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该项目使大连石油化工公司成功地进入水资源开发利用产业。

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的关键因素之一。

企企业业家家精精神神被被法法国国经经济济学学家家萨萨伊伊定定义义为为将将经经济济资资源源从从生生产产力力较较低低的的领领域域转转移移到到较较高高的的领领域域并并愿愿意意因因此此而而承承担担风风险险的的精精神神。

从从企企业业层层面面来来说说，企企业业家家精精神神可可以以概概括括为为管管理理者创业的激情与理性地接受风险的勇气。

者创业的激情与理性地接受风险的勇气。

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大连石油引导作用，它是点燃整个公司创业激情的火炬。

大连石油化工公司在成立之初面临着无盈利能力强的主营业务、无化工公司在成立之初面临着无盈利能力强的主营业务、无外部市场、无市场营销经验的外部市场、无市场营销经验的“三无三无”窘境。

公司的领导窘境。

公司的领导班子一方面着手改善公司原有业务的盈利能力，另一方面班子一方面着手改善公司原有业务的盈利能力，另一方面在全体职工面前郑重承诺要在在全体职工面前郑重承诺要在22年之内搞出新项目，为公司年之内搞出新项目，为公司的发展找到方向。

管理者的决心将组织内恐慌的气氛一扫的发展找到方向。

管理者的决心将组织内恐慌的气氛一扫而空，把公司员工的目光引向开拓进取的方向。

而空，把公司员工的目光引向开拓进取的方向。

公司立即着手组建了公司的项目开发团队，公司公司立即着手组建了公司的项目开发团队，公司管理层每周听取项目开发团队的报告。

新组建的管理层每周听取项目开发团队的报告。

新组建的公司往往在各个部门的协同方面存在困难，但是公司往往在各个部门的协同方面存在困难，但是公司管理层所表现出来的开发新项目的决心，令公司管理层所表现出来的开发新项目的决心，令公司各个部门一改本位主义的工作作风，齐心协公司各个部门一改本位主义的工作作风，齐心协力保证项目开发团队所需要的一切资源。

由此公力保证项目开发团队所需要的一切资源。

由此公司的项目开发工作获得了一个良好的开端。

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二、战略管理与市场研究指引企业找到二、战略管理与市场研究指引企业找到“蛋糕蛋糕”企业应首先保证做正确的事，然后才是保证正确的企业应首先保证做正确的事，然后才是保证正确的做事。

这一点对企业的科技项目开发工作尤为重要。

做事。

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无论技术本身多么完美，脱理和市场研究的结果。

无论技术本身多么完美，脱离了企业的战略和目标市场，注定难以给企业带来离了企业的战略和目标市场，注定难以给企业带来效益。

效益。

大连石油化工公司成立之初，中国经济的市场化进大连石油化工公司成立之初，中国经济的市场化进程正在不断深化过程中，各个行业的市场结构还没程正在不断深化过程中，各个行业的市场结构还没有形成，市场环境的特点体现为高机遇高风险。

市有形成，市场环境的特点体现为高机遇高风险。

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相对于市场的新兴力量，国有企面拥有竞争优势。

相对于市场的新兴力量，国有企业在市场竞争的诸多方面处于劣势。

业在市场竞争的诸多方面处于劣势。

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作为一个为单一客户提油化工相关项目方面很有潜力。

作为一个为单一客户提供专门服务的企业，要开发新的经营项目，进入新的行供专门服务的企业，要开发新的经营项目，进入新的行业，公司能否发挥自身的优势，规避外部环境的风险，业，公司能否发挥自身的优势，规避外部环境的风险，公司的战略选择尤为重要。

公司的战略选择尤为重要。

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上获得成功后，向新市场推广的潜力。

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市场研方位的研究中国石油大连股份公司的需求。

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市政主管部门市生活用水及生产用水的正常供应。

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