工程部管理流程图2011-10-25Word文档格式.doc
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工程－14 保修期内工程维修管理流程…………………………………16
工程－15 材料检验管理流程……………………………………………17
天博房地产开发有限责任公司
工程管理流程
编制说明：
1、在工程—01《方案设计管理流程》中，定位报告由公司营销策划部提供。
2、在工程—04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，其中绿化景观方案设计按工程—01《方案设计管理流程》执行，其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。
3、在工程—08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。
除此以外均属于一般变更。
方案设计管理流程
编号：
工程—01编制日期：
2011-10-17
第次修改修改日期：
相关部门工程部相关领导
开始
初步选定设计单位
分析已批准的定位报告
编写方案设计任务书
方案设计任务书内部初审
董事长、总经理审定
行政部
设计合同备案
签订设计合同
营销策划部参与内审
设计院进行方案设计
总经理审定
方案设计内部初审
行政部参与内审
组织各部门专题会议评审
董事长审批
行政部办理申报手续
行政部收集方案申报过程中的意见
汇总各类意见
设计院修改方案
结束
初步设计管理流程
工程—02编制日期：
相关部门工程部相关领导
分析已批准的设计方案
编写初步设计任务书
部门负责人审查
初步设计任务书内部初审
工程部、策划部与流转提出审查意见
公司总经理审定
地质勘察委托，相关资料收集
设计合同报
财务部、行政部备案
委托设计院进行初步设计
工程部、策划部与流转提出审查意见
初步设计内部初审
总经理审查
董事长审定
设计调整，出正式扩初文件
办理归档
结束
施工图设计管理流程
工程—03编制日期：
相关部门工程部相关领导
开始
地质勘察委托及相关资料收集
施工图设计任务书
委托设计院进行施工图设计
施工图设计内部初审
工程部、策划部流转审核
送图纸审查
中心报审
图纸审查意见
设计调整，出正式施工图
行政部保管
申报手续
总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程
工程—04编制日期：
行政部备案
确定设计院、配套项目
收集相关资料
委托施工图设计单位进行综合布线方案设计
委托相关配套设计单位
进行方案设计
工程部经理审查
对各方案进行内部初审
工程部、策划部流转审查行政部复审
综合管线、配套工程施工图设计
综合管线及分系统进行初审
工程部、策划部流转审查
行政部归档
开工准备工作管理流程
工程—05编制日期：
相关部门工程部相关领导
场地平整及申请施工用水、用电
监理、施工合同签订
进行监理、施工招标
行政部质量、
安全监督申请，
施工许可证申办
部门经理审查
制订《工程项目管理实施总体计划》
检查监理、施工单位准备工作并主持召开第一次工地会议
《施工组织设计》
工程部、行政部备案
督查监理、施工企业会议精神落实情况，审批《施工组织设计》等
审批开工报告（下达开工令）
施工图会审管理流程
工程—06编制日期：
相关部门工程部相关领导
行政部登记备案
工程部图纸登记分发
监理、施工单位审图
工程部审图
工程部统一整理各单位图审资料
组织设计院及各相关单位
现场图纸会审
施工单位编写图审会议纪要及内容
监理单位审查
工程部审查
《图纸会审纪要》
工程部归档
天博房地产开发有限公司
工程进度与计划管理流程
工程—07编制日期：
相关部门工程部相关领导
《工程项目管理实施总体计划》已审批
编制工程年度进度计划
策划、行政部审核
行政部下达年度
工程实施计划文件
编制季度进度计划和月进度计划
经行政部审核后下达季度工程实施计划
执行季度计划和月度计划
策划、行政部季度检查
工程部对工程进度进行日常检查
每年年底
每月末、季末编制季、月完成情况汇总表并与季度计划和月度计划进行对比。
实现计划目标
严重偏离计划目标
工程部经理审核
填写计划调整审批表
进行原因分析
策划、行政部复审
总经理、董事长审定
对年度计划执行情况进行总结并编制年度完成情况汇总表
行政部对年计划执行情况进行评估
设计变更管理流程
工程—08编制日期：
监理单位提出设计变更
建设单位提出设计变更
设计单位提出设计变更
施工单位提出设计变更
客户提出设计变更
销售部接办、初审
一般变更
策划、行政部审查
设计单位审查、签署设计变更意见
（设计院出图）
重大变更
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