建筑工程创优措施Word文档格式.doc
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中国中元国际工程有限公司
监理单位
苏州建设监理有限公司
结构类型
裙房为框架结构、主楼为框架-剪力墙结构
名称
主楼
裙房
地下室
结构层数
16
5
-1
结构高度m
71
23.9
5.9
建筑面积m2
82720.00
13697.00
砼强度
等级
C30、C35P6、C30P6、C50、C55、C60
C30、C35、C40、C45、C50
C30、C45、C50、C55、C60
内装饰
墙面
乳胶漆、金属复合板涂抗菌涂料、轻钢龙骨夹心板墙表面做无机装饰板、金属复合板抗菌涂料、吸音墙面。
楼地面
PVC卷材、防滑防腐蚀地砖、防静电PVC卷材、玻化砖、防滑地砖、橡胶卷材、金属面防静电架空活动地板、双层地毯。
顶棚
轻钢龙骨酸钙板吊顶、轻钢龙骨合金复合板吊顶、穿孔板吸声顶棚、玻纤吸板吊顶、板底刮腻子顶棚。
抗震等级
抗震设防烈度为6度；
外装饰
玻璃幕墙、铝板幕墙
工程创优策划与措施
一、工程质量目标及创优目标
1、工程的质量：
分项工程合格率为100%，一次性通过竣工验收。
确保“江苏省优质工程”，争创“国家优质工程”。
2、安全文明施工：
重大安全事故发生为“零”，确保“苏州市文明工地”、争创“江苏省市文明工地”。
二、创优策划
1、管理体系策划
1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员：
创优总指挥：
苏州建设（集团）有限责任公司第一分公司经理徐永兴同志兼任苏州大学附属第二医院高新区医院扩建医疗项目一期工程项目部工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。
项目经理：
万安山同志负责落实创优策划和实施计划。
项目副经理：
吴玉龙同志全面有效地组织落实创优的各项具体工作。
项目总工程师：
施玉林同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。
负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。
专职资料员：
陆正祥同志负责各号房的技术资料的整理和归档，工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理，负责各种材料的试验工作。
专职质量员：
许友根同志负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度，负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作。
生产负责人：
季建国、陈先国同志负责整个工程的施工任务，认真贯彻和执行创优方案，并负责向生产班组进行交底，组织好班组自检、互检工作。
项目材料员：
陈金荣同志负责对进入现场的施工原材料、半成品、成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收。
对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品合格证的应立即清退出场。
万安山
总指挥：
徐永兴
副经理：
吴玉龙
项目工程师：
施玉林
许宏才
许友根
陆正祥
季建国
戴东
徐士明
各班组
1.2工程创优管理机构网络
2、施工组织管理策划
按照苏州建设（集团）有限责任公司的项目管理模式，以ISO9002的质量管理标准建立有效的质量保证体系及环境管理的保障。
文明施工是企业形象的窗口，必须搞好文明施工。
将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制订文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工组织实施，具体由项目副经理落实。
并制订项目《质量计划》、《工程创优计划》，以合同为制约，强化质量的过程控制。
在项目上推行专业工长负责制，对工程的质量进行全方位的管理和控制，使质量保证体系延伸到各专业、施工人员，项目质量目标通过对各专业严谨的管理加以实现。
根据职业健康、安全管理体系，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
制定各种安全、健康专项方案和措施：
如《基坑支护方案》、《临时用电方案》、《脚手架搭设方案》、《模板支撑方案》等。
3、各分部工程的创优策划
本工程创优计划如下：
序号
创优分部
创优子分部
创优分项
备 注
1
地基与基
础工程
土方工程
土方开挖
土方回填
地下防水
防水砼工程
卷材防水工程
混凝土基础
钢筋工程
混凝土工程
2
主体结
构工程
混凝土结构
砌体结构
砌筑工程
钢结构
钢结构制作、安装
3
建筑装饰
装修工程
地面
地面基层工程
整体楼、地面工程
门窗
木门窗安装工程
铝合金门窗工程
塑料门窗安装工程
吊顶
暗龙骨吊顶
轻质隔墙
骨架隔墙
幕墙
玻璃幕墙、石材幕墙
抹灰
装饰抹灰工程
涂饰
水性涂料涂饰
饰面板（砖）
饰面砖安装
细部
门窗套制作、护栏和扶手制作安装
4
建筑屋
面工程
卷材防水屋面
屋面保温层工程
屋面卷材防水层工程
屋面防水保护层工程
建筑给水、排水及采暖
室内给水系统
给水管道安装工程
给水管道附件及配件安装
室内排水系统
排水管道及配件安装工程
室内采暖系统
采暖管道安装工程
采暖附属设备安装工程
卫生器具安装
卫生器具安装工程
室外给水管网
给水管道安装
室外排水管网
排水管道安装
供热锅炉及辅助设备安装
锅炉安装
6
建筑电
气工程
变配电室
成套配电柜、控制柜安装
供电干线
电缆沟内和竖井内电缆敷设
电气动力
电气照明安装
专业灯具安装
备用和不间断电源安装
成套配电柜、照明配电箱安装
防雷及接地安装
避雷针及接地装置安装工程
7
智能建筑
通讯网络系统
通讯系统
办公自动化系统
计算机网络系统
建筑设备监控系统
变配电系统、照明系统、电梯和自动扶梯系统等
火灾报警及消防联动系统
火灾和可可燃气体探测系统、火灾报警及消防联动系统
安全防范系统
电视监控、停车管理系统等
综合布线系统
线缆敷设、机柜、机架、配线架安装等
电源与接地
智能建筑电源、防雷接地
环境
空间环境、视觉照明环境
住宅智能化系统
各分项工程
8
通风与空
调工程
送排风系统
风管制作安装、风机安装调试等
防排烟系统
除尘系统
9
电梯安
装工程
电力驱动的曳引式或
强制式电梯安装
曳引装置组装工程
导轨组装、轿箱、层门
电器装置安装工程
安全保护装置
试运转
4、工程技术资料的管理策划
根据规范的要求，以各单体工程为单位，及时建立与完善各分部分项工程资料的编制、收集、整理。
4.1商品混凝土
资料内容：
混凝土出厂合格证、混凝土28d强度报告、混凝土配合比单、水泥（水泥检测报告、水泥厂家3d出厂合格证、及28天强度补报单、水泥3d复试报告、及28d复试报告）、砂（砂检测报告及质保单、砂复试报告）、石子（石子检测报告及质保单、石子复试报告）、外加剂（外加剂出厂合格证、外加剂检验报告、外加剂复试报告）、粉煤灰（粉煤灰检测报告、粉煤灰出厂合格证、粉煤灰复试报告）。
每次浇筑混凝土的资料独立成册。
4.2钢筋原材
1）资料内容：
材质证明、复试报告。
2）目录内容：
序号、材质编号、种类、规格、厂名、进场数量、使用部位、试件编号、复试编号、页数、附注（注明有见证试验）。
4.3防水卷材
防水卷材准用证、使用说明书、检验报告、产品合格证及防伪标志、复试报告、外观检查记录、防水工人上岗证（有效期内）。
4.4混凝土试验报告
目录内容：
序号、试件编号、施工部位、强度等级、配合比、水泥、外加剂、掺合料、达到设计强度、页数、附注（注明有见证试验），企业的资质证书。
4.5隐蔽、预检记录
内容填写准确、审签手续齐全。
4.6技术资料收集、整理要求
技术资料的收集、整理按照施工进度、施工工艺随发生、随收集、随整理。
原材试验报告必须在该材料使用前收集上来，钢筋焊接报告必须在该部位验收前收集上来，混凝土强度报告必须在试块压后3d内收集上来，保证试验的及时性。
地下与地上部分的技术资料分开整理。
5、实施策划
5.1制度保证
按照管理体系建立相应管理制度：
挂牌制度、样板制度、会诊制度、奖罚制度、成品保护制度、专人负责制度等。
挂牌制度、技术交底、操作工艺等制成标牌放置在操作部位。
样板制度：
不同形式的板、墙、柱钢筋绑扎、模板支设必须先做出样板，在样板验收后方可展开大面积施工。
会诊制度：
对施工中发生的质量问题进行集体会诊，查出原因、教育工人、整改落实。
奖罚制度：
把奖惩结果张贴在曝光板和光荣榜上，教育和引导工人施工。
成品保护制度：
对钢筋、模板、混凝土成品进行保护。
专人负责制度：
设专人负责混凝土小票记录、坍落度测试、冬期测温等。
5.2过程监控保证
项目部定期组织图纸、规范的学习、培训，促进项目部有关技术人员对规范、图纸的理解。
每星期组织对钢筋、模板、混凝土等重要分项施工工人进行技术、安全交底。
通过过程监控保证本策划（施工组织管理策划、钢筋工程精品策划、模板工程精品策划、混凝土工程精品策划、技术资料策划）的实施。
5.3阶段考核保证
a.公司考核
公司总部按季度对项目工程实体质量、技术资料、工程创优计划实施、分包管理、管理体系的运行等方面进行考核，以考核结果核定项目奖金总额。
b.项目内部考核
制定阶段考核目标
确定考核重点及执行标准
项目领导主持考核
奖励
完成良好
存在偏差
一般偏差
严重偏差
分析原因提出整改措施
惩罚
在策划实施过程中将对实施效果不理想的策划或未考虑到的关键点继续完善、改进，逐步提高策划水平。
三、创优工程措施
1、组织管理措施
1）建立创优组织机构，与结构阶段同步。
2）选择有资质专业装饰队伍进场施工，并做好创优交底工作。
3）样板确定制度：
凡是装饰分项工程，在大面积施工前应预先做样板，待建设单位和有关部门确认后方可大面积施工。
4）工程创优措施；
由于装饰施工图纸未出齐，装饰内容不明，故此部措施暂略。
2、质量控制措施
2.1钢筋工程分项
a、钢筋原材
钢筋原材进入现场，质量证明文件必须随车送到，并符合要求，质量证明文件上必须注明本次进场钢筋的日期、数量、炉批号。
进入现场先对其进行自检，如钢筋的数量、规格、物证对应、外观、几何尺寸等。
如有不符合上述要求的产品进场，应立即要求退货。
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