集团公司五级市场运作PPT课件下载推荐.ppt

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2.5.12.5.1班组对上级区队班组对上级区队班组通过经营预算方式，向所属岗位分解上级区队下达的各项任务指标，并进行考核结算。

具体运作方式如下：

2.5.22.5.2班组对下属岗位班组对下属岗位五级市场运作五级市场运作案例案例营造文化氛围营造文化氛围考核结算考核结算核定交易量核定交易量测定结算价格测定结算价格确定考核项目确定考核项目制定规章制度制定规章制度建立领导组织建立领导组织成立以班组长为组长，副班长为副组长的市场化管理领导小组，负责班组市场化管理理念宣贯工作。

1/8班组对下属岗位案例案例营造文化氛围营造文化氛围考核结算考核结算核定交易量核定交易量测定结算价格测定结算价格确定考核项目确定考核项目制定规章制度制定规章制度建立领导组织建立领导组织依据区队制定的管理办法，制定班组工序计分标准。

班组工序计分标准要对各道工序进行细化，达到工人“干什么活、拿什么分”的效果。

2/8班组对下属岗位案例案例营造文化氛围营造文化氛围考核结算考核结算核定交易量核定交易量测定结算价格测定结算价格确定考核项目确定考核项目制定规章制度制定规章制度建立领导组织建立领导组织班组难以分解到岗位的成本费用，投入金额较大、无法计量和岗位无法承担的成本费用等由班组控制；

对岗位主要考核岗位可相对控制使用的成本费用。

可相对控制使用的成本费用主要指材料费、工资等。

3/8班组对下属岗位案例案例营造文化氛围营造文化氛围考核结算考核结算核定交易量核定交易量测定结算价格测定结算价格确定考核项目确定考核项目制定规章制度制定规章制度建立领导组织建立领导组织依据生产接续安排、班组结算价格测定岗位计分标准，实行“以量计分、以分计资”的分配方式，计分标准分值应与货币1元价值接近。

除当岗位计分标准分值与货币1元价值差距过大时，分析原因及时调整外，计分标准制定后年内不得随意调整。

班组控成本费用、岗位非工资成本费用实行数量和金额承包考核，有条件的区队结合生产实际确定工作量测定结算价格。

4/8班组对下属岗位案例案例营造文化氛围营造文化氛围考核结算考核结算核定交易量核定交易量测定结算价格测定结算价格确定考核项目确定考核项目制定规章制度制定规章制度建立领导组织建立领导组织班组对岗位交易量主要依据班组长对岗位分配的任务量和完成情况进行确定，班组长在分配岗位任务量和确定完成情况时要体现公平、公正。

5/8班组对下属岗位案例案例营造文化氛围营造文化氛围考核结算考核结算核定交易量核定交易量测定结算价格测定结算价格确定考核项目确定考核项目制定规章制度制定规章制度建立领导组织建立领导组织根据班组长核定的岗位实际工作量和岗位控成本费用完成情况进行考核，具体核算结果通过岗位考核结算表形式反映，由区队核算组或综合服务大厅具体结算提供。

6/8班组对下属岗位区队核算组或综合服务大厅依据班组收入，岗位得分、支出计算经营成果6/8班组对下属岗位班组长现场核收工程量班组长现场核实成本费用实际发生量班组长根据内部工序计分标准计算岗位得分班组长依据成本实际发生量计算岗位支出总额下发岗位考核结算表班班组组对对下下属属岗岗位位考考核核结结算算流流程程图图6/8班组对下属岗位班组对下属岗位考核结算基本公式：

岗位结算工资总额=岗位结算工资+岗位人员津补贴及农民工出勤奖其中：

岗位结算工资=岗位单项工程收入岗位各类成本费用节超奖罚岗位其他奖罚建立成本费用月度预算完成情况分析制度，重点对与预算差额较大的成本费用进行解剖分析。

在考核结算过程中，依据班组控成本费用指标完成情况和分解到岗位的成本费用指标完成情况，分别考核班组长、岗位人员。

案例案例强化文化氛围强化文化氛围考核结算考核结算核定交易量核定交易量测定结算价格测定结算价格确定考核项目确定考核项目制定规章制度制定规章制度建立领导组织建立领导组织班组长要高度重视班组市场化管理文化氛围的营造工作，通过对市场化相关知识的学习和掌握，不断提高自身市场化管理水平，充分利用工作时间，以实际案例形式，对市场化管理进行宣贯，正向引导本班组员工价值观念，营造班组与岗位、岗位与岗位市场化交易的气氛和环境。

7/8班组对下属岗位案例案例强化文化氛围强化文化氛围考核结算考核结算核定交易量核定交易量测定结算价格测定结算价格确定考核项目确定考核项目制定规章制度制定规章制度建立领导组织建立领导组织煤矿班组级市场运作8/8班组对下属岗位区队核算组为班组级市场核算点，负责对班组级市场考核指标的统计汇总和考核兑现。

煤矿班组对下属岗位市场化考核结算流程图煤矿班组对下属岗位市场化考核结算流程图班组汇总形成班组控及岗位成本费用预算指标和工序计分标准班组汇总形成班组控及岗位成本费用预算指标和工序计分标准区队下达班组成本费用预算指标区队下达班组成本费用预算指标班组分解成本费用、编制班组材料费、工资等成本费用预算指标班组分解成本费用、编制班组材料费、工资等成本费用预算指标经班组批准后执行经班组批准后执行班组长现场核收工程量班组长现场核收工程量班组长现场核实成本费用实际发生量班组长现场核实成本费用实际发生量班组长依据内部工序计分标准计算岗位得分班组长依据内部工序计分标准计算岗位得分班组长依据成本实际发生量计算岗位支出总额班组长依据成本实际发生量计算岗位支出总额区队核算组依据班组收入，岗位得分、支出计算经营成果区队核算组依据班组收入，岗位得分、支出计算经营成果区队核算组依据考核结果，形成岗位考核结算表区队核算组依据考核结果，形成岗位考核结算表下发岗位下发岗位考核结算表考核结算表班组级市场运作班组级市场运作班组、岗位分析预算指标完成情况，形成经济运行分析班组、岗位分析预算指标完成情况，形成经济运行分析班组级市场运作班组级市场运作以回采工区早班为例说明。

回采工区早班概况：

早班在册33人，其中班长1人，副班长2人，验收员1人，采煤机操作工4人，液压支架工7人，上下端头维护工8人，转载机司机1人，溜子司机1人，破碎机司机1人，泵站司机1人，其他6人；

x月份早班出煤16648吨。

班组控、岗位材料费、电费实行数量和金额承包考核；

津补贴及农民工出勤奖由工资部门根据标准直接支付到个人，班组控成本费用考核节超额浮动分配到岗位人员，各类奖罚落实到个人。

班组级市场运作班组级市场运作11制定规章制度制定规章制度依据区队制定的规章制度主要制定了早班工序计分标准。

早班工序计分标准对各道工序进行了细化，达到工人“干什么活、拿什么分”的效果。

22确定考核项目确定考核项目班组难以分解到岗位的成本费用，投入金额较大、无法计量和岗位无法承担的成本费用等由班组控制；

可控制使用的成本费用主要指材料费、工资等成本费用。

33测定结算价格测定结算价格早班工序计分标准依据区队对班组计分标准和历史经验数据测定。

详见早班工序计分标准。

班组级市场运作班组级市场运作早班工序早班工序计分分标准准单位：

分序号序号工序工序计量量单位位单价价序号序号工序工序计量量单位位单价价1工作面割煤架344平巷运木沙个0.22工作面移架架545平巷运棚腿根113上下端头维护茬60046平巷运钢带个0.84垒袋子墙条0.647平巷运U型卡个0.85回U型棚架11348锚杆料场外运个0.86落煤底米1549计划车皮、花车个3.87落全岩底米2350平巷运大件人238回料架1951井上领料人239移对柱架452上下井带料人1110移丛柱组1553换单体棵811窜电缆棵454换坏顶梁根3.812移溜尾茬12055运钢根/100米1513窜钢茬1556生产班换主管根814调钢根1557更换齿轨个2315工作面运换挡矸网片6058更换连接头个816工作面落溜子架859平巷回后部料茬6817撤设挡卡次1560回收锚杆根218移溜头茬15061回收钢带根819铺塑料溜槽节262回收防冲帽个820铺铁溜槽节863回收锚索个1521超前替棚茬28064回收锚盘个0.8班组级市场运作班组级市场运作22支超前架6865回收坑木根223捡充矸石方4566扒铺水管根1524支板垛个4567冲前探梁架825牵转载机茬2368挖水池方4526外移大鞋次3869调整支架架1527维护顶板架2370探煤厚眼个1528抹水泥面方871平巷挖水沟米229装、卸油车2372支木垛个3830装、卸网车2373换坏鞋块231装、卸方木车2374落底装车车3032装、卸半圆木车2375下平巷交单体棵0.833装、卸圆木车2376下平巷交顶梁根0.434装、卸单体车3877注水孔个435装、卸顶梁车3878平巷清理卫生、防尘米0.236装、卸铁鞋车3879岩石松动眼架837装卸、托梁车3880冲底座推移杆架838装、卸方木头车1581工作面整理挡矸网架1.539装、卸木沙车1582回收小螺帽个2.340装、卸液压胶管车1583转载机司机吨0.16541装、卸各类小配件车1584溜子司机吨0.16542装、卸水泥梁车3085破碎机司机吨0.16543平巷运方木头个0.286泵站司机吨0.157班组级市场运作班组级市场运作44核定交易量核定交易量班组对岗位交易量主要是工序工作量，由班组长依据岗位实际工序工作量核定。

55考核结算考核结算已知早班月度结算工资总额116117元。

其中结算工资82593元，津补贴及农民工出勤奖33524（详见早班考核结算表）。

班组结算工资中班组控工资14296元，岗位可分配工资总额68297元。

（详见早班结算工资分配明细表）早班早班结算工算工资分配明分配明细表表单位：

元班班组结算算工工资班班组控工控工资岗位可分位可分配工配工资总额小小计班班组长、验收收员工工资单项工程工程收入收入材料材料费节+超超-电费节+超超-奖罚奖罚-12=3+4+5+6+7345678=1-28259314296135962001505030068297班组级市场运作班组级市场运作早班支架工岗位工人宋明得分2850分，材料费节约50元，其他奖励30元。

根据早班岗位总得分67834分计算宋明结算工资总额。

解：

计算公式：

宋明结算工资总额=宋明结算工资+宋明津补贴及农民工出勤奖根据已知条件计算宋明结算工资。

宋明结算工资=宋明单项工程收入宋明各项成本费用节超奖罚宋明其他奖罚根据岗位可分配工资总额、岗位总得分计算岗位得分分值。

分值=1.007元/分班组级市场运作班组级市场运作宋明结算工资=2850分1.007元/分+50元+30元=2950元工资部门根据宋明月度出勤情况，结算津补贴及农民工出勤奖875元。

宋明结算工资总额=2950元+875元=3825元用图表表示如下：

宋明考核宋明考核结算表算表项目目姓名姓名得分得分（分）（分）分分值（元（元/分）分）单项工工程收入程收入（元）（元）成本成本费用用节超超奖罚（元）（元）其他其他奖罚奖罚-（元）（元）结算算工工资（元）（元）津津补贴及及农民民工出勤工出勤奖（元）元）工工资总额（元）（元）小小计材料材料费节+超超-电费节+超超-12345=6+76789=2*3+4+5+81011=9+10宋明28501.00705050030295