广州某超高层商住楼与专业施工单位的配合Word格式文档下载.doc

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1）.分包工程的投标书及投标过程情况说明。

2）.中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

3）.指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

（2）.填妥“指定分包商情况登记表”：

1）.分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。

2）.提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

（3）.提交分包工程的“施工组织设计方案”：

1）.施工方案简介。

2）.分包工程施工进度计划。

3）.主要技术措施方案。

4）.质量保证措施。

5）.安全保证措施。

6）.材料设备进场计划。

7）.劳动力进场计划。

8）.做到有方案再施工。

9）.提供分包商施工简历。

10）.提供分包商施工组织体系简况

11）.按合同规定做好分包工程保险等事宜。

2.分包工程的施工质量过程控制要点

1）质量计划与目标。

2）图纸会审情况及技术交底。

3）作业指导书及工序控制点。

4）过程参数和产品特性的监控。

5）对人、机、料、法、环五大因素的控制。

6）产品的验收交付。

3.施工过程的质量监控要点

1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

3）对工序间的技术接口实行交接手续。

4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

6）加强产品保护和施工现场落手清工作。

7）接受总包责任方和监理单位的指导。

8）认真做好本分包工程的验收交付。

9）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

10）重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

4.分包工程的进度控制要点

（1）.编制本分包工程施工进度计划：

1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

4）编制图纸深化及呈审的进度计划。

5）执行月报制度

6）按月向总包责任方报告本分包工程的执行情况。

7）提交月度施工作业计划。

8）提交各种资源与进度配合调度状况。

（2）.做好协调照管工作，参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调：

1）及时根据总包责任方工作安排作出进度的调整计划。

2）在进度上有重大提前及延误应及时向总包责任方报告。

3）分包在施工过程中向总包责任方提出的建议，要求总包责任方及时回复和解决。

5.有关安全、消防、现场标准化管理等工作

（1）.遵守各种安全生产规程与规定：

1）签订各种安全生产规程与规定。

2）签订本分包工程的安全协议书。

3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

4）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

5）特殊工种必须持证上岗。

6）接受总包责任方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

7）发生重大伤亡事故的应及时向总包责任方报告。

8）做好消防与治安管理工作

9）开展消防与治安的教育工作。

10）配合总承包做好治安管理工作。

11）严格执行动火申报制度。

12）做好现场标准化管理工作

（2）.按总包责任方要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”：

1）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

2）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

6.指定分包商必须满足业主与总包责任方所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包责任方的管理。

7.认真贯彻执行总包责任方对各分包的管理实施办法。

（1）.指定分包商进场物资管理办法：

1）总包责任方对进场物资的管理由专人负责。

各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

2）指定分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包责任方统一协调与安排。

3）进场物资的流转程序：

各种进场物资必须在10天前向总包责任方提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包责任方批复后再执行。

4）物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。

5）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

6）指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。

废弃物与垃圾应按总包责任方的场布要求集中到指定地点统一处理。

（2）.指定分包商劳动力管理办法：

1）指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包责任方申报。

2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

3）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

5）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

10．指定分包商现场安全管理办法：

1）各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

2）各指定分包商应与总包责任方签订分包工程的安全协议书，并接受总包责任方对分包工程的安全总交底。

3）指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。

对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

4）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

5）指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

6）各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。

分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包责任方可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

7）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包责任方。

8）重大伤亡事故应及时向总包责任方报告，立即组织抢救及保护现场。

9）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包责任方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

二.总包责任方对分包工程照管、配合、协调管理措施

1.进度计划的控制

（1）.按月计划对执行情况进行考核、评定。

要求安装分包依据总工期，制度总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其必须有实物量及工日数，每月25日递交供总包责任方审核，总包责任方则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对分包计划执行情况进行考核、评定。

（2）.要求安装分包制度阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。

在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包责任方、监理、业主进行复检、核验。

建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。

（3）.建立月报告制度

要求安装分包于每月25日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总包责任方抄送业主。

2.施工技术管理

（1）大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。

（2）大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。

为此需汇同土建、机电分包对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至调协就位。

（3）设备单机运转及系统调试

（4）机电分包在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。

总包责任方审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。

（5）组织安装分包单项工程调试及消防总联动调试。

（6）消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安装分包先进行有关消防联动的单机调试，如：

通风分包的防排烟系统，正压送风系统、电器分项的消防弱电报警系统、应急广播系统、应急发电机系统切换、电梯应急迫降，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收，大楼竣工。

3.安装工程与土建之间的施工协调

（1）.土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。

（2）.机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总包责任方在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。

（3）.土建结构施工时的协调工作。

（4）.在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。

（5）.敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。

机电工程施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。

一方面催促土建向安装分包提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装分包尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装分包减少返工，以免增加土建修补工作量。

4.安装分包与装饰分包的施工协调

机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。

首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。

5.施工总进度计划管理

结合以往经验和工程计划，总进度计划作如下安排：

（1）.施工前准备工作

1）.落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算，以便施工施工疑难问题。

2）.明确技术质量