工程变更管理制度Word格式文档下载.doc

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2.3.5项目公司总经理负责工程变更的审批。

2.3.6片区执行总经理负责20万元及以上重大变更的审批。

2.4工作程序

2.4.1施工图会审

2.4.1.1项目公司工程管理部负责组织施工图会审工作，设计单位、监理单位、施工单位、总工程师办公室、工程成本管理部、绿城装饰公司（涉及精装修内容时，下同）、材料设备部（涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料，下同）参加。

2.4.1.2项目公司工程管理部经理负责审核施工图会审中工程变更的必要性。

2.4.1.3项目公司工程管理部负责记录和整理，形成图纸会审纪要，分别经设计单位、监理单位、项目公司、施工单位盖章确认后发至参加会审单位，并留档汇总。

2.4.1.4会审纪要涉及工程成本增减的，项目公司工程成本管理部应及时计算其变更金额，并在月度工程成本报告中反映变动情况。

2.4.1.5附录：

施工图会审流程图

工作内容责任人/部门

施工图会审组织

项目公司工程管理部组织设计、监理、施工、总工程师办公室、工程成本管理部、绿城装饰公司、材料设备部参加

审核变更必要性

项目公司工程管理部经理

形成图审纪要并确认

项目公司工程管理部记录整理，经设计单位、监理单位、项目公司、施工单位盖章确认

纪要发放存档

工程管理部

计算其变更金额，并在月度工程成本报告中反映变动情况

工程成本管理部

材料设备部审核甲定乙供材料和设备以及无价材料价格（如涉及）

2.4.2设计单位提出的工程变更

2.4.2.1项目公司工程管理部根据设计单位签发的《设计变更联系单》，填写《工程变更审批单》。

2.4.2.2项目公司工程管理部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管理部。

若涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料价格审核则送项目公司材料设备部，材料设备部完成审核后送工程成本管理部。

2.4.2.3项目公司工程成本管理部根据合同计算工程变更费用与施工单位核对确认，并在审批单上签署意见后返还项目公司工程管理部。

2.4.2.4项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。

2.4.2.5项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经项目公司工程管理部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。

2.4.2.6附录

设计变更联系单工作流程图

出具《设计变更联系单》

设计单位

填制《工程变更审批单》

项目公司工程管理部

审核变更的必要性

项目公司工程管理部经理审核，涉及功能、结构或影响面广的重大变更上报总师办，必要时上报集团董事长

计算费用同施工单位核对确认后返还工程管理部

项目公司工程成本管理部

审批

项目公司工程管理部上报。

1.项目公司工程管理部经理审批：

1万元人民币以内（含1万元）

2.项目公司工程分管领导审批：

1万～5万元人民币（含5万元）的变更；

3.项目公司公司总经理审批：

5万～20万元人民币的变更。

4.变更金额在20万元以上（含）的，须经集团公司工程成本管理部会签，集团工程分管领导审核后，由片区执行总经理审批。

根据审批单上意见，录入联系单，经工程管理部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。

项目公司工程管理部分管人员

项目营销策划部与顾客进行沟通

工程成本管理部核算面积

项目前期人员办理相关报批手续

项目公司材料设备部审核甲定乙供材料和设备以及无价材料价格（如涉及）

测绘单位核算面积

2.4.3项目公司工程管理部提出的工程变更

2.4.3.1项目公司工程管理部分管人员填制《工程变更联系单》和《工程变更审批单》，工程管理部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管理部。

（其中需要设计单位确认的变更，先由设计人员签字认可，设计项目负责人审核）。

2.4.3.2项目公司工程成本管理部依据合同约定计算工程变更费用与施工单位核对确认，并在审批单上签署意见后返还工程管理部。

2.4.3.3项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。

2.4.3.4项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经工程管理部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。

2.4.3.5附录（见下页）

项目公司工程管理部提出工程变更流程图

工作内容责任人/部门

填制《工程变更联系单》和《工程变更审批单》

计算费用同施工单位核对确认后返还项目公司工程管理部

3.项目公司总经理审批：

根据审批单上意见，录入联系单，经项目公司工程部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。

设计单位确认

项目公司工程成本管理部核算面积

2.4.4施工单位提出的工程变更

2.4.4.1施工单位填制《施工变更联系单》，计算出变更增减金额，经监理单位审核，签署意见并盖章后送项目公司工程管理部。

2.4.4.2项目公司工程管理部分管人员填写《工程变更审批单》，项目公司工程管理部经理审核变更的必要性，并在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管理部（其中需要设计单位确认的变更，先由设计人员签字认可，设计项目负责人审核）。

2.4.4.3项目公司工程成本管理部审核变更金额，在审批单上签署意见后返还工程管理部。

2.4.4.4项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。

2.4.4.5项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单，经工程管理部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。

2.4.4.6附录（见下页）

施工单位提出工程变更流程图

工作内容责任人/部门

审核变更费用同施工单位核对确认后返还工程部

根据审批单上意见，录入联系单，经工程部经理签字盖章后交施工单位施工，并抄送监理单位。

监理审核，送工程管理部

监理单位

填制《施工变更联系单》计算变更增减金额

施工单位

2.4.5顾客提出的工程变更

2.4.5.1项目公司营销策划部应向顾客说明变更发生的所有费用（包括设计费和返工、修改的人工费、材料费、管理费、税金等）原则上顾客自行承担，特殊情况需项目公司总经理审批。

2.4.5.2项目公司营销策划部按集团质量体系程序文件中合同评审程序，确定实施工程变更后，由项目公司工程管理部填制《工程变更联系单》请设计确认（若需要）。

2.4.5.3项目公司工程管理部分管人员根据经设计确认的《工程变更联系单》，填制《工程变更审批单》，项目公司工程管理部经理在审批单上签署意见，确认后送项目公司工程成本管理部。

2.4.5.4项目公司工程成本管理部计算其变更金额，在审批单上签署意见后返还项目公司工程管理部。

2.4.5.5项目公司工程管理部按相应审批权限报有权审批人审定。

2.4.5.6项目公司工程管理部分管人员根据审批单上意见，录入联系单并盖章，经工程管理部经理签字盖章后送营销策划部通知客户，待财务部收取相关变更费用后，交施工单位施工，并送监理单位。

2.4.5.7附录：

（见下页）

顾客提出的工程变更流程图

工作内容责任人/部门

计算变更费用同施工单位核对确认后返还项目公司工程管理部

4.变更金额在20万元以上（含）的，须经集团项目工程成本管理部会签，集团工程分管领导审核后，由片区执行总经理审批。

向顾客说明变更发生的所有费用原则上顾客自行承担

项目公司营销策划部

按集团质量体系程序文件中合同评审程序，确定实施工程变更

填制《工程变更联系单》

签发变更联系单，交施工单位施工，并抄送监理单位。

向顾客收取变更费用

项目公司财务管理部

协同顾客验证变更