市政工程标准施工组织设计方案Word下载.doc
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第二节排水工程施工 28
第三节挡墙护肩墙工程施工 28
第四节桥梁工程施工 31
第五节路面工程施工 36
第六章“四新技术”的运用 45
第七章工程工期保证措施 45
第八章工程质量保证措施 49
第九章安全生产保证措施 67
第十章文明施工、环境保护及环卫管理措施 72
第十一章冬、雨季节施工技术组织措施 77
第一章工程综述
第一节编制依据
1、海丰县X126线黄羌至平东段公路改建工程施工图设计文件
2、国家、交通部有关工程建设强制性标准，现行行业设计、施工规范、质量验收标准，相关规定、规则、规程、技术指南等。
《公路工程检验评定标准》（JTGF80/1-2004）
《公路路基施工规范》（06221）
《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTGE30-2005）
《公路工程集料试验规程》（JTGE42-2005）
《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTGE51-2009）
《公路工程基层施工技术规范》（JTJ034-2000）
《公路工程基桩动测技术规程》（GB50026-2007）
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）
《公路路面基层施工技术规范》（JTG034-2000）
3、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等工程建设安全生产管理规定。
4、国家、交通部、汕尾市海丰县现行环境保护、劳动保护的有关政策、法律、法规等。
5、我司所拥有的人力、机械设备资源，施工技术水平、施工管理水平、工法及科研成果和多年积累的类似工程施工经验。
6、我司通过认证中心认证的质量、环境、职业健康安全体系管理手册和程序文件。
第二节工程地理位置与气象水文、地质情况
1、地形地貌
汕尾市海丰县地势由西北向东南倾斜，莲花山主峰海拔1337.3m，莲花山脉横贯县境北部。
西北山恋叠嶂，中部为宽阔平原，土质肥沃，河涌交错，有赤石、大液、丽江、黄江4大河，东部濒临碣石湾，西部面向红海湾。
境内有长沙湾、高螺湾、九龙湾3大湾，海岸线约116km。
2、气象、水文
据汕尾市气象台和所属县级气象站多年观测资料，项目所在地海丰县属东南亚热带海洋性气候，冬暖夏热，春旱明显。
年均气温22℃，无霜期360天。
年均降水量约2389.5毫米，多集中在夏秋两季。
季风明显，冬、春多为东北风，风力3～4级；
夏、秋多为东南风，风力4～5级；
5～9月常受台风袭击，风力常达到6～9级。
一年四季降雨量分布不均匀，雨季期间对道路施工有明显影响，其他季节对施工影响很小。
全市境内集雨面积100k㎡以上的河流有螺河、螺西、南北溪、新田水、乌坎河、长山河、水东河、龙潭河、鳖江、赤石河、明热河、黄江、西坑水、吊贡水、大液河等15条，其中直流入海有螺河、乌坎河、鳖江、黄江、赤石河等5条。
螺河和黄江是汕尾市两大河流。
螺河发源于莲花山脉三神凸东坡，自北向南纵贯陆河、陆丰两地，流域面积1356k㎡（全市境内1321k㎡），河长102km，于海陆丰交界处的烟港汇入南海碣石湾。
黄江发源于莲花山脉上蜡烛山，流经海丰16个乡镇场，流域面积1370k㎡（全市境内1357k㎡），河长67km，年均径流量19.35亿m³
，在马宫盐屿注入红海湾。
本项目河流无通航要求。
3、工程地质资料
汕尾市地区地层、岩浆出露情况较好，中东部平原区大部分为燕山期桨岩（包括火山岩）和第四系覆盖。
出露地层较简单，以中生代地层为主，且仅见晚三叠统大顶（小坪）组、下侏罗统金鸡组合上侏罗高基坪群。
地层普遍受不同区域动力变质作用具有片理化。
岩石主要有花岗岩、砂页岩及第四系冲积砂跞层等组成。
经过大自然和人类活动的作用，构成复杂的土壤类型有：
水稻土、南方山地草甸土、黄壤、红壤、赤红壤、菜园地、潮砂泥土、滨海盐渍沼渍土、海滨砂土、石质土等10种土类，40多个土属，70多个土种。
第三节设计概况及主要工程数量
1、设计概况
设计起点桩号为K6+700，终点桩号为K20+517.520，路线全长13.818公路；
支线起点桩号为ZK0+000，终点桩号为ZK5+653.329，路线全长5.653公里（其中长链：
17.671m）；
项目路线全长共19.489公里。
路基路面及防护排水设计19.489公里。
全线土石方126.86千立方。
本路段有桥梁9座，其中大桥1座（旧桥利用），中桥3座（新建），小桥5座（旧桥利用）。
本项目涵洞61道。
全线与等级公路交叉4处。
本项目为城市次干道，主要设计指标如下：
公路二级路线路设计标准
序号
项目
设计标准
1
道路等级
公路二级
2
设计速度
40km/h
3
标准路幅宽度
7m/7m
4
路面结构
水泥混凝土路面
5
设计洪水频率
1/50
6
地震动峰值加速度系数
0.10
7
设计荷载路面
BZZ-100
8
设计荷载桥涵
汽车荷载等级公路II级
9
自然区划
IV7区
10
交通量准期
20年
11
桥梁安全等级
二级
2、主要工程数量
道路设计主要工程数量表
项目名称
单位
数量
备注
路面工程
m
19489
路基工程
涵洞工程
座
61
桥梁工程
新建3座
绿化工程
交通工程
第二章施工准备
第一节组织准备及岗位职责
1、建立工程项目管理机构
贯彻执行国家《建筑工程项目管理规范》，对本工程按“项目法”管理，组建项目部，优选管理业绩符合业主要求，具有国家建造师资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的实施，项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神相结合起来，形成有工作力，有战斗力的项目班子。
施工组织机构框图见附表1。
2、工程项目各工种负责人职责
为保证本工程各项目标的实现，将管理班子各类人员的职责明确如下：
2.1项目经理：
接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。
并注重对综合管网各单位的统一协调，使改造工程不留尾巴。
以经济杠杆为纽带，严格执行考核制度，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面，从组织管理措施上落实到位。
2.2项目副经理：
协助项目经理工作，主抓工程施工进度、成本、文明施工、环境保护。
督促施工进度计划的落实，负责资源的组织到位，安排生产，控制生产成本，抓文明施工，环境保护措施。
2.3项目总工程师：
对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的技术档案资料。
2.4质检员：
负责项目各分部、分项工程的工艺检验、督促、跟班检查，发现问题提出纠正措施，同时向项目经理和项目总工汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。
负责各分项分部工程的质量资料的收集、整理及统计分析工作。
2.5安全员：
对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，特别是对行人及交通通行保障措施的检查落实、整改。
并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作，及重庆市重点工程安全文明施工自评检查，并每月上报主管部门。
2.6材料员：
应按合同要求，办理材料购进、检验、试验及供应工作，并整理保管好一切材料，作好相关资料的收集归档工作。
2.7道路、排水工程师：
在项目经理领导下，对本工程的道路、排水施工部分的施工管理负主要责任，具体负责路床、基层、面层、排水等的技术指导和施工管理工作。
2.8结构工程师：
在项目经理领导下，具体负责本工程的桥梁、涵洞、挡墙结构施工管理和技术指导。
2.9测量工程师：
在项目经理的领导下，对本工程的施工测量负主要责任。
具体负责平面、高程控制网的建立、定位放线、各工序标高复测、竣工复测，整理施工测量资料，向监理工程师报验。
2.10设备管理员：
在项目经理领导下，对本工程的施工设备的调度和正常运转负责，提出施工设备的日常保养、小修、大修计划，落实临时抢修所需的机械设备，建立设备运转台帐，提前发现问题，组织维修，保证设备的正常运转。
2.11内业资料员：
在项目总工的领导下，作好本工程的施工记录，工程施工的隐蔽验收记录资料和相关的影像及声像资料，并将所有资料整理归档，编辑工程竣工资料。
2.12施工协调管理员：
在项目经理领导下，负责与施工区域内地下管线的相关部门如水厂、电业局、天燃气公司、电信公司、交通管理、市政设施管理等部门的联络、协调工作。
加强与当地派出所的协调工作，协助派出所做好施工期间的治安联防工作。
3、项目班子高效运行的保障措施
3.1项目组织实行弹性制。
根据工程的进展随时注重对薄弱环节的调整、整顿、充实。
以满足项目进行的不断需求。
3.2项目内各部门工作范围的划分要准确，结合部要清晰。
分工范围要覆盖全局，全过程不留死角。
部门工作范围划分要满足工程管理的需要，要适应外部协调工作的开展。
3.3制定各级人员的岗位职责，规范系统内每个管理人员的工作内容，工作标准。
做到一专多能，充分发挥每个管理人员的专长，保持旺盛的工作热情。
3.4制定各项管理制度和管理程序，做到有章可循，提高整个项目班子的工作效率。
3.5对工程资金由项目经理执行专项管理，保证工程的顺利进行。
3.6项目部要将管理目标层层分解到每个部门、每个管理人员，横向到边、纵向到底，真正做到千斤重担人人挑，充分发挥集体的力量和智慧。
3.7建立公司项目指挥组现场办公制，每半个月在现场召开一次办公会，重点帮助项目部解决资金、物资以及内部协调难题，推进项目部工作的高效运行。
3.8建立项目部的碰头会制度，每天下午由项目经理（或生产副经理）主持班组碰头会，检查当日工作进度，解决生产问题，布置次日工作。
对工程进度进行动态管理，随时纠正管理中的薄弱环节。
3.9项目部内部管理人员实行岗位工资制，对工人采用计件工资制。
并加强考核、评比、用活、用好各项经济政策，充分调动内部的积极性。
3.10项目部管理人员的聘任执行双向选择、合理利用约束机制、不断提高人员的素质，保持项目部和谐、愉快的工作氛围。
4.项目机械配备保障：
附表一主要施工机械设备
设
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