
②现场管理办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费，现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用的用费。
③职工差旅交通费，职工福利费（按项目部工资总额的14%提取），工会经费（按项目部工资总额的2%提取）工程保修费，工程排污费，其它费用。
④业务招待费，劳动保险费。
⑤税金，包括应负担的房产税、车辆使用税、土地使用费、印花税等
⑥进入间接费用的存货跌价准备。
⑦项目管理中发生的其它费用。
8.4.3施工项目成本控制方法
（1）人工费控制
a.
b.严格控制作业队人工费的开支。
（2）材料费控制
a.加强材料预算编审工作，努力降低采购成本；
坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。
b.
（3）机械使用费控制
合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率）。
（4）其它直接费控制
（5）间接费用控制
间接费用的控制关键是精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。
8.4.4成本控制重点
（1）
（2）论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制定和实施更有利于降低项目成本的施工进度计划和技术措施。
8.5成本核算
8.5.1
8.5.2施工项目的成本核算必须按照《企业会计制度》及建设公司相关的核算制度的规定进行。
8.5.3施工项目成本核算设置使用的会计科目，必须按照财政部的《施工企业会计核算办法》、《中冶集团会计核算办法》及建设公司的相关规定进行设置和使用。
8.5.4施工项目实际成本的核算，应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则。
不得以预算成本、计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。
8.5.5
8.5.6实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内实际耗用量为准，不得以领代耗，以购代耗。
8.5.7
8.5.8为规范施工项目的成本核算行为，满足建设公司管理的需要，便于成本分析，项目经理部的成本报表必须采用建设公司统一报表格式进行编报。
8.5.9为准确核算项目成本，项目经理部如有一个以上主体合同，应按合同内容分别单列成本进行核算。
8.5.10
8.5.11作业队每月应准确填报《作业队（）月成本支出明细表》并及时上报项目经理部。
项目经理部每月对各作业队成本进行汇总并填写《（）月份项目成本汇总表》报项目经理，并针对各作业队当月的实际成本与计划成本进行比较，及时与作业队沟通。
8.6成本分析与考核
8.6.1施工项目成本分析，必须坚持“实事求是，数据说话，注重时效，为施工服务”的原则，必须认真贯彻落实成本管理责任制，建立成本分析会制度。
8.6.2
8.6.3在进行成本分析时，对发现的乱挤乱摊成本以及违规的问题，要查明原因及时提出纠正和处理意见，保证成本的真实、准确、完整，逐渐加强、完善对成本的管理。
8.6.4进行成本分析时，应以真实可靠的数据作为分析的依据，做到即要有数据分析对比，又要有文字分析材料，以保证成本分析结果的可依赖性。
主要分析方法如下：
（1）对比分析法：
（2）趋势分析法：
趋势分析法是分析某项成本指标的本期数与上期数、本年数与近几年数的变化，以了解成本发展的速度和趋势的方法。
（3）因素分析法：
8.6.5成本考核的指标：
项目责任经营指标、项目经理部成本控制指标。
附表一
作业队（）月份成本支出明细表（样表）
作业队名称：
年月日单位：
元
当月计量额
税金
当月收取工程款
当月实际成本：
货币
材料款
人工费
材料费
机械使用费
其它直接费
间接费用
合计
当月利润
负责人：
编制人：
（作业队填报）
附表二
（）月份作业队成本汇总表（样表）
年月日单位：
作业队名称
计划成本
实际成本明细：
成本降低额
成本降低率（%）
累计
编制人：
（项目经理部计财部填）
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施工项目物资管理
9.1基本要求
9.1.1物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作，项目经理部要建立建全材料供应管理体系。
9.1.2项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采购成本，领用消耗有定额，保证物流、信息流畅通。
材料供应管理流程
项目经理
业主提供材料
自购材料
物资部
业主认价材料
作业队
物
资
部
9.1.3
9.1.4工程中需用的主材（如钢材、水泥、电缆等）及其它需求量大的材料采购均应实行招标或邀请招标（即议标）采购。
由项目经理任组长，材料、造价、财务、技术负责人组成材料采购竞价招标领导小组，物资部负责实施。
9.1.5
9.1.6采购过程中必须坚持比质、比价、比服务，公开、公平、公正原则。
参与招标或邀标的供应商必须三家以上。
9.1.7
9.1.8物资部应对业务工作各环节的基础资料进行统计分析，改进管理。
9.1.9
9.2大宗材料采购招标程序
9.2.1材料采购要依据《施工图》、《施工组织设计》、《设计变更通知单》和《施工图预算》等要求报项目经理部有关领导审批后实施。
9.2.2
9.2.3签定购销合同人员必须具有授权或委托证明书。
9.2.4招标文件程序
（1）编制招标文件，投标邀请函包括标的用途、数量，获取招标文件的方法及时间，使用地点及环境情况等内容：
a.
b.标的内容及要求。
包括物资名称、规格型号、性能数量、技术参数、执行标准。
c.其他需要说明的事项。
（2）考核并选择厂家及代理商
b.以招标文件为依据，制定评分标准，根据综合评价的各种因素设定商务条款、产品性能、产品质量、产品价格、付款条件、售后服务等评分项目。
c.
d.对投标文件进行审查。
依评分标准进行评标打分，填写评分汇总表，按得分高低推荐为中标候选单位。
e.
（3）回标、开标
b.招标工作组向中标单位发出中标通知，将未中标情况通知其他投标单位。
（4）签订采购合同。
9.3物资验收
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