工程质量保证体系审查表及参建各方有关人员责任书Word文件下载.doc
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岗位证书名称、编号
职称及证书编号
职称及书编号
项目经理
暖卫项目负责人
技术负责人
暖卫技术负责人
电气项目负责人
专职质检员
电气技术负责人
质量责任制度落实情况
已落实
监
理
项目总监
暖卫监理
监理工程师
电气监理
见证取样员
勘察设计单位
岗位证书名称编号
勘察项目负责人
勘察技术负责人
设计项目负责人
结构设计负责人
检测单位名称及检测合同文号
检测单位资质编号
计量认证证书编号
南岸建设工程质量监督站检测所
渝建检字第号
(2003)量认(渝)字(S0332)号
建设单位(或监理单位)
负责人:
(签字)
(公章)
2012年月日
审查
意见
项目监督工程师:
(签字)
(或监督负责人)2012年月日
注:
本表由建设单位组织填写,其中审查意见由监督机构填写。
单位工程参建单位有关责任人员名单
工程
名称
责任
单位
(施工单位)
地址
开工
日期
竣工
序号
责任人姓名
技术职称
岗位证书及编号
责任范围
开始/终止工作时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
单位负责人:
项目负责人:
填表人:
(公章)
(建设单位)
201年月日
责任单位
(监理单位)
开始/终止
工作时间
(设计单位)
(地勘单位)
建设单位工程项目负责人质量责任书
姓名
开始承担
责任时间
工作范围
工程名称
是否承担技术资料签证
具
体
职
责
工程管理部总监在公司总经理的领导和指导下,全面负责工程进度、工程质量和工程成本等工作,其主要职责是:
1、带头执行国家现行和地方政府有关法律、法规及公司有关制度。
严格按照“约束靠制度、办事靠程序、部门靠配合”的十五字方针办事,保证实现工程管理部的工作规范、科学。
2、负责对工程管理部各类专业工程师的学习,提高他们的业务技能和审查施工日志。
3、对处理不了的事情即使报告总经理争取及时处理,保证工程顺利施工。
4、定期向总经理或董事长汇报工作,保证领导随时掌握工程进展。
5、监督贯彻CRM客户关系管理,确保在工程中对客户承诺的服务;
做到热情周到、及时耐心。
6、严格审查单位工程施工组织设计的编制工作,控制住施工源头的进度、质量和成本的基础工作。
7、参加工程项目每周例会,指导解决好施工中发生的问题,监督照图施工,保证工程顺利施工。
8、审核基础工程量和合同外工程量,确保工程量准确无误,降低工程造价。
9、全权对不合理的设计提出处理意见。
10、负责及时修改工程部的规章制度,确保工程管理科学化。
单位法人代表;
(签字)
(单位公章)
责任人:
建设单位工程项目专业负责人质量责任书
职称
1、土建工程师在工程项目经理的领导下进行工作。
2、严格执行国家现行法律、法规和质量验评工作。
3、督促施工单位严格按照施工组织设计进度施工。
4、学习、研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、轴线和合同承诺的修改工作。
5、会同监理工程师对原材料有见证监理,原材料抽检工作。
6、会同监理工程师对施工单位的报验工程检查验收工作。
7、会同监理工程师对合同外工程量的收方签证工作。
8、会同监理工程师进行分项工程、分部工程的验收工作,保证结构安全。
9、施工过程中出现的各种问题及时准确的向经理汇报。
10、努力进行业务技能学习,不断提高专业技术水平。
11、记好施工日志,定期报总监审查。
单位法人代表:
1、安装工程师在工程项目经理的领导下进行工作。
施工单位项目经理质量责任书
姓名
岗位证书
名称及编号
是否承担技
术资料签证
1、承担工程施工合同和项目内部承包合同条款规定做各项责任和义务,协调处理项目的外部关系,在实施过程中严格履行合同。
2、全面实行“自揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏”的四自方针,负责项目工程施工全过程的组织,控制与管理工作。
3、对项目工程技术、质量、生产安全、文明施工负责,认真贯彻国家和上级的质量方针目标,技术政策和法规,严格执行(集团)公司的质量体系程序文件及其它管理文件,保证项目质量计划的实施,确保工程质量,向用户提供满意产品。
4、立健全项目质量保证体系,明确每个人员的岗位和责