和君创业XX战略报告_PPT文件格式下载.ppt

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合君创业顾问战略项目建议书xx战略咨询项目建议书合君创业顾问二零零四年四月机密第2页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书项目建议书内容项目思路项目思路项目流程项目方法论项目运作项目组织项目费用承诺机密第3页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书基本的竞争策略l低成本l差别化l市场集聚l通过资本运营，兼并、收购、重组其他企业或介入其他行业l同其他企业建立合作伙伴关系和战略联盟采取行动，对变化的行业环境及外部环境中的其他新兴发展态势作出反应采取行动以确保获取竞争优势（如以制度创新、组织创新、技术创新、市场创新、产品创新为手段，以卓越的资源和竞争能力为基础在竞争中获得优势）xx发展战发展战略略地理区域性市场覆盖面及垂直一体化程度（全部，部分）制定关键职能战略，建立对市场有宝贵价值的资源强势和能力制造及运作策略技术创新策略品牌营销策略人力资源管理与开发策略财务策略xx战略解决方案思路机密第4页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书项目建议书内容项目思路项目流程项目流程项目方法论项目运作项目组织项目费用承诺机密第5页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书外部分析外部分析理解当前竞争地位评估钢铁行业运动规律和趋势内部诊断内部诊断明确xx优劣势与核心能力制定战略制定战略确定可持续竞争优势的基础第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段分析-客户-竞争者-分销商-供应商-价格/份额/投资-财务状况-政策诊断-使命/愿景-战略-运营系统-组织产生备选方案战略选择战略计划借鉴国内外最佳实践借鉴国内外最佳实践应用多种分析框架应用多种分析框架战略咨询流程机密第6页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书项目建议书内容项目思路项目流程项目方法论项目方法论项目运作项目组织项目费用承诺机密第7页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书行为行为C绩效绩效P结构结构S行业行业企业企业-需求需求-替代产品可获得性-产品差异性-增长率-变动性/周期性-供给供给-生产商集中度-进口竞争-生产商多样性-固定/可变成本结构-产能运用-科技机遇-供给曲线-进入/退出壁垒-产业链产业链-上游供应商议价能力-顾客议价能力-信息市场失灵-垂直市场失灵-营销营销-定价-批量-广告/促销-新产品/研发-分销-产能产能-扩张/收缩-进入/退出-收购/合并/剥离-纵向整合纵向整合-前向/后向整合-纵向合资企业-长期合同-内部效率内部效率-成本控制-物流-流程R&@#@D-组织效能-财务财务-盈利性-EVA-客户客户-创新能力创新能力-学习与成长学习与成长企业企业外部环境外部环境的变化的变化PEST分析分析技术发展技术发展-本行业技术-相关技术社会变化社会变化-人口统计规律-生活方式变化政策变化政策变化-国内-国际经济经济钢铁行业分析：

@#@S-C-P模型机密第8页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书客户客户供应商供应商分销商分销商竞争者竞争者企业企业客户分析客户分析理解客户的业务系统和购买流程理解客户的地区/行业结构和运动规律分别对客户总体和各类客户进行收益/价格分析确定最佳细分市场竞争者分析竞争者分析识别现存/可能的竞争对手理解竞争对手的业务系统分析为客户所提供的价值供应商分析供应商分析理解供应商的业务系统和成本结构理解供应商的行业结构评价供应商对企业和竞争对手的议价能力和动机企业（内部）分析企业（内部）分析按照细分市场评估价值号召力深入理解自身业务系统，明确各个阶段的成本和增值状况理解产品/服务在技术、流程等方面所受的限制评价核心技能评价进行变革的就绪程度，包括总体上的和针对关键领域的确定最佳细分市场分销商分析分销商分析理解分销商的业务系统理解分销商的行业结构理解供应商对分销商以及分销商对客户的议价能力和动机钢铁行业分析：

@#@战略三角形（3C）机密第9页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书xx内部诊断：

@#@7S框架领导风格领导风格领导风格领导风格StyleStyleStyleStyle组织结构组织结构组织结构组织结构StructureStructureStructureStructure员工员工员工员工StaffStaffStaffStaff运营系统运营系统运营系统运营系统SystemsSystemsSystemsSystems核心技能核心技能核心技能核心技能SkillsSkillsSkillsSkills这里主要考虑的是员工队伍作为整体的特性，而不是每个员工的个人情况领导风格是指企业的经理层集体在管理上的特征和一系列独到的做法运营系统是指企业业务和日常事务处理的过程和程序，竞争优势最终必须落实到运营系统，体现在核心流程上指企业作为一个整体以及其中的每一个成员所秉持的对行为、原则和方式的看法，它构成了企业文化的核心核心技能是企业作为一个竞争实体所拥有的独特能力，它区别于企业内单个个人的能力公司战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列相互协调的行动组织结构确定了企业内部纵向及横向的关系，它定义了企业内部各项任务及信息的分配和责任公司战略公司战略公司战略公司战略StrategyStrategyStrategyStrategy价值观价值观价值观价值观SharedValuesSharedValuesSharedValuesSharedValues发展前景发展前景发展前景发展前景VisionVisionVisionVision机密第10页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书xx价值链体系一个公司的价值链包括为顾客创造价值的主要活动和相关的支持活动主要活动及成本购入供应及入厂后勤经营运作分销及出厂后勤销售及市场营销服务利润空间产品研究与开发，技术及系统开发人力资源管理一般管理支持活动及成本将公司的生产经营分解成战略上有重要意义的活动的业务过程可以展示公司成本结构的各个要素将公司的经营成本和资产在价值链的每一项活动中进行分配可以估测出每一项活动的成本机密第11页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书xx内部资源描述矩阵转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度；@#@利用度是资源被占用的和使用的紧张程度和余量的多少资源转移性闲置资源活力资源固化资源资源利用度低低中中高高机密第12页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书使命使命愿景愿景目标目标运营运营战略战略组织组织中长期目标业务组合竞争要素核心技能资本运作ROI分析监控体系运作计划管理体系及流程人员考核与激励技术管理营销管理生产管理财务管理采购管理项目管理组织构架权责描述人员招聘及培养团队建设xx战略设计：

@#@战略运营组织机密第13页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书时间时间价价值值第三层面.第三层面是对未来业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，但只有通过不断的尝试，才能为企业持续发展找到合适的增长点第一层面.第一层面的业务对企业近期业绩影响重大，但其增长潜能将逐步衰退。

@#@应努力维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能第二层面.第二层面的业务带有快速发展和创业性特质，表现为追求增加收入和市场份额，需要不断追加投资以推动其发展，并逐步成为核心业务xx战略设计：

@#@三层面机密第14页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书战略的三维架构（GB）和价值传输系统（VDS）11.同样的事做得更多更好22.重新细分市场以形成特定市场3.3.形成并追求新的优势4.4.在全行业范围利用独特优势有选择性全面出击原有规则新规则在哪里竞争在哪里竞争（Where）Where）如何竞争如何竞争（How）How）何时竞争何时竞争（When）When）价值选择价值沟通价值提供独特而清晰的业务模式促使相互协调的一系列行动机密第15页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书项目建议书内容项目思路项目流程项目方法论项目运作项目运作项目组织项目费用承诺机密第16页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书项目运作：

@#@以市场、行业及竞争分析为基础策划xx的持续发展战略，并协助建立高绩效的管理体系加入WTO对钢铁行业的影响和对xx的影响如何？

@#@需要回答的关键议题1.1进行钢铁行业SCP分析1.2分析xx在钢铁行业的相关经验1.3评估未来机会本阶段的主要任务xx拥有哪些竞争优势与不足？

@#@2.1诊断xx发展现状2.2分析主要竞争对手2.3完成xx的SWOT分析xx应采取怎样的行动方案保证战略目标的完成？

@#@3.1客户分析3.2制定总体战略方案3.3制定实施计划4.1管理过渡4.2整合内外部战略资源4.3运作管理如何管理运作？

@#@进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案计划实施及计划实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第17页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书1.1行业的结构、行为和绩效分析1.1.1分析行业结构1.1.2分析行业行为1.1.3分析行业绩效1.1.4确定外部影响分析需求方特点分析供应方特点估算行业壁垒分析行业价值链分析典型竞争方式估算市场总量、价格趋势与行业利润率趋势推断未来市场的发展趋势分析政策发展趋势分析需求发展趋势分析WTO的影响项目行动项目目的1.1进行钢铁行业SCP分析1.2分析xx在钢铁行业的相关经验1.3评估未来机会了解行业特征评估竞争方式确定行业吸引力预测行业发展辅导客户实施及运营进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案计划实施及计划实施及运作执行运作执行机密第18页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书1.1行业的结构、行为和绩效分析（续）项目阶段性成果1.1.1分析行业结构1.1.2分析行业行为1.1.3分析行业绩效1.1.4确定外部影响1.1进行钢铁行业SCP分析1.2分析xx在钢铁行业的相关经验1.3评估未来机会钢铁行业结构分析报告供给方需求方结构特征钢铁行业竞争模式分析钢铁行业吸引力报告钢铁行业发展趋势预测进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案计划实施及计划实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第19页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书1.2分析xx在钢铁行业的相关经验1.2.1分析xx的相关项目1.2.2分析xx的现有资源访谈相关项目参加人员获取相关历史数据评估项目结果访谈高层管理人员项目行动项目目的1.1进行钢铁行业SCP分析1.2分析xx在钢铁行业的相关经验1.3评估未来机会了解钢铁行业经验分析xx在钢铁行业的优劣势进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案计划实施及计划实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第20页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书1.2分析xx在钢铁行业的相关经验（续）项目阶段性成果1.1进行钢铁行业SCP分析1.2分析xx在钢铁行业的相关经验1.3评估未来机会钢铁行业相关项目分析报告xx在钢铁行业的优劣势分析1.2.1分析xx的相关项目1.2.2分析xx的现有资源进行行业进行行业分析分析xx的的SWOT分析分析制定战略目标制定战略目标及行动方案及行动方案计划实施及计划实施及运作执行运作执行辅导客户实施及运营机密第21页和君创业和君创业合君创业顾问战略咨询项目建议书1.3评估xx在钢铁行业的未来机会1.3.1分析钢铁业务的盈利潜力1.3.2分析钢铁业务彼此之间的影响1.3.3分析钢铁行业业务对xx整体利益的影响评估历史财务状况访谈相关业务发展人员预测未来盈利状况评估钢铁业务利润贡献率分析钢铁行业业务与其他业务的相互关系评估钢铁行业业务在xx总体收益中所占比重展望钢铁行业业务的未来发展项目行动项目目的1.1进行钢铁行业SCP分析1.2分析xx在钢铁行业的相关经验1.3评估未来机会明确钢铁行业业务的历史财务状况确定钢铁行业业务的盈利前