项目管理挣得值PPT资料.ppt

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赢得值管理法赢得值管理法项目费用控制的方法与工具项目费用控制的方法与工具1.赢得值分析赢得值分析挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

@#@挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。

@#@挣得值方法的三个基本参数挣得值方法的三个基本参数n计划工作量的预算费用（BCWS）即（BudgetedCostforWorkScheduled）。

@#@BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

@#@计算公式为：

@#@BCWS=计划工作量预算定额。

@#@BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时（或费用）。

@#@赢得值管理法赢得值管理法挣得值方法的三个基本参数挣得值方法的三个基本参数n已完成工作量的实际费用（ACWP）即（ActualCostforWorkPerformed）。

@#@ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。

@#@ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。

@#@赢得值管理法赢得值管理法挣得值方法的三个基本参数挣得值方法的三个基本参数n已完工作量的预算成本（BCWP）即（BudgetedCostforWorkPerformed）。

@#@BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用），即挣得值（EarnedValue）。

@#@BCWP的计算公式为：

@#@=已完工作量预算定额。

@#@赢得值管理法赢得值管理法挣得值方法的四个评价指标挣得值方法的四个评价指标n费用偏差（CostVariance-CV）CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。

@#@当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工（或费用）超过预算值即超支。

@#@反之当CV为正值时表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，表示有节余或效率高。

@#@赢得值管理法赢得值管理法

（1）费用偏差CV（CostVariance）CV=BCWPACWP当CV0，表示费用超支当CV0，表示费用节约当CV0，表示实际费用与费用计划相一致BCWPBCWPACWPCV月月资源百分数资源百分数%ACWP月月资源百分数资源百分数%CV图图1图图2CV0表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值图1CV0表示实际完成工作量超过计划预算值，即进度提前右图SVBCWSBCWPSV0CVBCWSACWPSV0CV0效率高进度较快投入延后若偏离不大，维持原状BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWP赢得值管理法赢得值管理法序序号号三种参数关系三种参数关系分析分析措施措施图形关系图形关系参数关系参数关系3BCWPACWPBCWSSV0CV0效率较高进度快投入超前抽出部分人员，放慢进度4ACWPBCWPBCWPSV0CVACWPBCWPSV0CVBCWPACWPSV0效率较高进度较慢投入延后迅速增加人员投入BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWPBCWSACWPBCWPBCWSBCWPACWP