工程质量计划Word文档格式.docx
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昆明巫家坝片区市政位于云南省昆明市官渡区,昆明断陷盆地北部,地貌上属于河流堆积成因形成的积准平原地貌。
总体地势由北及东向滇池倾斜。
场地南北高低,地形开阔,地形坡度为1-2°
,整体地势平坦,分布高程为1889-1899m,最大相对高差为10m。
2、气候、水文
昆明市属于低纬度高原山地季风气候。
由于纬度低,海拔高,南下冷空气受到群山阻隔,形成了冬暖夏凉的宜人气候。
干雨季分明,属于亚热带高原季风气候。
拟建项目场地位于云南省昆明市官渡区巫家坝片区,区内立体气候显著,小气候多样,多年平均气温16.0℃,最热月份平均气温19.8℃,极端高温31.5℃,最冷月份平均气温7.7℃,极端高温-5.4℃,年日照时数2481.2小时,无霜期227天。
多年平均降水量1002㎜。
冬春两季(11月至翌年4月)干旱少雨,月平均气温6.4℃以上,蒸发旺盛,蒸发量为全年的60-70%,降水量稀少,为全年的10-17%;
夏秋季节雨水充沛,月平均气温小于21.7℃,降水量占全年的86-90%,其中6-9月份降水量占全年的70-75%,全年平均大雨日数(≥25㎜)8.8天,暴雨日数(≥50㎜)1.68天。
降水在空间分布上不均一,坝区小于山区,山的迎风雨降水随高度而增加,梯度为24.4-55.2㎜/100米,暴雨强度大,历时短,笼罩面积小,衰减快,常造成暴雨灾害。
主导风向为西南风,全年平均风速2.0-3.0m/s。
昆明市多年平均蒸发量大于降水量,而且坝区大于山区,而且随高程增加而减小,坝区干旱指数为2,山区干旱指数为1-2,全区年蒸发量1900㎜-2100㎜,相对湿度68%。
3、交通、水电、通讯
昆明巫家坝片区市政位于云南省昆明市官渡区,北界日新路和二环路,南至广福路,西界双凤路,东至昌宏路,场地中部为巫家坝飞机场,两侧为场地交通便利。
(二)主要技术标准
1、本合同段为双向6车道城市主干道等级,主线设计行车速度60km/h;
路基宽度30m,红线宽度40m;
2、路面设计荷载:
BZZ-100型标准轴载;
3、桥涵设计荷载:
城-A级;
人群荷载:
4.0kN/㎡;
4、净空高度:
机动车道≥5m;
自行车、人行≥2.5m;
5、道路交通量设计年限:
20年
6、沥青混凝土路面机构设计使用年限:
15年
7、桥梁安全等级:
一级;
8、桥梁结构设计基准年限:
100年
9、防洪标准:
P=1%;
10、防洪建筑物级别:
1级
11、抗震要求:
按地震烈度8度设防,地震动峰值加速度0.20g。
三、质量目标
(一)工程质量全面达到国家和建设部相关标准、规范及设计文件的要求。
(二)工程质量零缺陷,检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。
(三)杜绝施工质量较大事故及以上等级事故。
(四)竣工文件做到真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。
四、质量组织机构
(一)质量管理组织机构
本项目坚持全员、全过程的质量管理,建立以项目经理为首的质量管理机构。
图1质量管理组织机构图
项目经理:
佘宝逵
总工程师:
聂逢鑫、副经理:
谭子龙
试验室
办公室
财务部
计合部
物资部
工程部
安质部
施工队
(二)项目质量保证体系
本项目所建立的工程质量保证体系,能确保工程全过程受控(详见附件1质量保证体系图)。
(三)项目部管理人员组成
表1项目部管理人员一览表
部门
岗位名称
人数
姓名
备注
项目
领导层
项目经理
1
项目书记
余川
总工程师
聂逢鑫
副经理
工程质量部
部长
初立伟
现场主管
工程师
2
陈东、李海军
技术员
4
张弛、姜明月、
刘瑞、栗显进
资料员
鲁绍文
测量班
班长
吴刚
测量员
张旺
安全质量部
质检员
陈雨明
安全员
秦博
物资设备部
杨立春
材料员
曹美艺
设备员
张光海
计划合同部
预算员
3
邓佳、马晓刚、羊超
会计
彭发财
出纳
昌建春
主任
王立国
(四)质量岗位职责
1、项目经理质量职责
(1)项目经理是项目施工的直接组织者和领导者,全权负责本工程项目的质量管理,对所属各施工队的工作质量、工程质量进行全面直接领导。
(2)在工程项目管理上,针对项目工程特点,主持编制工程项目质量计划、实施性施工组织设计及作业指导书等工程项目质量策划文件,确定创优目标,制定创优规划,讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施,实施完整的质量记录;
建立健全完善工程质量例会制度,并定期向公司领导汇报工程项目的质量情况。
(3)确定使用外部劳务的形式,严格按照公司及局的管理体系文件要求选择、录用、管理外部劳务协作队伍和外部劳务人员,确保外部劳务队伍的工程质量。
(4)组织对员工进行“质量第一”的教育,实行全面质量管理,具体组织、支持开展QC小组攻关活动,积极组织开展创优质工程、无质量通病、施工现场零质量事故、竣工验交工程质量回访服务活动;
组织施工现场质量互相观摩交流经验,持续进行质量改进。
(5)定期或不定期组织有关人员对工程质量进行检查,发现问题及时纠正。
坚持质量与验工计价挂钩,实行“优质优价、劣质劣价、不合格工程不计价”。
兑现质量奖惩,及时表彰先进,行使质量“一票否决”权。
对违反操作规程、质量低劣者责令改正或返工;
对造成经济损失、工程质量事故者,进行经济处罚和行政处分。
(6)严格按施工程序办事,组织均衡生产、文明施工,随时掌握工程进度和质量情况;
积极推广应用“四新”技术和工法,组织进行工程质量评定,对存在的质量通病组织攻关加以克服。
(7)对本单位施工的工程质量负直接责任,对出现的质量事故、造成的经济损失承担经济责任乃至法律责任。
2、总工程师质量责任
(1)在项目经理的领导下,负责所管辖项目的工程质量管理工作。
(2)主持制定项目部培训内容和计划,考核各施工队伍施工能力,对不合格的施工队伍提出处理意见。
(3)组织工程项目设计文件会审,组织编制工程项目质量计划、实施性施工组织设计和工程质量保证措施,严格执行验标和设计文件、上级有关规定及公司《程序文件》,编制工艺设计、工艺标准、质量内控标准、技术措施等,并向各有关技术人员进行交底,在施工中认真检查督促落实情况;
严格过程控制,杜绝质量低劣工程。
(4)协助项目经理组织应用“四新”技术和开发工法的具体项目,开展群众性的合理化建议活动,组织开展创优活动和QC小组活动,确保创优目标的实现。
(5)组织实施质量检查和质量评定工作,落实试验、测量管理办法,对因施工测量、定位放样、试验、计量发生的质量问题负直接的领导责任。
对严重违反施工规范、《程序文件》要求施工的工程,有权下令立即停工整改,并按奖罚规定给予一次性罚款;
发现质量事故及时报告,参与工程质量事故的调查、分析和处理。
(6)提倡和采纳提高工程质量、工艺水平、加快施工进度、保证施工安全的合理化建议。
(7)加强对隐蔽工程质量的检查和验收工作,严格履行检查签证手续。
(8)重视施工项目质量记录的收集、编制与整理,保证其完整性,建立健全完善《工程质量责任跟踪档案》和进行信息管理。
3、质检工程师质量责任
质检工程师是质量管理的直接责任者。
负责项目分项工程、分部工程、隐蔽工程的质量检查验收评定,监督检查施工方案和质量预防措施的组织实施,对施工全过程的工程质量进行监督,纠正违规作业,配合有关部门排除质量隐患,组织质量教育和全员质量活动,对工程创优的实施过程负责日常监督检查,对检查存在的问题提出整改意见和要求,督促验证整改;
负责工程创优资料的收集、汇总及审核上报;
参加质量事故的调查处理。
4、试验人员质量责任
(1)对检验试验结果负直接责任。
(2)认真执行检验试验操作规程。
(3)负责现场、原材料、构件检验试验工作。
(4)负责对取样、试件的保护、留置工作。
(5)迅速反馈检验试验结果。
(6)对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因,重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。
5、工程技术人员质量责任
(1)在总工程师和工程部部长的指导下,负责完成分管的单项工程或施工范围的全部技术工作,对项目工程技术负主要责任。
(2)熟悉施工图纸和施工规范,了解设计意图,严守施工纪律,严格按图施工。
单项工程开工前,应向作业队有关操作人员进行技术交底,编制作业指导书,督促施工人员按施工规范、操作规程施工。
参加验收和检查进场材料、成品的质量。
(3)施工中发现问题立即通知现场停工处理,并及时上报,待更改方案或措施落实后,方可继续施工。
(4)认真、及时填写施工日志。
督促和检查作业队技术人员所收集和整理的各项技术原始资料,并按业主要求填写短期报表及签证,及时交现场监理签认。
(5)参加事故的调查工作,从中吸取教训,举一反三,以免事故再次发生。
5、材料员质量责任
(1)材料员负责收集质保证明材料,并负责归档保存。
(2)负责进场材料的数量和外观验收。
(3)负责建立台帐,及时将进场通知单送交试验部门进行试验检测(附生产厂家合格证或质检报告单)。
(4)试验合格的材料填写《进货、检验记录表》,注明试验报告单编号,日期,试验状态,并记录物资明细帐。
现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。
试验不合格的产品,按不合格品处理。
未检的材料不允许使用。
(5)通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。
(6)应做好以下的记录:
(a)标识牌;
(b)顾客提供产品丢失、损坏或不适用情况记录表;
(c)进场材料通知单;
(d)月、季需用材料采购计划表;
(e)年度需用物资申请计划表;
(f)进货、检验记录表;
(g)点验单;
(h)发料单;
(i)物资明细帐。
6、测量人员质量责任
(1)对测量成果质量负直接责任。
(2)认真执行《建设工程测量规范》、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。
(3)按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。
(4)接受工点技术人员技术指导和测量资料审查,测量记录、计算成果和图表记录清楚,签署完善,配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底,完善交底资料签认手续。
不得将未经审核的测量成果用于指导施工。
(5)妥善保护并按规定复核测量控制桩橛,认真保管测量资料,做好